【正文】 全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，最大限度地發(fā)揮班組、班組長和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，招生培養(yǎng)企業(yè)達(dá)20多家，培養(yǎng)職工8000多人次，不久他們將走上班組長管理崗位，為煤炭事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，全面完成了省廳“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升工程”開局之年的任務(wù)。堅(jiān)持反“三違”不斷線。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、隊(duì)干跟班要實(shí)行電話“兩匯報(bào)”。總之，一年中我們在班組建設(shè)方面做了不少實(shí)事，但煤礦兼并重組后，隨著省廳強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)械化、信息化“兩化”融合工程建設(shè)步伐的加快，煤礦班組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制，我們今后將在這方面進(jìn)行了一些積極的嘗試和探索，學(xué)習(xí)兄弟市的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，促進(jìn)我們的工作更上一層樓。針對營業(yè)前臺工作中出現(xiàn)的學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠，以及認(rèn)為學(xué)習(xí)可有可無，沒啥大用場，只要能完成日常工作任務(wù)就可以了的心態(tài)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈。提高服務(wù)水平，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的提升。以人為本是加強(qiáng)班組管理的根本。在公司各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們班組成立了自己的小天地，我們每位員工都有自已私人的擺放學(xué)習(xí)用品的柜子。班組長是抓好班組管理的關(guān)鍵。制度建設(shè)是抓好班組管理的保障。同時(shí)我們嚴(yán)格要求我們班組的每個(gè)成員在上班期間不允許做任何影響工作的私事。三、嚴(yán)格安全制度的落實(shí)，培育班組安全文化。在我們每周的例會中我們大家都會一起學(xué)習(xí)安全知識手冊，不懂的我們大家共同討論。我們的口號是：團(tuán)結(jié)百分百，：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力弘揚(yáng)“快樂、團(tuán)結(jié)、和諧、真誠、拼搏、友愛、爭先進(jìn)位、勇爭第一” 的人文精神；五、加強(qiáng)班組成員歸屬感意識, 充分發(fā)揮公司、班組、個(gè)人的橋粱紐帶作用以文化育人為切入點(diǎn),我們營業(yè)廳通過“每月讀一本好書”活動和召開學(xué)習(xí)交流會、感想?yún)R報(bào)會、撰寫學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得等，不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，引導(dǎo)我們成員正確處理個(gè)人、班組、公司三者的利益關(guān)系，樹立正確的價(jià)值觀榮辱觀。高凝聚力班組具有班組成員歸屬感強(qiáng)，愿意參加班組活動并承擔(dān)班組工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)班組利益和榮譽(yù)；成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。2009年，我們仙桃移動通信廣場被湖北通信服務(wù)公司評為標(biāo)桿班組，但我們班組還有很多需要提升的地方，我們將按公司思路辦實(shí)情，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，全面提高“五型”班組活動的質(zhì)量，提高營業(yè)廳班組的綜合素質(zhì)，推動營業(yè)廳班組建設(shè)再上新臺階。其目的在于讓我們班組每位成員充分意識到我是大家庭里必不可少的一份子，歸屬于我們這個(gè)大家庭。我們班組就是一個(gè)大家庭，通過廣泛開展職工喜聞樂見的各種活動，豐富成員生活，營造出了以人為本、團(tuán)結(jié)合作、和諧共建的良好氛圍。四、創(chuàng)新激發(fā)員工熱情，提高員工素質(zhì)與戰(zhàn)斗力，提醒卡分為紅黃藍(lán)三種顏色，分別代表不同的表現(xiàn)，紅色代表今日表現(xiàn)非常優(yōu)秀，黃色代表今日表現(xiàn)不足，藍(lán)色代表有進(jìn)步，通過該方式的提醒，員工日常表現(xiàn)有很大的提升。班組積極建立健全安全筇規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為。因此班組管理也要有團(tuán)隊(duì)精神，要實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的機(jī)制，圍繞班組管理堅(jiān)持“人人有事做、事事有人管”的原則，使全班成員牢固樹立起與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，共同做好班組的管理工作。同理，班組管理缺少不了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來規(guī)范班組的行為。班組長應(yīng)對自身的綜合素質(zhì)有一個(gè)正確的估價(jià)，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，盡一切努力固強(qiáng)補(bǔ)弱，避免因自身某個(gè)方面的素質(zhì)不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。此外，我們還積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我們員工個(gè)體間存在著意識上、觀念上、認(rèn)識上的差異，針對這種情況我們采用人員的搭配，切實(shí)有效地開展幫教活動。積極開展學(xué)英模、樹典型、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，先后開展了學(xué)習(xí)“一位功臣和岐路人生”、“荊州大學(xué)生英勇救人的先進(jìn)事跡”、“雷鋒的故事”等先進(jìn)典型事跡的學(xué)習(xí)活動，使職工受到教育，心靈受到震撼，從而營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。不斷激發(fā)班組成員獲取知識、更新知識、提高技能的積極性和主動性，形成以學(xué)習(xí)推動工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。理解了學(xué)習(xí)型班組理論的精髓和實(shí)質(zhì)，認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力量，明白了學(xué)習(xí)力即競爭力，而終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的必經(jīng)之路，從而形成共同的學(xué)習(xí)理念，使學(xué)習(xí)漸漸深入人心，變成了大家的自覺行動。我們的做法是：一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)常抓不懈，提升班組素質(zhì)思想工作常抓不懈。堅(jiān)持責(zé)任追究不斷線。班組長、隊(duì)長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅(jiān)持 安全監(jiān)督檢查驗(yàn)收不斷線。今年培訓(xùn)初級工600人，中級工3000多人，培訓(xùn)煤礦特種人員6790人,“六長”485人。通過各種勞動競賽的開展，掀起了學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流、促發(fā)展的熱潮。三、制度建設(shè)規(guī)范化、責(zé)任明確化、機(jī)制創(chuàng)新化在年初制定的《呂梁市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作的實(shí)施方案》中，制定了十六項(xiàng)規(guī)章制度，明確了班組長的九項(xiàng)主要職責(zé)，規(guī)范了班組長管理，對班組長的條件應(yīng)具備高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷，提出