學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”個(gè)人對(duì)照檢查材料(文件)
【正文】 優(yōu)良作風(fēng)”教育活動(dòng)，我深感不足。并根據(jù)檢查結(jié)果制定相應(yīng)的措施。13112巷、1311切眼頂板支部質(zhì)量問(wèn)題，我單位跟班人員5月31日、6月2日接連下發(fā)三定，對(duì)綜掘一隊(duì)13112巷錨桿預(yù)緊力，1311切眼錨索滯后等問(wèn)題進(jìn)行督促整改，但綜掘一隊(duì)直到6月3日中班仍未對(duì)下發(fā)問(wèn)題整改到位。二是，單位內(nèi)部員工之間溝通欠缺。三是，包隊(duì)人員對(duì)隊(duì)組質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度不夠嚴(yán)格，造成隊(duì)組僥幸心理的存在。但在這之間，有另一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，就是我們工作成效的體現(xiàn)需要施工隊(duì)組的積極配合，需要每一個(gè)相關(guān)人員的共同努力。首先，在單位內(nèi)部，我們的巷道包隊(duì)人員當(dāng)月績(jī)效考核分與所包隊(duì)組施工過(guò)程的進(jìn)度與工程質(zhì)量是進(jìn)行掛鉤考核的，在考核過(guò)程中，我們以較大的工作失誤、嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題等為基準(zhǔn)，凡是對(duì)正常生產(chǎn)造成影響的都要考核相關(guān)包隊(duì)人員。同時(shí)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查頻次，動(dòng)靜結(jié)合，杜絕施工隊(duì)組僥幸心理。開展培訓(xùn)工作，6月份我們根據(jù)礦培訓(xùn)方案的要求，對(duì)井下隊(duì)組班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行輔助運(yùn)輸、頂板管理相關(guān)制度及知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。“三嚴(yán)三實(shí)”是我們管理干部做事的基礎(chǔ)，做人的根本，在日后的工作當(dāng)中，我將認(rèn)真吸取本次支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的工作作風(fēng)，帶動(dòng)部室全體員工，扎實(shí)工作，嚴(yán)格管理，杜絕生產(chǎn)系統(tǒng)事故的發(fā)生。對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠，缺乏一種孜孜以求的精神。二、存在問(wèn)題的原因政治學(xué)習(xí)不夠，理論功底淺薄。沒有樹立牢固為老百姓服務(wù)的宗旨觀念。三、今后的努力方向和措施切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確自己前進(jìn)的方向。在工作中要嚴(yán)于律已，以身作則，真正做到率先垂范。通過(guò)以“三嚴(yán)三實(shí)”為鏡，對(duì)自身的查擺剖析、整改完善，我相信在以后的工作中會(huì)創(chuàng)造更加優(yōu)異的、讓大家滿意的成績(jī)。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，自覺、主動(dòng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不只是一般知識(shí)的積累，而是世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造的大問(wèn)題，理論水平提高了，看問(wèn)題的能力也會(huì)提高，工作能力也同樣會(huì)提高。沒有堅(jiān)定任何時(shí)候都要以群眾滿意不滿意作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這是工作中缺乏耐心的根本原因。思想和工作存在主觀性、局限性和片面性，站的不高，想的不遠(yuǎn)。在“嚴(yán)以修身”、關(guān)心熱愛來(lái)訪群眾方面不夠仔細(xì)、耐心。一、存在的主要問(wèn)題在“嚴(yán)以律己、謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)”上有待于進(jìn)一步提高。6月底，對(duì)隊(duì)組輔助運(yùn)輸、頂板管理相關(guān)制度內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行考試，對(duì)不及格人員按照礦人力資源部相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。最后，以6月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，開展頂板、輔運(yùn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)井下頂板、輔助運(yùn)輸線路進(jìn)行一次全面檢查，并將所查問(wèn)題形成通報(bào)，制定整改措施，確保在6月份頂板、輔助標(biāo)準(zhǔn)化水平有所提升，保證安全生產(chǎn)。從單位內(nèi)部緊張起來(lái)，從而帶動(dòng)隊(duì)組管理。1311切眼、13112巷工程質(zhì)量問(wèn)題就是此類現(xiàn)象的例證。規(guī)范管理，將考核落到實(shí)處。但是未及時(shí)與包隊(duì)人員、單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。一是，對(duì)查出問(wèn)題跟蹤落實(shí)不到位。其次，在單位內(nèi)部開展批評(píng)與自我批評(píng)工作，查找管理上存在的漏洞和不足。并從以下三個(gè)方面入手，強(qiáng)化頂板管理工作：細(xì)查不足，將責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正深懷感激，這為我本人、為我部室、為礦井頂板管理敲響了警鐘。缺乏理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐，今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)。只有刻苦學(xué)習(xí)政治理論，才能樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。認(rèn)為把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡(jiǎn)單，缺乏創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題深層次的分析、思考不夠，有時(shí)把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。思想和工作存在主觀性、局限性和片面性，站的不高，想的不遠(yuǎn)。關(guān)心熱愛來(lái)訪群眾方面不夠仔細(xì)、耐心。在工作上遇到難題時(shí)，不善于思考、動(dòng)腦，等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說(shuō)一步走一步，未能把工作做實(shí)、做深、做細(xì)，滿足于過(guò)得去。對(duì)某些工作也有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規(guī)”，怕越位，怕背包袱。二是創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。一、存在的主要問(wèn)題一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。第三篇：三嚴(yán)三實(shí)對(duì)照檢查材料“三嚴(yán)三實(shí)”對(duì)照檢查材料總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”，既樸實(shí)具體，又語(yǔ)重心長(zhǎng)。
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