fta故障樹(shù)分析與魚(yú)骨圖分析簡(jiǎn)介(文件)
【正文】 同問(wèn)題征求大家的意見(jiàn)，總結(jié)出正確的原因。 范例 產(chǎn)品市場(chǎng)份額少問(wèn)題分析 第十七頁(yè)，共十九頁(yè)。魚(yú)骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 “根本原因〞的方法，它也可以稱之為 “Ishikawa〞或者 “因果圖〞。Thank You 第十九頁(yè)，共十九頁(yè)。大要因必須用中性詞描述〔不說(shuō)明好壞〕，中、小要因必須使用價(jià)值判斷〔如。 內(nèi)容總結(jié) FTA 故障樹(shù)分析與 魚(yú)骨圖分析簡(jiǎn)介。 8. 當(dāng)深入到第五個(gè)層次后，認(rèn)為無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，列出這些問(wèn)題的原因，而后列出至少 20個(gè)解決方法。 3. 召集同事共同討論問(wèn)題出現(xiàn)的可能原因，盡可能多地找出問(wèn)題。 5. 要點(diǎn)：繪圖時(shí)，應(yīng)保證大骨與主骨成 60度夾角，中骨與主骨平行。 1. 填寫(xiě)魚(yú)頭〔按為什么不好的方式描述〕，畫(huà)出主骨。 4. 中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因 問(wèn)題關(guān)系，小要因應(yīng)分析至可以直接下對(duì)策。 1. 確定大要因〔大骨〕時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一般從“人機(jī)料法環(huán)〞著手 ,管理類問(wèn)題一般從“人事時(shí)地物〞層別，應(yīng)視具體情況決定。 3. 將找出的各要素進(jìn)行歸類、整理，明確其附屬關(guān)系。 ? 對(duì)策型魚(yú)骨圖〔魚(yú)頭在左，特性值通常以“如何提高 /改善 …… 〞來(lái)寫(xiě)〕。 BS有四大原那么：嚴(yán)禁批評(píng)、自由奔放、多多益善、搭便車。 魚(yú)骨圖的定義 ? 問(wèn)題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過(guò)頭腦風(fēng)暴法找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次清楚、條理清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫特性要因圖。 魚(yú)骨圖 (Cause and Effect Diagram) ? 魚(yú)骨圖 (Cause Effect/Fishbone Diagram) 魚(yú)骨圖是由日本管理大師石川馨先生所創(chuàng)造出來(lái)的，故又名石川圖。根據(jù)對(duì)系統(tǒng)已掌握的資料，在分析系統(tǒng)一
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