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正文內(nèi)容

多措并舉科學(xué)管理(文件)

 

【正文】 檢查。科室加強(qiáng)各種應(yīng)急預(yù)案及緊急突發(fā)事件處理的學(xué)習(xí)?;顒?dòng)開(kāi)展至今,科室護(hù)理工作獲益不少??剖疫€根據(jù)上級(jí)的“分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則”和“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目”精神要求,實(shí)施責(zé)任制護(hù)理。然而,護(hù)理的發(fā)展總是與變革相連,當(dāng)今以病人為中心的整體護(hù)理需要我們將時(shí)間還給病人。心內(nèi)科以老年患者居多,病情危重,大部分生活自理能力有所缺失。第二篇:多措并舉 攻堅(jiān)克難多措并舉 攻堅(jiān)克難 **局勝利完成拆遷包保任務(wù)今年,縣委、縣政府下達(dá)我局19戶(hù)拆遷包保任務(wù),經(jīng)過(guò)我局包保人員的艱苦努力,到4月10日夜8點(diǎn)全面完成了拆遷包保任務(wù),在征地拆遷第五組中,繼人社局之后居第二名。提前20天完成任務(wù),拔掉了19個(gè)“釘子戶(hù)”,贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。快速排兵布陣,采取了分組包片,盯人包保,先易后難,打開(kāi)缺口,首戰(zhàn)必勝,鞏固成果等一系列方法和措施。三是掌握政策,以人為本,是推進(jìn)拆遷包保工作的有效途徑。在工作方法上,我們高強(qiáng)度政策攻心,大力度思想疏導(dǎo),全方位多點(diǎn)突破。并且與時(shí)間賽跑,緊緊抓住每一天、每一小時(shí),與拆遷戶(hù)對(duì)接,即便是最難的拆遷戶(hù),我們也不拋棄、不放棄,只要有一線(xiàn)希望,就要做出百倍的努力,拆遷戶(hù)終于被感動(dòng),一個(gè)一個(gè)來(lái)到拆遷辦簽訂協(xié)議。第三篇:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 多措并舉加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 多措并舉歷年來(lái),非常重視安全生產(chǎn)工作,始終奉行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,立足防范,突出重點(diǎn),緊扣各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),強(qiáng)化責(zé)任,扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為15余萬(wàn)用戶(hù)送上優(yōu)質(zhì)、高效、安全的電力信號(hào)。實(shí)行多路電源安全供電、監(jiān)控探頭實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),并完成了發(fā)射機(jī)房線(xiàn)路傳輸?shù)臄?shù)字化改造,實(shí)現(xiàn)信號(hào)光纜傳輸。機(jī)房都安裝門(mén)警系統(tǒng),監(jiān)控探頭,對(duì)所有出入人員通過(guò)電腦進(jìn)行統(tǒng)一管理和查詢(xún)。重新修改并完善了一系列管理制度,如《技術(shù)值班制度》、《系統(tǒng)維護(hù)細(xì)則》、《機(jī)房應(yīng)急操作辦法》、《機(jī)房管理制度》、《機(jī)房維護(hù)細(xì)則》等,并建立詳細(xì)的臺(tái)帳。內(nèi)容。都安裝延時(shí)器、制訂應(yīng)急措施并健全各項(xiàng)制度。他們的主要作法是:一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),精心組織,形成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)合力。二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。確定市委書(shū)記為第一責(zé)任人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記為直接責(zé)任人,村黨支部書(shū)記為具體責(zé)任人和市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人包村的責(zé)任機(jī)制,層層簽訂責(zé)任狀,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。一是摸清底子。三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。市財(cái)政在及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)村配套資金的基礎(chǔ)上,每村增加投入5000元用于村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。一是加強(qiáng)資金管理。二是加強(qiáng)工程監(jiān)管。四、完善功能,注重實(shí)效,發(fā)揮村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所綜合效用。設(shè)立黨員服務(wù)站,配置公用電話(huà)、郵政信箱,完善村衛(wèi)生室、便民服務(wù)店等公共設(shè)施,為村民通訊、就醫(yī)、購(gòu)物提供方便。(常寧市委組織部供稿)北湖區(qū)切實(shí)做好村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)后續(xù)管理和使用工作郴州市北湖區(qū)共投入建設(shè)資金370余萬(wàn)元,完成省、市下達(dá)的30個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)任務(wù),并做好配套、后續(xù)管理和使用工作,使其成為黨員活動(dòng)中心、村民議事中心、村民服務(wù)中心、遠(yuǎn)程教育中心,為推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮積極作用?!