20xx市人民醫(yī)院年度工作計劃范文【最新版】(文件)
【正文】 內(nèi)涵管理成為今后23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化、規(guī)范化。6）、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。全院開始實行預(yù)算管理，為逐步實施全面預(yù)算管理做準備。降低醫(yī)院運行成本。進修學習35人。六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學會。xx市第二人民醫(yī)院xx年12月10日第 6 頁 共 7 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 7 頁 共 7 頁。xx年工作任務(wù)繁重而艱巨。各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。認真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。4）、強化后勤管理工作。加強行政、財務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障1）、理順全院行政體制和運行機制，保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。4）、強化輔助科室管理，加強各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準確率。2）、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。實現(xiàn)全院資源（設(shè)備、人員）共享，各
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