創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系現(xiàn)金企業(yè)事跡材料(文件)
【正文】 為職工舉行一次羽毛球季度賽，參賽人員自愿報名參加。充分的調(diào)動了職工業(yè)余活動的積極性以及拉進(jìn)了職工與領(lǐng)導(dǎo)、職工與職工之間的距離。使公司能與職工更能緊密的團(tuán)結(jié)起來，從而提高了職工的穩(wěn)定性。同時也使職工對企業(yè)有了更深層的了解，與企業(yè)建立了更深厚的友誼。職工互助基金由內(nèi)部職工認(rèn)繳、損款、行政撥款、違規(guī)違紀(jì)與責(zé)任事故處理款項(xiàng)四部分組成，并爭取政府支持，多渠道籌集資金。在以后，公司工會組織會一如既往的將關(guān)心職工、幫助職工、解決職工困難放在首位，切實(shí)履行工會各項(xiàng)工作職能，將公司工會工作做的更好。曾獲得“省管理先進(jìn)單位”、省企業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“省先進(jìn)工會委員會”等稱號。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實(shí)現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。2012年職工會共收到職工提案55條，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真答復(fù)，提案答復(fù)滿意率達(dá)到85%以上。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達(dá)到了100%；同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。近年來，公司堅(jiān)持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。為保證職工的長遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”?！睘楦愫脛趧颖Ｗo(hù)和安全生產(chǎn)，我們專門設(shè)置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動保護(hù)監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和文化陶冶。通過定期開展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業(yè)文化培訓(xùn)”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務(wù)”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項(xiàng)制度》，切實(shí)把對職工的關(guān)心落實(shí)到行動上，并使之經(jīng)?；⒅贫然?，讓職工得到實(shí)惠。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知和諧企業(yè)的建設(shè)不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創(chuàng)新才能更大的發(fā)揮成效，我公司將繼續(xù)努力，以適應(yīng)時代的要求，爭取民主權(quán)利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務(wù)社會。配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進(jìn)行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進(jìn)行職業(yè)病檢查等等。四、關(guān)心，愛護(hù)，以情感創(chuàng)和諧人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。近年來，公司提出了推進(jìn)“素質(zhì)工程”、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的口號。三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。以人為本，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)。每年年終總結(jié)表彰大會上，對公司突出貢獻(xiàn)人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報。利益共享，不斷提高職工工資水平。二、理解，保護(hù)，以維護(hù)權(quán)益促和諧為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項(xiàng)制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調(diào)度會，全體職工大會及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計(jì)劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。職代會制度是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。近年來，我們公司在上級工會組織的指導(dǎo)和大力支持下，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。對符合享受困難補(bǔ)助的職工，通過慰問金救助、探視慰問、困難幫扶、法律援助等困難援助機(jī)制，為解除職工的后顧之憂、更好地安心、長期工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時制定了各項(xiàng)安全衛(wèi)生管理制度，行政管理部門每月不定期的對車間進(jìn)行安全衛(wèi)生的例查，發(fā)生問題及時整改。讓職工了解自己的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時治療，并有效的將具有傳染性的病源，得到有效的防范。為了將員工在緊張的工作后得到放松，公司在外出旅游上花費(fèi)不少精力，選擇特色景點(diǎn)、特色城市、特色美食。同時每次活動公司還為職工準(zhǔn)備了豐富、實(shí)用的獎品及紀(jì)念品。公司在2006年投資300多萬元，建立了以羽毛球?yàn)橹鞯奈捏w活動中心“五頻道俱樂部”。公司在宿舍管理方面制定了宿舍管理制度，并由專人實(shí)施管理。為了使職工度過一個涼爽的夏天，職工食堂還為員工提供了自制的綠色飲品。充分將職工上班時間的就餐問題得到根本性的解決。為員工營造了一個環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施齊全、衛(wèi)生整潔的職工食堂及職工宿舍。進(jìn)一步提高公開質(zhì)量，拓展公開形式，使廠務(wù)公開真正成為員工群眾的“陽光工程”。使職工無后顧之憂，以飽滿的精神投入到工作中。大力推進(jìn)職代會制度建設(shè)，全面落實(shí)職代會的各項(xiàng)職能，堅(jiān)持做到“四個
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