耙黄骸保瑘?chǎng)坪面積不得少于30平方米,且場(chǎng)坪建有旗桿;“三欄”,設(shè)置黨務(wù)、村務(wù)和財(cái)務(wù)公開(kāi)欄,同時(shí)設(shè)置科普宣傳欄和信息公布欄;“五室”,即每個(gè)場(chǎng)所要具備黨支部辦公室、村委會(huì)辦公室、黨員活動(dòng)室(一室多用)、計(jì)生服務(wù)室、綜治辦公室;“一場(chǎng)”,即健身場(chǎng),安裝體育器材、修建籃球場(chǎng)等;“三化”,即對(duì)場(chǎng)所周邊實(shí)行綠化、美化、亮化。二、落實(shí)三項(xiàng)管理措施。二是管維修。明確場(chǎng)所、辦公桌凳柜,上墻制度職責(zé)等設(shè)施設(shè)備的管理責(zé)任人,管理人員變動(dòng)時(shí),嚴(yán)格實(shí)行財(cái)產(chǎn)移交制度,做到程序規(guī)范,手續(xù)健全。每周星期一村干部坐班辦公。二是作為黨員群眾學(xué)習(xí)的中心。設(shè)立村醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)生服務(wù)室,宣傳衛(wèi)生、計(jì)生知識(shí),組織婦檢,方便村民就醫(yī)。建立閱覽室實(shí)行免費(fèi)借閱,建立文化體育活動(dòng)室,成立老年協(xié)會(huì)、文藝表演隊(duì)等,在重大節(jié)日期間,組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)。二、從小事做起,從細(xì)節(jié)做起。三、節(jié)能降耗需要我們自主創(chuàng)新,我們要善于打破陳規(guī),破除陋習(xí),廢掉一些舊的條條框框。要發(fā)揚(yáng)年輕人敢拼敢闖的精神,通過(guò)技術(shù)提升、改造和創(chuàng)新,給車(chē)間的生產(chǎn)注入新的希望和活力,為車(chē)間的效益開(kāi)辟出更加廣闊的新天地。這樣積沙成塔,減少了小的浪費(fèi),帶來(lái)了大的收益。那么,我們?cè)撊绾伟l(fā)揮在“節(jié)能降耗戰(zhàn)略”中的作用呢。建立專(zhuān)業(yè)合作社,提高產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?;剑岣咿r(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度,達(dá)到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。定期播放黨員電化教育片,組織廣大黨員、村民觀看。實(shí)行村民事務(wù)全程代理制度。三、發(fā)揮場(chǎng)所四大作用。三是管財(cái)產(chǎn)。明確房地產(chǎn)權(quán)屬?lài)?guó)有性質(zhì)或村集體所有,村級(jí)活動(dòng)室由村黨(總)支部、村委會(huì)直接管理,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委監(jiān)督使用。場(chǎng)所內(nèi)部統(tǒng)一配置桌椅19套、文件資料柜4個(gè)、遠(yuǎn)程教育設(shè)備等。一是室外建設(shè)。三是發(fā)揮娛樂(lè)功能,促進(jìn)社會(huì)和諧。為新建的活動(dòng)場(chǎng)所配備了各種學(xué)習(xí)資料,幫助完善村級(jí)組織各項(xiàng)規(guī)章制度,定期組織黨員干部開(kāi)展活動(dòng),促使黨的組織活動(dòng)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;?,改變了過(guò)去村干部辦公“公章隨身帶、會(huì)議流動(dòng)開(kāi)、辦事人難找”的現(xiàn)象,也為黨員群眾參政議政、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,提供了一個(gè)良好的場(chǎng)所。三是加強(qiáng)督查指導(dǎo)。對(duì)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所的旗桿、標(biāo)識(shí)字、標(biāo)識(shí)牌、辦公用品實(shí)行政府采購(gòu),公開(kāi)招標(biāo)。全市各級(jí)黨組織及黨員干部捐款70萬(wàn)余元。四是保證投入。二是科學(xué)選址。市委要求“特事特辦”,建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土等部門(mén)主動(dòng)履責(zé),全力支持,開(kāi)設(shè)“綠色通道”,切實(shí)做到服務(wù)零距離、零手續(xù)費(fèi)用,形成部門(mén)聯(lián)動(dòng),齊抓共管的工作局面。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到項(xiàng)目建設(shè)村,以多種形式宣傳、廣泛發(fā)動(dòng),形成了良好氛圍。市委成立了以市委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,抽調(diào)15名工作人員。第四篇:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 多措并舉常寧市加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 多措并舉把村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建成群眾滿(mǎn)意工程常寧市轄22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)辦事處,707個(gè)村,納入村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目村188個(gè)(2007年105個(gè),2008年57個(gè),2009年26個(gè))。