【正文】 盜防雨措施到位；文件資料管理（1）做到賬目報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)域?qū)嵨飻?shù)據(jù)必須相符；（2）對(duì)出入庫、配送單據(jù)、調(diào)換單據(jù)進(jìn)行妥善保管。信息反饋調(diào)查（1）每月進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查一次，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向；（2）積極考慮經(jīng)銷商的反饋建議，積極改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。精益改善（1）主動(dòng)解決和改善生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；（2）主動(dòng)改善并解決客戶投訴的產(chǎn)品裝配上的技術(shù)問題；（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（4）按照生產(chǎn)組裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組裝，確保組裝質(zhì)量。配件倉儲(chǔ)、準(zhǔn)備與發(fā)貨管理：（1）配件倉儲(chǔ)、準(zhǔn)備管理；（2）配件收、發(fā)貨管理。零部件數(shù)量關(guān)的把控（1）按照采購計(jì)劃對(duì)入廠零部件進(jìn)行確認(rèn)，確保入庫規(guī)格、數(shù)量與訂單相符；（2）對(duì)零部件入庫中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)書面通知供應(yīng)商，并追溯和幫助解決遺留問題；生產(chǎn)物料配送（1）按照配置單的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，按照指定的位置及時(shí)配送給生產(chǎn)車間；（2）對(duì)調(diào)換件進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提交給采購部進(jìn)行更換；（3）對(duì)搬運(yùn)中的物料要妥善保管、杜絕混放，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)和妥善處理。生產(chǎn)組裝質(zhì)量的把控（4）制訂下線檢查標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實(shí)施；（5）對(duì)生產(chǎn)組裝工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和組裝標(biāo)準(zhǔn)；（6）對(duì)包裝作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止丟件缺件。企劃部工作職責(zé)制度/計(jì)劃的制訂（1）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃；（2）對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備；（3）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門協(xié)作，共同進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)化運(yùn)作總體策劃；（4）制定店面裝修標(biāo)準(zhǔn)并完善；（5）制定各階段、適應(yīng)市場(chǎng)的促銷方案；（6）制定產(chǎn)品企劃策略；（7）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃；市場(chǎng)情報(bào)收集（1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。設(shè)計(jì)（1）店面形象設(shè)計(jì)（2）宣傳物品設(shè)計(jì)（3）VI設(shè)計(jì)（4）涉及公司形象的平面設(shè)計(jì)（5）企業(yè)宣傳片、廣告片的制作（6）產(chǎn)品外觀（顏色及貼花等）設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理（1）對(duì)消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查；（2）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析；（3）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的調(diào)查分析；（4）協(xié)助對(duì)促銷活動(dòng)的策劃及組織；（5）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；（6）合理進(jìn)行廣告媒體的挑選及管理；（7）制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；（8）實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；樣品室管理（1）做好樣品室的環(huán)境衛(wèi)生，符合公司5S標(biāo)準(zhǔn)；（2）對(duì)樣品室車型進(jìn)行管理，按照規(guī)定的審批流程及時(shí)更新新車型，淘汰老車型；第四篇：各部門工作職責(zé)公司各部門工作職責(zé)一、總經(jīng)辦的工作職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及綜合分析。對(duì)各部門工作追蹤考核的組織實(shí)施。公司形象廣告宣傳。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決議跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。衛(wèi)生及安全保衛(wèi)管理，員工食堂及宿舍管理。1保管公司行政印鑒，開具企業(yè)公司對(duì)外證明及介紹信。1負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。針對(duì)公司的經(jīng)營情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。2完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。帳目和報(bào)表的核查、處理。銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、物價(jià)等部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門控制原料庫存量。運(yùn)輸計(jì)劃的編制落實(shí)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。倉儲(chǔ)庫存的盤點(diǎn)核查，檢查業(yè)務(wù)手續(xù)制度的執(zhí)行情況。做好生產(chǎn)記錄，填報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行生產(chǎn)分析。設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)。1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)工人的管理。制訂促銷策略，落實(shí)銷售責(zé)任，提報(bào)銷售價(jià)格。七、銷售內(nèi)勤部的工作（一）營銷人員管理根據(jù)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)資料與考勤核對(duì)。對(duì)本部各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類匯總，報(bào)本部主管。（二）合同的管理對(duì)所有銷售合同按類別編制建檔。（三）客戶檔案管理按地區(qū)對(duì)客戶與準(zhǔn)客戶逐一記錄并填表建檔。（四）辦公室管理保管銷售部印章，印章使用經(jīng)銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)。