20xx年度工程部工作計(jì)劃(文件)
【正文】 伍；4)發(fā)電機(jī)散熱：發(fā)電機(jī)散熱排風(fēng)口尺寸14001400㎜及三方砌磚，到排風(fēng)口上端（砌磚上口留100厚澆混凝土C20以便固定軟接頭），凡布軟接頭與32Ф160㎜鋼管和角鋼∟50橋架吊頂相連接；（鋼管、角鋼涂刷防銹漆二遍、銀粉漆涂刷三遍）。（二）消防安裝問題（倪培瑜負(fù)責(zé)）技術(shù)人員小胡1）施工單位裝飾材料送檢 ；2）五家責(zé)任主體：公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、人員證書；3)動(dòng)力設(shè)備盡快完善安裝；所有未完的工作水槍、水帶、閘閥、風(fēng)機(jī)電機(jī)、電線、防雷連接、接地、消防控制室設(shè)備安裝完成；4)工程工期：必須在2017年12月25日完成，30日驗(yàn)收合格； 5)設(shè)備套管及線路走向能否符合設(shè)計(jì)要求； 6)三相五線制復(fù)核是否正確；7）弱電線路：占用橋架單槽高壓電纜放的位置； 8）工程資料完全善備案和驗(yàn)收；9）消防線管點(diǎn)用高壓電纜橋架位置需要拆除，讓開橋架后才能布動(dòng)力電纜； 10）消防驗(yàn)收：屬全包干；施工單位天棚防火材料檢測由施工單位支付給消防； 11）五方責(zé)任主體的執(zhí)照、資質(zhì)證書、技術(shù)有員證書提供給消防驗(yàn)收備案用；（三）水電安裝存在問題1)未完工程：入戶開關(guān)、差9戶10㎡進(jìn)戶電線、防雷測試在4號樓有兩處未連在屋頂要跨接、橋架蓋板(地下室還差2路小橋架裝)、防火封堵、雨水管5極需處理（2極脫節(jié)、3根堵塞）；接地、接零、線路套管有不符合設(shè)計(jì)圖；2）電纜反工，不是設(shè)計(jì)的MZD—YJLHY22(屬國家認(rèn)可的，低煙無鹵鋁合金)阻燃；會(huì)上要求更換；由水電班組施工；現(xiàn)場用電纜是VLV是聚乙烯低煙鋁芯電纜上樓層（3根185線、1根240線、1根150線）缺3 項(xiàng)指標(biāo)；3)排水管穿在配電室需要拆除，消防驗(yàn)收通不過； 4)強(qiáng)電井無照明燈，要加裝；5）穿剌接頭必須做空氣隔離技術(shù)處理；（如果不反工的前提下才找人做）； 6）居照電纜：如要反工必須做預(yù)分肢箱作電纜接頭處理；7）橋架封堵：防水材料專用的；（含：地下管網(wǎng)排污管道安裝阻燃包）； 8）排水泵：集水坑靠3號樓3單元的自動(dòng)開關(guān)壞了，在嚴(yán)總的工人回來安裝時(shí)，廠里把配件帶來更換，和線路檢查包修好；現(xiàn)場水電安裝檢查的問題：①穿線管：地下污水泵、照明穿線管應(yīng)該是鍍鋅鐵管，現(xiàn)場做的是PVC管； ②橋架：有多數(shù)不是雙槽，設(shè)計(jì)為全部是雙槽橋架；橋架的支架不到位橋架看起脫節(jié)，主要在1和2配電室之間；③450橋架尺寸不足：地下室橋架900轉(zhuǎn)彎處角度沒有；應(yīng)達(dá)到450電纜才不會(huì)頂橋架的蓋板，否則無法蓋嚴(yán)；④電纜接頭零亂，無編號；⑤橋架有垮的在1和2配電室之間；⑥橋架未完：有兩道小橋架；3 個(gè)配電室靠墻橋架沒做； ⑦接地：排水泵和配電箱沒做接地保護(hù)；⑧配電箱：無鎖、或是壞的；無標(biāo)識、編號； ⑨電纜接頭不規(guī)范；樓層必須做分支架；⑩配電室電纜：天棚橋架要拆除，必須走墻壁裝橋架排列整齊下到電纜溝內(nèi)封閉，3）工程工期：必須在2017年12月25日完成，30日驗(yàn)收合格； 4)所有使用的產(chǎn)品必須是合格的，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，達(dá)到驗(yàn)收合證；（五）鯵魚河人家消防安裝現(xiàn)場風(fēng)管已吊裝完應(yīng)付工程款10萬元。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過程。6及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。3對空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)。第四篇：工程部2013工作計(jì)劃工程部2013工作計(jì)劃2013維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。工程師要圍繞保驗(yàn)收的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時(shí)，不拖拉。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。20年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎(jiǎng)懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能。勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。物業(yè)管理的每一個(gè)從業(yè)人員都認(rèn)真
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