網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理崗位職責(zé)(文件)
【正文】 好的品牌形象。審核新供應(yīng)商品質(zhì)能力權(quán)限，對未達(dá)到我司品質(zhì)相關(guān)要求的供應(yīng)商，擁有否決權(quán)；新樣品審核權(quán)；品質(zhì)管理方法制定權(quán)； 權(quán)力擁有部門人事任免權(quán)；對其它部門擁有品質(zhì)監(jiān)督權(quán)；公司章程賦予的其他權(quán)力。了應(yīng)掌握的知識 解機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品工藝流程，了解電子行業(yè)產(chǎn)品工藝流程，了解模俱行業(yè)產(chǎn)品工藝流程。二、工作內(nèi)容：（一）安全作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。（四）設(shè)備管理：，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。（五）日常工作：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎罰有度。多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作。1及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。參加會議：1．參加公司總結(jié)會、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；2．參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。第二節(jié)具體職責(zé) 第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。第六條 對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。第十條 組織做好工程勞動力需求、機(jī)械設(shè)備需求測算分析工作。第十三條 組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。第十五條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十一條 組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效地對施工過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。第八條 按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容組織競價招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。第五條 掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部各專業(yè)預(yù)算員工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成；參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中物化部分的成本控制與管理；參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與施工單位核對確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益；做好施工總承單位、施工分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場工程師核實(shí)工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付；負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度；核對物化過程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問題的檢查工作；接下來的建筑行業(yè)百科有：造價工程師報(bào)考條件法務(wù)專員的崗位職責(zé)第一節(jié)總則第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1