【正文】 度》處理。第十條：生產時如果遇到原材料、輔助材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。不得擅用非自己崗位的機械設備、。第十七條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，,按《行政管理制度》予以處罰.第二十條 操作人員下班時必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。第二十三條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。 2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。生產車間管理規(guī)章制度14目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會。杜絕非上班時間私下請假或批假。進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。未經允許非加工人員不得進入加工車間；經有關部門同意后，必須達到加工人員的要求后方可進入。其他活動之后；（5）在從事操作期間也應勤洗手。車間內必須有用于工器具和固定設備消毒的設施，并保持齊全有效，設施本身及使用過程中不得對食品產生不良影響。用熱水消毒時，水溫應達到80℃以上。1同一生產現(xiàn)場內不得同時生產兩種類別的產品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產品質量的副產品。1每天工作結束后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進行消毒。2廠房、設備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設施，必須保持良好狀態(tài)。生產車間管理規(guī)章制度15一、工作態(tài)度制度：端正思想，互幫互助，團結友愛作風正派，積極上進（如一項不合格，經批評教育不改者，堅決辭退）。三、印刷員制度：；機器每天擦干凈，無污跡、無空白、無缺頁現(xiàn)象。四、裝訂員制度：必須做到折頁前先檢查頁子，保證沒有白頁、污跡、破損、漏碼現(xiàn)象。如一項不合格扣（50元—200元）。對待同志一視同仁，不徇私舞弊。第二條生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現(xiàn)的重要途徑。第五條本制度由總經理負責實施監(jiān)督。第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報主管會計。第十三條倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可下方可接收無成品入庫單的產品。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產品驗收入庫單。三、每周召開一次車間管理人員，負責人參加的車間生產會議：檢查生產進度、質量情況，調度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。原因，提出解決措施和辦法，總結節(jié)約原輔材料的經驗，表彰好人好事。做好產量、質量、考勤、用料、安全生產的完善和歸檔工作。二、人員管理車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：0012：00；下午：14：0018：00：晚上：19：0022：00；每月廠長根據生產進度安排公休一天；車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發(fā)現(xiàn)，一律交總經辦嚴厲處理；車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。生產現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。五、工程技術人員（出模師）評審工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。二、員工管理車間全體人員務必遵守上下班作息時間，按時上下班。對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴厲處理。不得私自攜帶公司內的任何物品出廠（除特殊狀況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予嚴厲處理。員工在生產過程中嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)定進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。四、質量管理車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查。五、工藝管理嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄。合理使用設備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術狀態(tài)。安全通道內不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。第一條：第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第五條：每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。群眾進入車間要相互禮讓，個性是遇上客人時，不能爭道搶行。第十二條：未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。第十五條：員工領取物料務必透過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。否則，對職責人依據《行政管理制度》處理。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。第十四條：車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。違者依《行政管理制度》處理。第八條：上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第六條：工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。不得穿拖鞋進入車間。七、設備管理車間設備制定專員管理；做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。合理化推薦、技術改善、新材料應用務必進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。半成品不轉序。下班時（做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設備衛(wèi)生并將電源關掉。車間人員領取物料時務必持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料、生產完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內。三、生產管理車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產，工作分工不分家，各車間務必完成車間日常生產任務，并保證質量。工作時間內，倡導全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。全體車間人員務必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。2023年生產車間管理規(guī)章制度4一、總則為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產車間實際狀況，特制定本制度。4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。三、作業(yè)管理車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產；生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理；車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理；車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。2023年生產車間管理規(guī)章制度3一、總則為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送職能科室。四、每月召開一次質量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質量的重要原因，及時提出辦法和措施。2023年生產車間管理規(guī)章制度2一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓?，需要長途運輸?shù)陌才磐羞\，將產品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。第十五條成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。物流管理第七條物流控制是生產管理的先決條件，合理的物流控制是產生高效率、高利用率的生產前提。第三條本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。促進生產、抓效益，帶好頭，干好活愛好家，當好企業(yè)的帶頭人。六、學員制度：掌握必須做到服從廠長師傅的派遣，掌握技術，學好手藝鉆研業(yè)務，勤奮上進，吃苦耐勞，具備大公無私的奉獻精神和敬業(yè)品質。工作時要細心、準確，杜決邊干邊閑談、吃零食、工作馬馬虎虎麻痹大意。節(jié)約油墨。保質、保量按時交貨。車間應做到整潔、空氣新鮮。1車間內的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應經常進行清洗及消毒，保持其清潔?？展拗荒苎b填產品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產線造成質量事故。1生產車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛(wèi)生。表面應光滑、無凹坑、縫隙。生產人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖?、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調離食品加工崗位并妥善治療。進入車間應洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內嚴禁存放個人生活用品和生產無關的雜物。員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）(1)一天以內由班長批準；(2)三天以內由車間主管批準；(3)超過三天必須由生產部經理批準；(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。班長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。一、早會制度員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行 。 4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的`多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 員工考核. 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，運出車間。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。第十六條 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務。第十四條 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。第十一條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。第九條：車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。第七條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事。第四條：工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者生產車間管理規(guī)章制度13本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間、全體員工。⑻機床加工產品時，務必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。⑹芯棒加工產品時，扳手不得放在機床內部，一經發(fā)現(xiàn)將處罰20。00元。⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產的第一只產品務必經檢驗員確認后方可連續(xù)生產，生產過程中務必經常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50。00元的處罰。⑶在制品務必按性質區(qū)別放置，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