20xx市人民醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文【最新版】(文件)
【正文】 內(nèi)涵管理成為今后23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化、規(guī)范化。6）、建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。全院開始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。降低醫(yī)院運(yùn)行成本。進(jìn)修學(xué)習(xí)35人。六、繼續(xù)加大招商引資及爭(zhēng)取上級(jí)資金工作。建立市抗癌協(xié)會(huì)、腫瘤專業(yè)學(xué)會(huì)。xx市第二人民醫(yī)院xx年12月10日第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)。xx年工作任務(wù)繁重而艱巨。各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場(chǎng)開發(fā)工作。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實(shí)施住院電子病歷，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。4）、強(qiáng)化后勤管理工作。加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障1）、理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制，保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。4）、強(qiáng)化輔助科室管理，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn)確率。2）、完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織。實(shí)現(xiàn)全院資源（設(shè)備、人員）共享，各
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