【正文】 定本公約，以自律，并公布于用戶，誠摯歡迎監(jiān)督、批評。汽車維修竣工檢查制度 一、按照維修協(xié)議合同內容檢驗；二、按成都市汽車大修竣工技術標準檢驗；三、檢驗所修項目的技術性能是否達到技術標準；四、作外觀檢查應完好清潔；五、整車外觀檢查和試車；六、路試后要填寫試車技術卡存檔；七、按維修協(xié)議內容和技術標準向用戶交車 零配件管理制度 一、（1）、配件管理應按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，統(tǒng)籌進行。二、（1）、零配件編碼管理包括編碼申請、新建編碼、編碼審核。各類零配件需求計劃由使用部門依據(jù)零配件預算定額、生產(chǎn)維修及歷年消耗規(guī)律為依據(jù)進行分類編制；各部門依據(jù)本部門的實際情況，擬定上傳配件部的零部件需求計劃的審批流程；配件部接到各部門的需求計劃，應及時利用零配件管理信息進行平庫，調劑余缺，平庫后的缺口編制零配件采購計劃，整個工作應該在一個工作日內完成。（6）倉儲管理包括：單據(jù)管理、庫存調整、盤存處理、積壓零配件處理、報表統(tǒng)計等。（1）、銷售中心、財務中心、物流中心、維修中心、市場部、分公司、質保部門、信息中心、總經(jīng)辦都需向信息部門提供信息。二、借用的工具必須精心愛護、妥善保管，丟失或損壞照價賠償。門衛(wèi)管理制度 一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是展示企業(yè)文明，樹立公司形象的窗口。對手續(xù)不全、不符的，應拒絕放行。⑹ 節(jié)假日期間，外單位車輛未經(jīng)許可，不得在公司內停放。在交接班時，應將當班情況向下一班交待清楚。體現(xiàn)公司精神和良好的社會形象。⑺ 接班人員未到，當班人員不得擅離職守。六、附注： 門衛(wèi)人員每日工作必須要有記錄。三、做好公司內茶具、水瓶、飲水機的清洗和消毒工作。三、防止其它污染： 切實作好各種設備的維護與保養(yǎng)；加強廢油管理，凡是更換下來的廢油一律貯存于專門的容器內（桶），統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收。（2）、按有關要求，及時組織和外送電工作業(yè)、設備操作、機械作業(yè)、金屬焊接作業(yè)、機動車輛駕駛等作業(yè)人員的培訓。（6）、每月對三級組織檢查一次，每季度組織安全考核、掛牌。（4）、每季度召開一次安全生產(chǎn)會議，聽取公司安全生產(chǎn)工作匯報，對重大安全問題作出決策。四、環(huán)保職責： 為了搞好環(huán)保工作，設兼職環(huán)保員一名，在廠長指導下負責全廠的環(huán)境保護工作；認真學習宣傳環(huán)保方針政策法令及有關規(guī)定，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況；認真執(zhí)行環(huán)保工作方針、政策、法令，對工廠的環(huán)保工作全面負責，對環(huán)保工作有違反的情況及時制止，并采取必要處理措施；對嚴重違反環(huán)保系列的個人，要進行教育批評和經(jīng)濟處罰。五、隨時要突出打掃三不管的地方和死角，隨時保持廠區(qū)內無積水，樓道無蜘蛛網(wǎng)，積極完成領導交辦的各項工作任務。保 潔 職 責 一、負責全廠的廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及主要通道、綠化清潔衛(wèi)生工作。五、處罰： 凡未按要求作好執(zhí)勤工作，按公司有關規(guī)定處罰。⑸ 門衛(wèi)人員不準酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。⑵ 門衛(wèi)人員必須熟悉當班治安狀況，隨時處理工作的各種問題，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象必須認真對待，按相關規(guī)定處理。⑻ 做好值班和交接班記錄。⑷ 對來公司聯(lián)系業(yè)務的人員應熱情接待，問清來公司事由后，應做好向導工作。