20xx年項目管理個人工作總結(jié)與20xx年項目管理年終總結(jié)匯編(文件)
【正文】 ，都是項目初期項目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險。項目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。綜合所述，09年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在規(guī)定時間里，完成了XX年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與009年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。因此，XX年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：一、項目管理工作一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。溝通管理中的召開例會，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù)。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。軟件行業(yè)
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