班組事跡宣傳材料（★）(文件)
【正文】 ，勁往一處使。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎和二等獎的好成績；今年，我班組分來一名大學(xué)生，在崗位師父的悉心培養(yǎng)下，他能夠有系統(tǒng)，有計劃，有針對性的學(xué)習(xí)崗位知識，盡力把每一個問題都學(xué)懂、學(xué)會、學(xué)精、學(xué)透。一、強(qiáng)化安全、營造安全氛圍為做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴的作用，保證各項工作的正常運(yùn)行，在每月安全例會對安全工作進(jìn)行分析、研究，并在實際工作對各個安全工作要點(diǎn)進(jìn)行落實，讓每位員工都輪值擔(dān)任班組長，做到“三懂四會”。反對浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，加強(qiáng)節(jié)能降耗意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。一年來，我們工會小組積極參加配合上級工會開展了多種形式的文體活動，豐富了員工的精神文化生活。在今年哈密市技能比武中，我班趙廷宏獲得第三名的優(yōu)異成績，在11月份的國投集團(tuán)技能比武中，趙廷宏又獲得了銀獎的好成績。在新的一年里，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善提高，做好工會的各方面工作，更好的完成上級工會交給的各項工作任務(wù)。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔(dān)區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。檢修時清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。**生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。有一次接班時，班員發(fā)現(xiàn)有疑似天然氣的味道，可是可燃?xì)怏w報警器卻顯示正常。發(fā)現(xiàn)了問題，他們及時匯報領(lǐng)導(dǎo)停機(jī)維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。這直接影響冷卻效果，導(dǎo)致產(chǎn)量下降。他們發(fā)現(xiàn)制冷機(jī)冷卻水出口管線在側(cè)上方經(jīng)過，水溫在10℃左右，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達(dá)到很好的換熱效果。改造后，直接用從制冷機(jī)出來10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。班組積極參加單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。為了加強(qiáng)“三基”工作，規(guī)范資料報表的填寫，大家還加強(qiáng)了仿宋字的練習(xí)。根據(jù)實際使用效果來看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達(dá)到20℃，日產(chǎn)量平均增加1噸以上，一年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就有60萬元。為了詳細(xì)說明情況，他們還畫出了改造流程圖。班長老王時常帶領(lǐng)大家開動腦筋思考這一問題。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25℃。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機(jī)周圍一個閥門一個法蘭的檢查。每天接班后，班長首先將當(dāng)天生產(chǎn)中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況仔細(xì)檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤滑油是否缺少，設(shè)備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。在他們的帶領(lǐng)下，清理任務(wù)順利完成。老王同志看到站內(nèi)很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，**內(nèi)外就開滿了鮮花。運(yùn)行一班是最讓領(lǐng)導(dǎo)“放心”的班組。今年，我班積極相應(yīng)公司、廠里開展送溫暖、獻(xiàn)愛心的募捐活動，5月份和四班一起為“火石泉小學(xué)”愛心捐助了學(xué)習(xí)文具用品等；8月份為阿克蘇地區(qū)阿瓦提縣貧困兒童開展愛心捐助活動，充分彰顯了我班助人為樂、回報社會的傳統(tǒng)美德。三月份，我班組織開展“慶三八”主題活動。通過集中培訓(xùn)，員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高。2017年，我班開展應(yīng)急演練5次，“消防安全”演講比賽1次，觀看安全題材類視頻13余次，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍，增強(qiáng)了員工知安全、懂安全、防安全的思想意識。第四篇：標(biāo)桿班組事跡“菁英展翼”班組事跡材料菁英展翼班現(xiàn)有員工7人，平均年齡29歲，是一個富有活力和團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神的年輕集體。（6）比素質(zhì)提升。同時，班組員工精心操作，認(rèn)真巡檢，一年來及時發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。在車間大檢修過程中，我班組成員牢固樹立安全服務(wù)意識，為車間提出安全整改措施一百多項，為車間順利開車、有序生產(chǎn)提供了重要保證；在平時的產(chǎn)品生產(chǎn)中，我班組成員牢固樹立績效服務(wù)意識，精細(xì)操作、認(rèn)真調(diào)節(jié)，保證了產(chǎn)品的合格產(chǎn)出，為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)原料。我班根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，確立了節(jié)能降耗目標(biāo)。（1）比政治素質(zhì)。經(jīng)過所控指標(biāo)優(yōu)化，%，自檢率100%，%的目標(biāo)，產(chǎn)能由原來的45臺/班，提高到52臺/班，工序間在制品存量也由原來的220件降到目前的68件，月降低資金占用627萬元。六、制定“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，鞏固成果。第一、看“區(qū)”接力。實施初期，效果不錯，但過了一段時間后，出
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