【正文】 識型、創(chuàng)新型的一流區(qū)隊，為鐵峰公司的跨越發(fā)展貢獻力量。通過開展教育培訓、隱患曝光、問題整改、案例警示、監(jiān)督舉報、知識普及等形式多樣、富有實效的宣傳教育活動，以隱患收購、“三違”舉報為主要內容發(fā)揮好“安全生產啄木鳥”“企業(yè)風險掃描儀”“隱患排查顯微鏡”在隱患排查中的作用，促使人人成為安全員，增強全體職工安全意識，提升安全素質，不斷增強職工群眾安全感、獲得感、幸福感，進一步提高集團公司安全治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平。各生產礦（公司）及地面生產單位也要成立相應機構，加強對活動的組織協(xié)調推動。各單位主要負責人要面向全體職工講一堂“安全生產公開課”，加深對習近平總書記關于安全生產重要論述的理解，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺。各單位要結合“安全生產月”活動，突出重點，注重實效，聚焦安全管理重點，利用微信群、等媒介，交流安全管理、安全風險管控和隱患排查治理的經驗做法，探討提升安全管理水平的思路舉措，匯智聚力助推安全發(fā)展。各單位分管負責人、總工程師、副總工程師要至少開展一期圍繞安全管理、煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）、專業(yè)管理、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等重點內容的安全知識講座。6月16日是全國安全宣傳咨詢日。宣傳咨詢點要做到“五有”，即有宣傳展板（海報掛圖）、有現(xiàn)場解答、有實物演示、有資料分發(fā)、有志愿者參與。三是開展排查隱患進行時專題活動。四是廣泛開展事故警示教育活動。各單位要從“中國應急管理”微信公眾號“1天1部，30部事故警示片，越看越安全”欄目選取針對本單位實際的事故警示教育片，組織全員開展事故警示教育活動，真正把別人的事故當成自己的事故來對待，舉一反三，引以為戒。同時，要加強對職工重大危險源辨識與防范、應急預案知識的培訓教育，認真組織考試，達到增強安全應急意識、熟悉危險因素、掌握處置要點和避災自救方法、提高科學施救和避災自救能力的效果。各單位也要結合本單位實際，在日常安全大檢查和隱患排查治理的基礎上，采取突擊檢查、抽查或加大安全檢查頻次和范圍等多種方式，徹查工作現(xiàn)場存在的安全隱患，制定措施立即整改。三是持續(xù)推進安全生產標準化體系建設。各單位要持續(xù)深入推進“人人都是班組長”全員自主管理班組模式，按照集團公司安排，認真總結前期取得的效果、發(fā)揮的作用，查找存在的問題不足，學習借鑒兄弟單位在“人人都是班組長”全員班組自主管理模式方面取得的好經驗、好做法，切實在增強員工自主安全責任意識上下功夫，在激發(fā)員工積極性和主動性上下功夫，全員、全方位、全過程激活每一名員工的潛能，不斷由被動管理向自主管理和互助管理轉變，讓每一名員工都成為安全生產的管理者。集團公司將于6月下旬召開集團公司安委會2022年第三次全體（擴大）會暨下半年安全工作專題會議，各單位也要召開專門會議，總結上半年安全工作，分析存在的安全風險和隱患，研究制定針對性的安全防范措施，確保下半年全公司安全生產形勢穩(wěn)定好轉。（二）務求實效。（三）加強宣傳。各單位要確定“安全生產月”活動聯(lián)絡員，負責做好“安全生產月”活動情況的跟蹤調度、資料收集、經驗總結和信息報送工作。（六）做好“安全生產行”活動配合工作。 ?；顒悠陂g，省組委會將組織由安全生產專家和媒體記者組成的采訪團，深入危險化學品等重點行業(yè)領域的企業(yè)，總結推廣經驗做法，曝光突出問題和重大隱患?！鞍踩a月”活動期間，所有事故調查處理，要嚴格對照《煤電集團有限公司安全生產事故責任追究制度》（黨字〔2022〕53號）規(guī)定，落實“四不放過”的原則，所有人身事故一律升級調查，從嚴從重、嚴肅處理，對性質嚴重、影響惡劣的事故一律按規(guī)定的上限處理，嚴肅問責。尤其要在全國“安全生產宣傳咨詢日”活動等重要時間節(jié)點，開展安全生產主題宣傳活動，掀起階段性宣傳熱潮，不斷增強活動影響力和實際效果。要做到“安全生產月”活動與業(yè)務工作和階段性重點工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實?！鞍踩a月”和“安全生產萬里行”活動作為一項全國性的安全生產宣傳教育活動，對于深入學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述精神，宣傳貫徹黨和國家關于安全生產的重大決策部署和相關法律法規(guī)，普及安全知識、強化安全意識、提升安全素質、營造安全氛圍，具有十分重要的意義。安全監(jiān)察管理部根據(jù)各單位推薦情況，采取現(xiàn)場核查、抽查以及綜合評比等多種方式評選出“十大標桿班組”，按程序提交集團公司相關會議研究通過后在會議上表彰獎勵。安全生產標準化建設、運行過程中，根據(jù)人員、設備、環(huán)境和管理等因素變化，持續(xù)改進風險分級管控和隱患排查治理工作，有效提升全管理水平。各單位要利用班前會學習、業(yè)余培訓和現(xiàn)場培訓相結合的形式，以“人人都是班組長”班組全員自主管理模式為載體，延伸范圍，按照把安全質量做優(yōu)、經濟效益做實、基礎管理做精、思想工作做細的思路，動員全公司所有職工人人成為安全員，實現(xiàn)安全員的數(shù)量大于生產員的數(shù)量，做到人人查隱患、查“三違”、人人管安全，明確隱患收購、“三違”舉報以及運用正向獎勵的措施，狠抓監(jiān)督考核，讓正向獎勵政策真正發(fā)揮激勵作用。集團公司“安全生產月”活動領導小組在6月份組織開展一次覆蓋各生產礦、地面生產單位的安全生產大檢查活動，重點檢查年初安全工作會議安排的95項重點工作的執(zhí)行落實情況、上級安全監(jiān)察以及集團公司各類安全檢查查出問題整改情況、新版煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法學習貫徹執(zhí)行情況以及防突、防沖、瓦斯防治、防滅火以及提運人員、設備管理措施落實情況。各生產單位在6月份至少開展一次大面積停電、防火災、防水災、防瓦斯災害、礦井緊急避險逃生、地質災害、防危化品泄露、著火爆炸、壓力容器著火爆炸等大型突發(fā)事件中的一項應急救援演練，檢驗應急響應人員對應急預案、執(zhí)行程序的了解程度。各單位也要在公開欄、雙微平臺、電子屏等處開辟安全生產宣傳專篇，利用電子顯示屏、雙微平臺及電視媒體等各種手段，大力宣講安全典型事故案例，深入剖析事故原因、發(fā)生經過、嚴重危害、惡劣影響