20xx年12月銷售部個人工作總結(jié)(文件)
【正文】 落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的成品，時刻叮囑業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。(3) 及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要。(6) 加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。 整體的資金回籠不理想，未達到預(yù)期要求。公司所下達的任務(wù)有些脫離實際，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒。 個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。一直以來，本部兩位主管分工協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計劃去追收貨款，從沒有松懈過，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個別客戶由于某些原因，回籠速度較慢。(5) 積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓。在平時的日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點：(1) 加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的
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