【摘要】發(fā)展商:漢寧置業(yè)提案:青銅騎士【翰林·名都】整合傳播策略案PART1—分析Analysis目錄ContentsPART2—策略StrategiesPART3—創(chuàng)意IdeaPART4—戰(zhàn)術(shù)TacticsPART1—分析Analysis鑒于本項目的推出時間以及開發(fā)周期,主要
2025-01-20 16:13
【摘要】按事物的本來面目去認(rèn)識它按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它帕特里克·格迪斯東麗湖項目整合傳播策略案實現(xiàn)一個城市的理想發(fā)展商:天津萬科地產(chǎn)品牌整合:北京紅鶴溝通提案時間:PART1分析飛來的大盤一、〖緣起〗二、〖核心問題〗三、〖戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃〗
2025-02-17 23:56
【摘要】【謹(jǐn)以本建筑向世界溫泉文化致敬】溫塘項目整合傳播策略案開發(fā)商:河北華域房地產(chǎn)開發(fā)有限公司品牌整合:惹目顧問時間版本:(080224)惹目要全案解決的四大問題?一、如何打造與周邊產(chǎn)品差異化明顯的產(chǎn)品二、如何通過產(chǎn)品的運作,提升開發(fā)商的區(qū)域形象三、在溫塘效應(yīng)逐漸衰落的今天,我們怎樣
2025-02-11 18:00
【摘要】現(xiàn)代嘉惠生物科技有限公司“晚安”統(tǒng)合營銷傳播企劃案前言?現(xiàn)代企業(yè)的競爭正遭受嚴(yán)茍考驗,生存或發(fā)展,弱小或強大,除客觀條件外,俱在于主要經(jīng)營者與其合作伙伴之所為、敢為與善為。為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo),一個品牌在市場上攻城掠地,需要有足堪英明的戰(zhàn)略構(gòu)架與精心“謀劃”,還要有多種選擇的戰(zhàn)術(shù)方案--即有著許
2025-03-04 10:50
2025-01-02 08:21
2025-03-04 10:48
2025-02-18 00:51
【摘要】20XX美的微波爐媒體整合傳播策略性提案提案說明q中國微波爐行業(yè)已經(jīng)去趨于成熟,市場和品牌都高度集中特征,進入了全面競爭和寡頭競爭階段,整個行業(yè)趨勢表明,在之后的發(fā)展當(dāng)中,各大競爭品牌在消費者心目中所建筑品牌形象和品牌認(rèn)知的成功將決定著企業(yè)之后的命運,而“媒體”將在此建筑過程中擔(dān)當(dāng)重要角色。q廣而告之作為一個大型傳媒公司,最大的優(yōu)勢就在于對于央視
2025-02-06 19:55
【摘要】完整性:廣告全方位整合行動徹底性:堅持單一個性不動搖是征服市場的唯一法寶!東方花都廣告及營銷的——對誰說?WhomToSay?(界定目標(biāo)人群)說什么?(確定廣告策略)WhatToSay?怎么說?HowToSay?(發(fā)展廣告創(chuàng)意)我是誰?WhoamI?
2025-01-08 02:44
【摘要】創(chuàng)可貼8廣告策劃方案成員:侯曉林周微華學(xué)號:202305084215202305084220指導(dǎo)老師:李艷艷第一部分:市場調(diào)研與分析一、背景分析國內(nèi)服飾狀況文化衫的消費態(tài)度文化衫的成長印花企業(yè)發(fā)展
2025-02-20 16:49
2025-10-10 19:49
【摘要】since19931我們的做法,與傳統(tǒng)廣告公司有所不同??因為市場在變,游戲規(guī)則在變消費者需求的洞察,是一切工作的前提同路,在追索市場的需求中尋求制勝之道2華東國際工業(yè)博覽城?客戶:?策略:深圳市同路廣告有限公司整合推廣策略案《發(fā)現(xiàn)財富礦脈》3提案大綱發(fā)現(xiàn)開發(fā)釋
2025-01-07 04:03
【摘要】媒體策略與整合傳播陳俊良2023/01/12媒體策略與品牌建立關(guān)於品牌的獨特看法?媒體是提供稻草雜物的主要管道?缺乏媒體提供的材料,鳥巢將難以成形我們(消費者)建立形象就如鳥兒築巢一樣,從我們隨手?jǐn)X取的稻草雜物建造而成。JeremyBullmore關(guān)於媒體投資
2025-02-25 18:32
【摘要】媒體策略與整合傳播陳俊良媒體策略與品牌建立關(guān)於品牌的獨特看法?媒體是提供稻草雜物的主要管道?缺乏媒體提供的材料,鳥巢將難以成形我們(消費者)建立形象就如鳥兒築巢一樣,從我們隨手?jǐn)X取的稻草雜物建造而成。JeremyBullmore關(guān)於媒體投資
2025-02-18 15:24
【摘要】華凌冰箱整合傳播策略提案客戶:華凌冰箱撰寫:星際傳播1999/5/20(企管培訓(xùn)資料下載)我們所面臨的市場競爭狀況(數(shù)據(jù)及資料來源《1998-1999》)容聲、海爾等全國性領(lǐng)導(dǎo)品牌占據(jù)大部市場份額,優(yōu)勝劣汰現(xiàn)狀日趨明顯。領(lǐng)導(dǎo)品牌市場份額因地域差異呈現(xiàn)不均衡狀態(tài),而區(qū)域性名牌在當(dāng)?shù)厥袌鲎阋耘c全國領(lǐng)導(dǎo)品牌抗
2025-03-04 13:35