【正文】 協(xié)調會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內部溝通與協(xié)調。第二篇：房地產公司工程部經理崗位職責工程部項目主管崗位職責1．遵守公司各項規(guī)章制度,時時刻刻、處處維護公司利益和榮譽。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。工程部全體人員均要做好工作日志。學習型部門不應該是先學習然后進行了準備、計劃、推行。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞。我的想法如下：作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面:一是工作學習化,即把工作的過程看成是學習的過程,工作跟學習是同步進行的。比如之前工程部每周三晚上的討論學習會，被變成熱烈辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論。因為畢竟作為一個房地產公司，招聘一個高水平的結構工程師不實際。一、工程部項目工程管理能力的提高。提高工程部全體人員的工作能力的工作是2016年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。四、現(xiàn)場安全文明施工自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。項目經理班組技術力量及資金力量都比較弱。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至2015年12月底，我們已先后完成了 個項目，總產值 萬元，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2015年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。那什么人有經驗呢？該向誰學習經驗呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結和積累的人有經驗。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。一、創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型部門。我們地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關方不和諧。六、外部協(xié)調對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。1．工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。二、質量控制從開工以來，工程質量都是放在第一位的。資金實力的不足導致材料經常供應不上，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。一、工期控制前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。第一篇：2015年房地產公司工程部經理年終工作總結2015年房地產公司工程部經理年終工作總結時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、業(yè)主的關系，努力加強了管理措施。制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢？究其原因我認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（15003000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。二、并于成本控制方面。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任。另外，創(chuàng)建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。到適當?shù)臅r候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經驗。工程部員工工作日志每周交由工程部經理審閱并簽字，工程部經理的工作日志每周交由工程管理副總經理審閱。有工作經驗的崗位工作上手較快。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。工程質量較差的主要原因有幾個方面：施工項目經理部缺乏管理。3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。之前我們在建設學習型部門時，走進了一些誤區(qū)。建設團結、協(xié)作、學習型部門。在創(chuàng)建學習型部門中，個人是最基本的單位。正如上面我說的，學習是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。工作日志。但這不符合公司的經營發(fā)展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。，協(xié)調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理及協(xié)調方案。特別是開業(yè)前的一個月，最為緊張的階段，公司領導從上到下和我們走在一起，攻堅克難，書寫了一幅幅可歌可泣的感人畫面！在主題商業(yè)裝修過程中，對于全新的創(chuàng)意設計以及施工中出現(xiàn)的新材質、新工藝，與其它部門同事緊密配合，不斷參觀學習，不斷的摸索實踐，不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，最終實現(xiàn)了效果與成本有機統(tǒng)一，為岳陽人民打造了一條前所未有新型主題商業(yè)街。除室外保溫及基層涂料基本完成外，其余室內裝飾及屋面工程都沒有完成，工期明顯滯后，工期滯后的主要原因有以下幾方面：，只有兩名管理人員，這與項目規(guī)模明顯不匹配，管理不到位。，出現(xiàn)分包隊伍管不了的情況，給項目管理帶來很大難度。堅持每周質量、安全大檢查制度針對項目質量和安全重要性，項目部每周四上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質量及安全。設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部應制定嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。2011年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。4地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。高新區(qū)項目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會，現(xiàn)場質量會，技術協(xié)調會等，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。三、工作中不足工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。