在制作、播出編排、交接等環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核復(fù)審、重播重審制度,避免錯(cuò)播、空播。堅(jiān)持在“雙節(jié)”、“兩會(huì)” 等重要保障期和“生產(chǎn)月”期間開(kāi)展生產(chǎn)檢查。十分重視生產(chǎn)工作,把生產(chǎn)提升到講政治的高度,專(zhuān)門(mén)制訂了《安全應(yīng)急預(yù)案》,職責(zé)分工明確,突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)由 擔(dān)任,擔(dān)任副組長(zhǎng),成員由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,責(zé)任制落實(shí),親自抓安全。每年還邀請(qǐng)鐵塔專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員,專(zhuān)門(mén)對(duì)電視發(fā)射鐵塔定期做好維護(hù)與保養(yǎng)。為確保安全傳輸,必須加大對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)配置及改造力度。充分體現(xiàn)了**局領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、系統(tǒng)干部職工的戰(zhàn)斗力和深厚的凝聚力。利用了一切有利于拆遷的各種關(guān)系。在我局包保的拆遷戶(hù)中困難戶(hù)較多,我們本著高度負(fù)責(zé)的精神,以關(guān)注民生、和諧拆遷為宗旨,盡力為拆遷戶(hù)爭(zhēng)取合法利益最大化,盡可能為困難群眾著想,給予適當(dāng)照顧,形成一種良性互動(dòng)的局面。在這次拆遷工作中,各基層單位包保力量到位,黨員干部積極參與,服從大局。我局拆遷包保工作做到了如下四點(diǎn):一是高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),是最根本、最有力的保證。近兩個(gè)月的拆遷包保工作,**局黨委和包保干部發(fā)揚(yáng)了不怕困難,敢于吃苦、敢打硬仗的精神,使包保工作在每個(gè)階段都處于第五組的前列。呼叫鈴還沒(méi)有按響,護(hù)士已經(jīng)提著補(bǔ)液接上了;做完檢查剛回到病房,責(zé)任護(hù)士已經(jīng)微笑著在病房門(mén)口迎接,并為患者準(zhǔn)備好了后續(xù)的治療;當(dāng)某位輸液病人正發(fā)愁家屬不在,如何上廁所時(shí),我們的責(zé)任護(hù)士早就觀察到這一點(diǎn),細(xì)致周到的幫助病人解決了這難言之隱。我們下決心要做一個(gè)新的嘗試。驕陽(yáng)似火的七月來(lái)臨,告示了南昌大學(xué)二附院心內(nèi)科開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房活動(dòng)已經(jīng)三月有余。今年以來(lái),心內(nèi)科全體護(hù)理人員在王建香主任帶領(lǐng)下,結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提高年活動(dòng),與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,在護(hù)理人員配備齊全到位的情況下,及時(shí)啟動(dòng)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)工程,并實(shí)施每天提前半小時(shí)上班(7:30到崗)工作制,將晨間護(hù)理和實(shí)施輸液、注射等治療時(shí)間段分開(kāi),使各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)的進(jìn)行在時(shí)間上更趨合理,大大提升了患者滿(mǎn)意度。規(guī)范晨會(huì)交接班程序:晚班護(hù)士按交班報(bào)告中內(nèi)容詳細(xì)口頭交班→分組對(duì)重點(diǎn)治療進(jìn)行書(shū)面交班→與各組組長(zhǎng)、組員進(jìn)行全面的床頭交接→各組接班人員匯報(bào)接班情況→組長(zhǎng)對(duì)本組重點(diǎn)病人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并布置任務(wù)→護(hù)士長(zhǎng)提問(wèn)、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)、征求不同護(hù)理人員意見(jiàn)。在這樣的溝通模式下,很多病人都與護(hù)士成為了朋友。按需排班、細(xì)化職責(zé)、完善健康指導(dǎo)改變傳統(tǒng)排班模式,實(shí)施成組護(hù)理排班,分成紅、黃、藍(lán)三個(gè)小組,每組組長(zhǎng)由一位資深護(hù)士擔(dān)任,全面指揮本組護(hù)理工作,保證護(hù)理質(zhì)量安全。這些服務(wù)的開(kāi)展使患者得到了全方位的護(hù)理,也使科室的滿(mǎn)意度得到了進(jìn)一步的鞏固。護(hù)士長(zhǎng)每天早上床頭交接班時(shí)逐個(gè)征求患者及家屬的意見(jiàn)及建議,盡量滿(mǎn)足患者合理化的要求。這樣的團(tuán)隊(duì)需要精湛的技術(shù),更需要信任、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合,才能真正支撐起生命之托。守在老人身旁的兒女們都已經(jīng)泣不成聲,他們祈求一定要救活她,他們?cè)诼N首盼望,希望奇跡能發(fā)生。為了進(jìn)一步加強(qiáng)病房安全管理,為病人提供全程且優(yōu)質(zhì)的服務(wù),科室充實(shí)臨床一線(xiàn)護(hù)士隊(duì)伍,共增加
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