20xx工程項目年度總結范文(文件)
【正文】 算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。節(jié)約挖潛項目是大戶。文明施工，不追形勢，追得是高標準。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。把成本管理問題消滅在萌芽。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。加強工程插入度，落實施工工效。在工期管理上，我一直堅持：加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。XX以來，我所堅持的措施有：落實質保措施，提高監(jiān)控到位。原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1