【正文】 密的利益共同體。(1)針對農(nóng)產(chǎn)品季節(jié)性強，龍頭企業(yè)收購資金緊缺的現(xiàn)狀，建議每年召開銀企座談會，由各銀行根據(jù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營狀況確定授信額度。資金來源讓企業(yè)出一點、政府補一點的辦法。對國家級、省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)村專業(yè)合作社運輸本組織主營的農(nóng)產(chǎn)品，常年開通“綠色通道”，免收過路、過橋、過隧道費。各地要切實加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的領導。省級安排一定的資金對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作先進單位給予獎勵。遍布周邊縣市區(qū)?，F(xiàn)公司主營業(yè)務有：獺兔的飼養(yǎng)、繁育、銷售、飼料加工、技術推廣及經(jīng)營！公司有員工 65人，其中有大專以上員工9人，中專及職高員工40人，有規(guī)?；B(yǎng)殖的經(jīng)驗，有一定的技術研發(fā)能力和技術轉化吸收能力。通過公司的帶動，獺兔散戶養(yǎng)殖得到最大程度的推廣，把市場網(wǎng)絡建到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進一步保障獺兔市場供應和帶動農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。要“以實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程為重點，推進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整優(yōu)化”，同時提出大力推進完善城鄉(xiāng)服務網(wǎng)絡，現(xiàn)結合云南省硯山縣農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況，繼續(xù)為“辣椒之鄉(xiāng)’做好辣椒產(chǎn)業(yè)，為進一步推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重點應抓好以幾方面工作：1制定合理的主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。由于全縣各地自然條件不同，資源分布不同，必須考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段的特點和實際，充分挖掘資源優(yōu)勢和產(chǎn)品基礎優(yōu)勢。b研制辣椒施肥配方，推出新配方辣椒專用肥：通過對本縣辣椒主產(chǎn)區(qū)土壤進行化驗分析，提出了適合本縣辣椒種植用肥配方，通過與相關企業(yè)合作，向生產(chǎn)廠家訂產(chǎn)氮、磷、鉀15：10：15配比的辣椒,配套向種植戶推廣使用。而所立足的市場需求不僅包括現(xiàn)實的市場需求，同時也包括潛在的市場需求。這是推進我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)生化經(jīng)營的核心。實踐證明，靠一家一戶，培育不出市場主體，建起一個龍頭企業(yè)，就會收到興一個產(chǎn)業(yè)、帶一片區(qū)城、活一方經(jīng)濟、富一方人民的功效。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，龍頭企業(yè)建設是中心環(huán)節(jié)，發(fā)展“種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)”為一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系是我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。另外對現(xiàn)有企業(yè)進行改革、改組、改造，培育龍頭企業(yè)。四是要打造重量級龍頭企業(yè)。圍繞重點產(chǎn)品進行規(guī)劃?；厥驱堫^企業(yè)根據(jù)自身對原料產(chǎn)品的需求，與當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟組織(如農(nóng)業(yè)服務站、以及正在大力發(fā)展的專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會、綜合服務社等)和農(nóng)戶達成共識或簽訂合同，建立相對穩(wěn)固的原料生產(chǎn)基地。在基地建設上，一要專業(yè)化；三要標準化，不注重標準化就影響產(chǎn)量、質(zhì)量和產(chǎn)品銷路；四要集約化，這與降低成本和提高效益密切相關；五要具有穩(wěn)定性，如果今天發(fā)展這樣產(chǎn)業(yè)明天發(fā)展那樣產(chǎn)業(yè)，只是一種短期行為，最終導致基地無物可“基”，龍頭無力舞“龍”。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不僅要求有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更要求要有較高的產(chǎn)品質(zhì)量，以提高市場競爭力。