20xx年12月生產班組工作總結(文件)
【正文】 了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。四、產品質量與工藝管理質量管理①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。設定明確的質量、安全目標和信得過內容民主管理XX年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。⑤完成部分工位器具的改造。
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