監(jiān)督檢查銷售部辦公秩序和辦公環(huán)境衛(wèi)生。審核客戶資信，如辦理貨到付款，延期付款，支票匯單等認(rèn)真核驗(yàn)并經(jīng)審查核準(zhǔn)后才能發(fā)貨。及時(shí)完成銷售經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。新產(chǎn)品研制，飼料資源的開發(fā)。名優(yōu)產(chǎn)品的評(píng)比。1信息管理：處理定單，采購，庫存，補(bǔ)貨及揀貨等物流活動(dòng)中各種信息。，負(fù)責(zé)拍照工作，并把照片上傳到里。3．負(fù)責(zé)宿委會(huì)有關(guān)物品的放置保管。3．負(fù)責(zé)宿委會(huì)內(nèi)各種活動(dòng)影像制作、PPT制作、照片資料的采集工作。3．負(fù)責(zé)拉贊助，加強(qiáng)和外界聯(lián)系。2．負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)管理，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)容記錄，物資的采購。4．安排通知各種會(huì)議和重要活動(dòng)。5．完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。外聯(lián)部：1．負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系的事務(wù)，如嘉賓邀請(qǐng)等。宣傳部：1．海報(bào)、橫幅、宣傳單的的設(shè)計(jì)和制作，以及海報(bào)、橫幅的懸掛。組織部：、場(chǎng)地申請(qǐng)、物資租借申請(qǐng)（帳篷，桌子等）。第五篇：學(xué)生會(huì)各部門工作職責(zé)策劃部：1．活動(dòng)策劃書的起草、規(guī)劃和擬寫。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律法規(guī)，對(duì)公司的重大經(jīng)營決策進(jìn)行法律論證，出具法律意見；負(fù)責(zé)公司合同文本的制定、修訂，參與公司重大合同的談判、簽訂，對(duì)各類合同的履行進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)擬定、審核及完善公司內(nèi)部涉及法律內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外業(yè)務(wù)中涉及到的法律事務(wù)，并對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象提供法律支持；參與公司的兼并、收購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，出具法律意見，處理相關(guān)法律事務(wù)；對(duì)公司運(yùn)營中的各種潛在法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、識(shí)別，并提出規(guī)避、化解方案；代表公司參與涉訴事務(wù)的協(xié)商、調(diào)解、訴訟與仲裁活動(dòng)；對(duì)侵犯公司利益的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、處理，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任；與司法機(jī)關(guān)及有關(guān)政府部門保持溝通，為公司創(chuàng)造良好的司法環(huán)境；1負(fù)責(zé)商標(biāo)專利等公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)；1負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)的法律宣傳、教育及培訓(xùn)；1處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理。八、技術(shù)部的工作職責(zé)原料、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、防治、檢測(cè)、檢查。依各種會(huì)議決議，對(duì)本部相關(guān)事項(xiàng)追蹤，并落實(shí)形情。每月做新客戶銷售報(bào)表，報(bào)主管作下月銷售任務(wù)之參考。負(fù)責(zé)部門辦公用品的申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管與分發(fā)。月底對(duì)客戶的優(yōu)惠金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)主管閱示。每月底前按合同條款為客戶辦理傭金結(jié)算手續(xù)。仔細(xì)閱讀營銷員日?qǐng)?bào)表，對(duì)重點(diǎn)和疑問方面送交主管閱簽，獲指示后迅速完成改善事項(xiàng)。對(duì)營銷員帳單逐單初審后報(bào)主管簽批。銷售貨款的清理與回收。市場(chǎng)的調(diào)查，信息的提報(bào)。衡器的檢測(cè)及管理。生產(chǎn)、維修費(fèi)用的控制。五、生產(chǎn)部的工作職責(zé)按配合和工藝流程組織生產(chǎn)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。運(yùn)輸車輛的調(diào)度與費(fèi)用控制，車輛油料采購、供應(yīng)計(jì)劃的核定、下達(dá)。會(huì)同收貨員進(jìn)行原料到貨的核對(duì)，協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)對(duì)貨款的結(jié)算、清理。經(jīng)濟(jì)資料及原始憑證的管理。費(fèi)用定額的編制，產(chǎn)品價(jià)格的測(cè)算。財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制下達(dá)，生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)分析。2負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。1負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。1負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。辦公用品管理，公司通訊設(shè)備管理。分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工管理。各種文件、資料的打印復(fù)印。文件的收發(fā)、擬定、審核、會(huì)簽、傳遞、會(huì)議的召集、記錄、整理。出謀劃策（1）制訂公司品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品企劃策略，協(xié)助營銷部制訂公司營銷戰(zhàn)略和實(shí)施策略；（2）制訂公司新產(chǎn)品短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)；（3）做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；（4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；（5）參與制定產(chǎn)品價(jià)格；（6）為重大市場(chǎng)活動(dòng)出謀劃策；（7）整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。及時(shí)處理質(zhì)量投訴（3）對(duì)經(jīng)銷商反饋的質(zhì)量問題及時(shí)提出解決方案，并反饋給經(jīng)銷商；（4）參與對(duì)質(zhì)量事故的分析論證，并拿出改善建議和整改方案；（5）定期走訪市場(chǎng)，了解經(jīng)銷商或消費(fèi)者的質(zhì)量反饋，作為公司質(zhì)量改善的起點(diǎn)。質(zhì)量管理部工作職責(zé)制度建設(shè)（4）完善公司內(nèi)部質(zhì)量考核辦法，建立相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度；（5）編制并實(shí)施零部件入廠檢驗(yàn)規(guī)范；