20xx年項目管理個人工作總結(jié)與20xx年項目管理年終總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務(wù)。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。因為對銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了。2018年項目管理年終總結(jié)XX年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 個人項目管理工作總結(jié)三、XX年的工作計劃進一步完善項目管理工作。
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