【正文】 障農民利益，我們對加工原料實行保護價收購，在市場低迷時保護農民利益，從而實現(xiàn)加工原料的穩(wěn)定供給，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。我們與基地農戶的利益聯(lián)結方式較好地保護了農民的利益，保障了生產加工原料的穩(wěn)定供給。當訂單價格高于市場價格時，按訂單價格收購，當訂單價格低于市場價格時，企業(yè)就按市場價格收購，使農民即有了最低保障又得到即得利益，大大提高了糧食訂單的履約率。我公司發(fā)展的9萬畝原材料生產基地帶動了農戶約7萬戶，使得農戶增收300多萬元，大大提高了農戶就業(yè)率?！炯訌娰|量安全管理】我公司一直堅持“強化管理、狠抓質量、打造品牌、服務客戶”的方針，生產上緊緊圍繞質量為中心工作。建立考核機制，落實安全責任。公司加大了對安全方面的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)罰款單”制度；把安全生產目標責任落實到班組，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，每個車間設臵安全生產第一責任人，安全獎懲與安全責任人的考核結果直接掛勾，凡是安全工作不到位的，一律不得參加年終個人評先，安全責任的落實保障了本年沒有發(fā)生重大安全事故。生產上我們堅持進行了每月三至四次的安全檢查，對安全生產制度的貫徹落實情況、事故應急預案的建立、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進行監(jiān)督指導，提出改進意見，督促整改，提高了各部門員工的安全意識，有效的預防風險，消除隱患，確保了安全形勢穩(wěn)定。公司始終堅持清潔化生產、標準化和規(guī)范化管理體系，注重管理團隊的優(yōu)化培育，管理能力的訓練。科學的管理體系，優(yōu)秀的經營型人才、管理型人才、技術型人才，為紅軍杯酒業(yè)管理能力的提升、業(yè)態(tài)優(yōu)化升級、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和經營管理保障。努力營造有利于管理和技術人才成長的良好環(huán)境，使公司的整個制度體系得到進一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。2010年8月獲得ISO9001:2008質量管理體系認證證書。通過制度的強力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進作用。【保護環(huán)境情況】為保護環(huán)境，我公司永樂醬酒基地投資400萬元建立了儲存量1200立方米，處理量500噸/日的污水處理站，投資2000萬元建設完成了新型高效、節(jié)能環(huán)保并且具有清潔燃煤技術的25噸循環(huán)流化床鍋爐。【社會公益】紅軍杯酒業(yè)在發(fā)展的同時也不忘回報社會，為了回報社會各界及廣大人民群眾的厚愛，多年來先后解決當?shù)厥Ｓ鄤趧恿?00余人就業(yè)，永樂建成以后將解決剩余勞動力1500余人，供應酒糟和曲草給當?shù)仞B(yǎng)牛場，扶助了農民致富，帶動了地方經濟發(fā)展；在幫扶特殊教育學校、敬老院等各類弱勢群體，支持貧困學生上學，捐助棟梁工程，救濟冰雪、地震災區(qū)等公益事業(yè)中共計捐款80余萬元?！敬嬖诤兔媾R的突出問題及建議】一、基地建設相對滯后，成為我們龍頭企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約因素。二、產業(yè)的鏈條不長，兩頭發(fā)展不夠，特別是連接農戶的機制上，還沒有解決好利益分配機制。三、龍頭企業(yè)資金，仍然緊張，對龍頭企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力。四、農民的組織化程度編低，各類專業(yè)合作組織有待進一步發(fā)展。從上述分析可以看出，在農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展過程中，需要建立起一種新的外部環(huán)境支持體系。為此我公司建議：一、加強以龍頭企業(yè)為主導的基地建設加強以龍頭企業(yè)為主導的緊密型，規(guī)?；?，標準化農產品生產基地建設，是現(xiàn)階段農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展的關鍵。要在繼續(xù)落實對重點龍頭企業(yè)扶持資金、貼息等政策的同時，盡快研究扶持龍頭企業(yè)基地建設的政策，引導和幫助龍頭企業(yè)增加對基地建設過程中基礎設施、檢測設備、人員培訓等方面的投入。二、探討支持龍頭企業(yè)的有效形式目前，金融部門都制定了扶持龍頭企業(yè)專門政策，并安排了專門的扶持資金，但是，由于多方面的原因，許多企業(yè)還沒有享受到這些優(yōu)惠政策，要積極探討支持龍頭企業(yè)的有效形式運作機制，形成支持產業(yè)化經營的合力。三、引導龍頭企業(yè)開展科技創(chuàng)新加快科技創(chuàng)新步伐，是提高龍頭企業(yè)核心競爭力的有效方式，要鼓勵龍頭企業(yè)與科研單位之間開展合作，創(chuàng)新研發(fā)的能力，加大技術改造力度，提高產品質量檔次，增強企業(yè)的核心競爭力，對龍頭企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的投入，給予加大。四、搭建形式的綜合服務平臺龍頭企業(yè)在產品開發(fā)、市場開拓、資金融通、基地建設等方面各有優(yōu)勢，要組織開展龍頭企業(yè)之間的對接活動，促進龍頭企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。五、深入探索龍頭企業(yè)與農戶利益聯(lián)貫機制現(xiàn)階段龍頭企業(yè)規(guī)?