三、門衛(wèi)管理主要內容如下： ⑴ 凡進入公司的車輛，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應認真登記其車牌號。四、歸還工具時必須洗干凈。（2）、信息部門應對其獲得的信息進行加工，定期進行信息匯編，并對信息進行加密，發(fā)放給全公司員工，做到信息共享。信息中心的組織框架 信息中心 中心專職信息員 各職能部門兼職信息員 一、崗位設置：信息部經(jīng)理一名，信息收集專員一名，信息分析及報告撰寫兩名。（4）、零配件按到庫處理：到庫零配件由保管人在到庫的當日內填寫到貨登記記錄，到貨記錄必須填寫齊全。各部門對專業(yè)性強的零配件可以向配件部推薦質量優(yōu)、信譽好、供貨及時、價格合理的生產(chǎn)廠家。（2）、明確編碼申請、新建及審核工作，規(guī)范計劃報送和審批、零配件采購、合同的簽訂和審批、倉儲管理及結算行為，降低零配件供應成本，推進零部件系統(tǒng)專業(yè)化服務。留長發(fā)者要帶工作帽；二、工作時禁止吸煙；三、工作時要集中精神，不準說笑、打鬧；四、使用一切機工具及電氣設備，必須遵守其安全操作規(guī)程，并要愛護使用；五、工作時必須按規(guī)定穿戴勞保用品，不準光膀子進行工作；六、嚴禁無駕駛證人員開始一切機動車輛；七、嚴禁開努與駕駛證規(guī)定不相符的車輛；八、未經(jīng)領導批準，非操作者不得隨便動用機床設備；九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應經(jīng)常保持整潔，做到文明生產(chǎn)；十、嚴禁一切低燃點的油、氣、醇，與照明設施及帶電的線路接觸。閑著的人應盡量去幫助忙的人。（2）、時刻保持展廳干凈整潔和員工自身儀表形象。按銷售合同總額，回款率達到銷售總金額的80%時，市場部人員可領取應提成金額的30%，回款率達到銷售總金額的100%時，市場部人員可領取應提成金額的60%，余額10%到年終核算后領取。(4)銷售部人員在銷售中，超出公司規(guī)定銷售價格銷售部分，公司按超出部分額度的30%（含稅）給予獎勵。該授權為一對一授權，即是按每一筆合同進行授權。二、銷售部人員必須愛護公司財物，對公司配發(fā)的辦公用品設備應愛惜 使用，損壞賠償。二、如問題出在公司方，都應無條件滿足。二、根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品銷量制定訂貨計劃，避免庫存過多或斷貨現(xiàn)象。四、合同簽訂后應及時按片區(qū)歸檔整理。銷售合同管理制度 一、銷售合同的簽訂應規(guī)范化、具體化，字跡清晰、工整。經(jīng)許可，才能開始對設備加壓。四、試驗現(xiàn)場應設遮欄和圍欄，并有“止步”“高壓危險”的標牌。生產(chǎn)部產(chǎn)品試驗規(guī)則 一、包括元器件、附件的絕緣性能，耐壓試驗以及產(chǎn)品出廠試驗。三、對產(chǎn)品總裝所需工具、工裝，須提前提出計劃。四、組織協(xié)調外協(xié)件的生產(chǎn)供應，制定切實有效的外協(xié)計劃，完成生產(chǎn)計劃。管理車間勞動組織紀律，安全文明生產(chǎn)。三、庫管員應對原材料進廠進行驗證和計量，并將計量后準確的數(shù)據(jù)記 入原始記錄本上，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報。六、采購合同需經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式性文件，由供應處負責保存。一、與供方簽訂物資采購合同必須按標準、圖樣、技術條件要求組織進 行。三、根據(jù)質量保證要求搞好現(xiàn)場服務，指導生產(chǎn)現(xiàn)場進行質量控制和管理，及時處理質量問題。四、產(chǎn)品設計圖紙、資料、工藝文件未經(jīng)批準不得擅自復印、抄寫。如有違反，按公司相關規(guī)定處理。并保持質量管理體系，落實本部門的質量職責。技術部管理制度 一、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴于律己，對違反者按有關規(guī)定處理。九、負責計算、發(fā)放職工工資，清理扣回職工欠款。