此外，加工企業(yè)在加工設備、加工手段上進行了更新，6是開展技術承包，實現(xiàn)利益共享。這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的保證。在利益聯(lián)結機制的選擇上，應重點采取契約連接和股股份聯(lián)結方式。尤其是要防止農(nóng)產(chǎn)品市場價格低于合同約定價格時，企業(yè)不履行承諾，擅自壓低價格收購或拒收；農(nóng)產(chǎn)品市場價格高于合同約定價格時，農(nóng)戶違約，直接抬價或不賣給龍頭企業(yè)，而出售給他人。在建立連接關系時還可通過各類專業(yè)組織和專業(yè)合作社、綜合服務社等，把龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)系得更加緊密。這種連接方式，能有效解決分散農(nóng)戶直接與龍頭企業(yè)對接難、保護自身利益難的問題，是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到一定階段的較好形式8積極發(fā)揮政府部門的引導和服務功能，繼續(xù)探索農(nóng)科企結合、訂單農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。在農(nóng)業(yè)、科技及相關部門的引導和推動下，通過農(nóng)業(yè)部門引導扶持成立辣椒協(xié)會.。從全國各地發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)驗中我們可以看到，建立專業(yè)合作經(jīng)濟組織，通過專業(yè)合作經(jīng)濟組織將農(nóng)民與市場連接起來，對指導農(nóng)民進行規(guī)模種植、保障生產(chǎn)效益，進而推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都有著積極的意義。合作社在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村社(尤其是交通不便的地方)設立若干個專業(yè)站點。事實上，龍頭企業(yè)為保證原料質(zhì)量，還應主動向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程服務，包括統(tǒng)一供應良種，提供生產(chǎn)資料，進行專業(yè)技術指導，防蟲治病和科學管理等。這種契約關系較為緊密，具有相對穩(wěn)定性，是目前各地應用最廣的方式。小打小鬧的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)或作坊不等于是龍頭企業(yè)，脆弱的產(chǎn)加銷關系不等于產(chǎn)業(yè)鏈條，分散的、零星的種養(yǎng)殖不等于基地，產(chǎn)業(yè)不等于產(chǎn)業(yè)化。在承包模式上，以“公司﹢基地﹢農(nóng)戶”、“協(xié)會﹢基地﹢農(nóng)戶”等多種形式參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展產(chǎn)供銷一條龍服務的產(chǎn)業(yè)化模式，實現(xiàn)利益共享、風險共擔，形成長效運行機制。為提高辣椒、花生初產(chǎn)品品質(zhì)，農(nóng)業(yè)部門主要做了四方面工作：一是進行品種提純復壯，二是引種優(yōu)質(zhì)品種，三是推廣新技術，四是推廣專用配方肥。在積極為企業(yè)爭取扶持資金的同時，配合企業(yè)積極建設原料農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地b并積極組織各種專業(yè)營銷協(xié)會為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，引導農(nóng)民跑市場，捕捉市場信息，特別要強化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的信息服務，疏通流通渠道，解決農(nóng)產(chǎn)品買難、賣難問題，消除農(nóng)民增產(chǎn)不增收的后顧之憂。農(nóng)副產(chǎn)品基地建設是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，是龍頭企業(yè)的重要依托和賴以生存的基礎。5是抓好基地建設,建立科技示范。4要突出特色和綠色。無論何種類型、何種所有制的龍頭企業(yè)，只要有較強的帶動和輻射功能、都要鼓勵其發(fā)展，給予其扶持。對龍頭企業(yè)的扶持培育，主要體現(xiàn)在：爭取項目投資，扶持企業(yè)發(fā)展壯大?！按蟆?，就是規(guī)模不斷擴大；“高”，就是追求高起點、高科技、高附加值；“外”，就是搞外向型，就是要將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售到本區(qū)域以外的市場上去，努女使產(chǎn)品打出縣外、市外甚至國外市場；“新”，就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術，不斷將科技成果轉化為生產(chǎn)成果，開拓新市場；“多”，就是多形式、多方位、多層次、多數(shù)量發(fā)展。