；亟ㄔO與農戶分散經營之間的矛盾日益突出。要在規(guī)范定單形式，穩(wěn)定合同形式，鼓勵合作與服從形式的同時，對那些同基地農戶建立緊密型利益聯(lián)結關系，真正帶動農民增收的龍頭企業(yè)予以扶持，引導龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的標準化生產基地，形成同農戶的長效利益聯(lián)結機制。古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責任公司2012年5月15日第三篇：農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展特點一、全省農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展特點近年來，各地加大農業(yè)產業(yè)結構調整力度，大力發(fā)展效益農業(yè)，農民收入穩(wěn)步增長，農業(yè)產業(yè)化經營呈現(xiàn)以下特點: 一)主導產業(yè)日趨明顯。近幾年來，在穩(wěn)定農村家庭承包經營制度的基礎上，各地充分發(fā)揮農業(yè)區(qū)劃的成果，因勢利導，堅持依法、自愿、有償?shù)仍瓌t，積極、穩(wěn)妥地推進農村土地經營權流轉，引導土地等農業(yè)生產要素的優(yōu)化配置，在大力挖掘和發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢和傳統(tǒng)特色產品優(yōu)勢的基礎上，發(fā)展規(guī)模經營，培育區(qū)域主導產業(yè)。全省有60多個縣開展了土地流轉，面積達340萬畝，農業(yè)規(guī)?；?、集約化經營勢頭良好，有各類種養(yǎng)專業(yè)大戶23萬余戶，其中種植業(yè)專業(yè)大戶16萬戶，經營面積408萬畝。全省以糧油、水產品、繭絲綢、果品、竹木、畜禽、蔬菜、茶葉、食用菌、花卉等十大主導產業(yè)逐步向區(qū)域化布局、專業(yè)化生產、集約化經營方向發(fā)展。如衢州市每縣都形成有一定規(guī)模、知名度和品牌的主導產業(yè)，全市糧油、生豬、白鵝、水產、柑桔、食用菌、筍竹、名優(yōu)茶、占農業(yè)產值的80％，農民收入的65％來自主導產業(yè)。三)市場體系初具規(guī)模。隨著農產品流通體制改革的深入，促進了市場建設投資主體和農產品流通經營主體的多元化，農產品批發(fā)市場建設進入快速發(fā)展時期。到2014年底，全省有各類農產品批發(fā)市場362個(據(jù)省工商局統(tǒng)計)，年成交368億元。從城鄉(xiāng)布局來看，位于城市的農產品批發(fā)市場132個，2014年成交210億元，農村的230個，成交158億元。全省以銷地大宗農產品批發(fā)市場為龍頭，重點產地專業(yè)批發(fā)市場為主體、集貿市場為基礎的農產品市場網絡體系開始形成。市場帶動輻射能力進一步增強，據(jù)統(tǒng)計，到9月底，，％％。1—，％％，帶動農戶54萬戶。有15家農產品批發(fā)市場列入農業(yè)部定點農產品批發(fā)市場。六)訂單農業(yè)開始起步。通過發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營，一體化經營程度明顯提高，企業(yè)與農戶的分工協(xié)作和利益聯(lián)結機制有所緊密，農業(yè)龍頭企業(yè)通過契約、合同方式，采取保護價收購農民的農產品，建立了較為穩(wěn)定的產銷關系，一定程度上實現(xiàn)千家萬戶小生產與千變萬化大市場的對接。我省今年糧食市場化改革之后，訂單農業(yè)已成為農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展的一大新亮點。據(jù)統(tǒng)計，全省糧食；，家禽訂單1670萬羽。如浙江新市油脂股份有限公司去年8月召開新聞發(fā)布會，鄭重承諾，對全省種植的“雙低”油菜籽，按每50公斤到廠價95元保護價收購，并通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村經濟合作社、農民等多種形式簽訂了保護價收購合同，共發(fā)展訂單農業(yè)基地118萬畝，有力地促進了我省“雙低”油菜的快速發(fā)展。二、農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展的制約因素當前，我省農業(yè)產業(yè)化經營進入了一個新的發(fā)展時期，同時也面臨著一些新的情況和難點。一是總體規(guī)模小。經過近年發(fā)展，我省農業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量在增加，規(guī)模在提升，但與其它行業(yè)、兄弟省份相比還相對落后，與經濟發(fā)達省份不相符。受自然資源和生產規(guī)模的影響，“小而散”、“檔次低”的問題突出，上規(guī)模上檔次的少，帶動力不強。全省產值上億元的龍頭企業(yè)只有十多家，至今還沒有一家農業(yè)龍頭企業(yè)上市，進入上市輔導期的也僅有三家。企業(yè)的產品基本上停留在粗加工上，深加工產品、二次增值、產品少，高科技產品、名牌產品更少。企業(yè)的市場開拓能力、科技進步與經營管理機制創(chuàng)新不夠，市場競爭力不強。特別是隨著加入wto日趨臨近，農業(yè)產業(yè)、地區(qū)、企業(yè)之間的競爭將進一步加劇，我省企業(yè)如何應對、增強競爭能力應引起企業(yè)和各級政府的重視。二是加工能力弱。適宜加工的初級農產品品種較少，農產品產后保鮮、貯運、加工環(huán)節(jié)科技攻關滯后，特別是深加工、精加工相對薄弱。以柑桔為例，全省柑桔總產量達200萬噸左右，但經過加工的僅17萬噸，占7％，與世界柑桔鮮果與加工比例的65∶35相比，差距很大。加工環(huán)節(jié)薄弱，不僅限制了對初級農產