五、負責組織上級有關部門對公司的財務檢查和公司對所屬部門的財務檢查工作。財務部崗位責任制及任職要求 一、嚴格貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和公司制定的財務規(guī)章制度。五、正確核算產(chǎn)品銷售收入，及時申報增值稅以及其他稅費，以免造成其他不必要的麻煩。財務管理制度 一、資金結算做到日清月結，賬賬相符，賬表相符。三、本著公平、公正的原則，雙向選擇，企業(yè)有權挑選優(yōu)秀的員工，員工也可選擇有發(fā)展的企業(yè)，但辭職、辭退均需提前一周通知對方。六、完成勞動人事處的有關報表和資料的管理工作。二、隨時與局勞動人事處保持聯(lián)系，領取有關文件資料并及時傳達，參加有關會議。被公司授予勞動模范榮譽稱號的員工，一次性獎勵800—1000元。報告書內容所列事跡具體，有說服力、實事求是，并充分征求員工意見，不得弄虛作假。三、先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范評選和審批命名程序 先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范每年評選一次。員工一旦被認定自動離職，其與公司的一切行為則自行終止，今后所有糾紛與公司無關。當移交事項全部完成，部門經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理分別在《員工離職結切表》上簽字后，人事科方可知會財務對離職員工進行工資結算。員工辭職需提前30天提出申請并填寫《員工辭職申請書》，逐級經(jīng)部門經(jīng)理、行政經(jīng)理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后方可于辭職到期日辦理辭職手續(xù)。員工在本部門內的崗位變動，由各部門經(jīng)理（主管）根據(jù)部門實際情況，具體安排，并報行政部人事科存檔。員工晉升時，由人事科發(fā)布“人事任命”，辦理相關手續(xù)，存檔備案。人事管理制度 一、人才招聘制度：（1）公司各部門如因工作需要必須增加人員時，應先提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部辦理招聘事宜；（2）試用人員報到，應向人事部提供以下手續(xù)：① 遞交身份證、學歷證、職稱證等復印件，并與原件相核對；② 交一寸半身免冠照1張；③ 填寫員工登記表；④ 辦理擔保手續(xù)。⒑ 堅持原則，秉公辦事，不徇私情。招聘流程：普通員工：部門申請 → 人事部招聘 → 面試 → 公司規(guī)章制度學習 → 工作崗位的培訓 → 上崗 管理級：人事部招聘 → 總經(jīng)理面試 → 公司規(guī)章制度學習→ 作崗 位的培訓 → 上崗 離 職：普通員工：辭職報告 → 部門主管簽字 → 報人事部 → 工 作交接 → 財務核算 →離職 管理級：辭職報告 → 總經(jīng)理簽字 → 報人事部 → 工作交接 → 財務核算 → 離職（11）財務：監(jiān)督、檢查、尋價（12）請假、調崗、變動 人事部、財務部、銷售部、供應部：書面報告 → 部門主管簽字 → 人事部存檔 生產(chǎn)部：書面報告 → 班組長簽字 → 車間主任（工段長）簽字→ 生產(chǎn)部經(jīng)理審批 → 人事部存檔（7）付款：采購部開付款通知單 → 申請部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽 字 → 財務部付款（8）費用報銷：報銷人填寫報銷憑證 → 部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽 字 →財務部付款（9）借款：借款人申請 → 部門主管簽字 → 總經(jīng)理簽字 →財務部付款（10）總經(jīng)理不在時，由總經(jīng)理指定副總經(jīng)理簽字。開領料單 → 部門主管簽字 → 領料開采購申請單 → 部門主管審批 → 供應部執(zhí)行 →入庫驗收 → 憑入庫單 一、辦公室、人事（7）公司所有的采購、供應的事宜，由供應部負責。（4）完善及檔案的存檔。違反政