真正的龍頭企業(yè)，是以農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，儲藏、運銷為主的企業(yè)，圍繞一項產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，組織農(nóng)民按需生產(chǎn)，并提供全程服務，通過契約關系或采取其他辦法，與廣大農(nóng)民結成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)濟實體。要加強招商引資力度，充分抓住發(fā)達國家淘汰勞動密集型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和西部開發(fā)的大好機遇，廣泛招商引資，多引進些有實力的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在內(nèi)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須緊緊圍繞市場需求來進行。一方面以市場為導向，加強宣傳引導和技術服務，鞏固、擴大辣椒種植面積；一方面利用煙水工程、以工代賑、土地綜合治理等項目，興建旱地小水窖、小水井，改善辣椒生產(chǎn)灌溉條件，建設相對穩(wěn)定的辣椒生產(chǎn)基地，穩(wěn)步發(fā)展辣椒生產(chǎn)。抓好機構組建，加強基礎建設提高體制與機制創(chuàng)新理念，促進農(nóng)業(yè)科技研發(fā)與農(nóng)業(yè)企業(yè)結合，著力培育市場主體，實行市場運作，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，為社會主義新農(nóng)村建設提供有力的科技支撐。搞好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)產(chǎn)品需求、提升農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力、建設和諧社會的需要。6公司現(xiàn)有畜牧獸醫(yī)專業(yè)本科生兩名，動物營養(yǎng)碩士2名，各大飼料廠兼職博士5名，科研力量雄厚，現(xiàn)已研發(fā)：獺兔專用飼料5種，兔濃縮飼料5種一套規(guī)模化養(yǎng)殖管理方案2009年公司牽頭成立恒益獺兔專業(yè)合作社，帶動周邊縣市農(nóng)戶加入獺兔的合作養(yǎng)殖，免費的對農(nóng)戶進行技術培訓和支持，優(yōu)先帶動扶持一大批殘疾戶，低保困難戶，吸收一批回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學生，退伍軍人，下崗再就業(yè)職工！2010年，公司推出殘疾養(yǎng)殖戶扶持計劃，為殘疾家庭每戶提供10萬元扶助資金，幫助殘疾家庭搞養(yǎng)殖建設，先后幫助多戶殘疾家庭搭建了養(yǎng)殖場！2011年公司又提供扶助資金鼓勵待業(yè)大學生和退伍軍人在家創(chuàng)業(yè)，每戶提供510萬元幫扶資金！現(xiàn)已發(fā)展有中等規(guī)模會員養(yǎng)殖場50余家，小型養(yǎng)殖戶300余家，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益6000余萬元，吸收當?shù)剞r(nóng)民600余人作為養(yǎng)殖工人，可提供工資性收入2400萬元。按統(tǒng)一規(guī)劃滾動發(fā)展的原則，帶動周邊縣市養(yǎng)兔產(chǎn)業(yè)形成現(xiàn)代化的生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈，成為綜合效益的領軍企業(yè)。第四篇：企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展情況專題材料壽光市吉潤兔業(yè)有限公司情況介紹壽光市吉潤兔業(yè)有限公司恒益獺兔專業(yè)合作社位于壽光市南環(huán)路胡營西1800米，公司成立于2007年10月，占地面積30000平方米，注冊資本500萬，現(xiàn)有總資產(chǎn)1200余萬元，存欄優(yōu)質(zhì)獺兔15萬余只，年出欄商品兔30萬只，自備飼料廠年產(chǎn)飼料35000噸。要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作納入各級政府、有關部門目標考核體系的重要內(nèi)容。六是加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的考核。(2)鑒于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)貸款難問題，建議采取政府扶持、企業(yè)運作的方式，通過政府出一點，企業(yè)籌一點，運作公司拿一點組建擔保公司，重點解決農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的貸款擔保問題。四是建立風險基金及組建擔保公司。要根據(jù)wto的有關規(guī)則，針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中存在的主要問