【正文】 檢查。科室加強(qiáng)各種應(yīng)急預(yù)案及緊急突發(fā)事件處理的學(xué)習(xí)?；顒?dòng)開(kāi)展至今，科室護(hù)理工作獲益不少?？剖疫€根據(jù)上級(jí)的“分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則”和“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目”精神要求，實(shí)施責(zé)任制護(hù)理。然而，護(hù)理的發(fā)展總是與變革相連，當(dāng)今以病人為中心的整體護(hù)理需要我們將時(shí)間還給病人。心內(nèi)科以老年患者居多，病情危重，大部分生活自理能力有所缺失。第二篇：多措并舉 攻堅(jiān)克難多措并舉 攻堅(jiān)克難 **局勝利完成拆遷包保任務(wù)今年，縣委、縣政府下達(dá)我局19戶(hù)拆遷包保任務(wù)，經(jīng)過(guò)我局包保人員的艱苦努力，到4月10日夜8點(diǎn)全面完成了拆遷包保任務(wù)，在征地拆遷第五組中，繼人社局之后居第二名。提前20天完成任務(wù)，拔掉了19個(gè)“釘子戶(hù)”，贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。快速排兵布陣，采取了分組包片，盯人包保，先易后難，打開(kāi)缺口，首戰(zhàn)必勝，鞏固成果等一系列方法和措施。三是掌握政策，以人為本，是推進(jìn)拆遷包保工作的有效途徑。在工作方法上，我們高強(qiáng)度政策攻心，大力度思想疏導(dǎo)，全方位多點(diǎn)突破。并且與時(shí)間賽跑，緊緊抓住每一天、每一小時(shí)，與拆遷戶(hù)對(duì)接，即便是最難的拆遷戶(hù)，我們也不拋棄、不放棄，只要有一線(xiàn)希望，就要做出百倍的努力，拆遷戶(hù)終于被感動(dòng)，一個(gè)一個(gè)來(lái)到拆遷辦簽訂協(xié)議。第三篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 多措并舉加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 多措并舉歷年來(lái)，非常重視安全生產(chǎn)工作，始終奉行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，立足防范，突出重點(diǎn)，緊扣各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為15余萬(wàn)用戶(hù)送上優(yōu)質(zhì)、高效、安全的電力信號(hào)。實(shí)行多路電源安全供電、監(jiān)控探頭實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并完成了發(fā)射機(jī)房線(xiàn)路傳輸?shù)臄?shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)信號(hào)光纜傳輸。機(jī)房都安裝門(mén)警系統(tǒng)，監(jiān)控探頭，對(duì)所有出入人員通過(guò)電腦進(jìn)行統(tǒng)一管理和查詢(xún)。重新修改并完善了一系列管理制度，如《技術(shù)值班制度》、《系統(tǒng)維護(hù)細(xì)則》、《機(jī)房應(yīng)急操作辦法》、《機(jī)房管理制度》、《機(jī)房維護(hù)細(xì)則》等，并建立詳細(xì)的臺(tái)帳。內(nèi)容。都安裝延時(shí)器、制訂應(yīng)急措施并健全各項(xiàng)制度。他們的主要作法是：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，形成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)合力。二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。確定市委書(shū)記為第一責(zé)任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記為直接責(zé)任人，村黨支部書(shū)記為具體責(zé)任人和市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人包村的責(zé)任機(jī)制，層層簽訂責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。一是摸清底子。三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。市財(cái)政在及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)村配套資金的基礎(chǔ)上，每村增加投入5000元用于村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。一是加強(qiáng)資金管理。二是加強(qiáng)工程監(jiān)管。四、完善功能，注重實(shí)效，發(fā)揮村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所綜合效用。設(shè)立黨員服務(wù)站，配置公用電話(huà)、郵政信箱，完善村衛(wèi)生室、便民服務(wù)店等公共設(shè)施，為村民通訊、就醫(yī)、購(gòu)物提供方便。（常寧市委組織部供稿）北湖區(qū)切實(shí)做好村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)后續(xù)管理和使用工作郴州市北湖區(qū)共投入建設(shè)資金370余萬(wàn)元，完成省、市下達(dá)的30個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)任務(wù)，并做好配套、后續(xù)管理和使用工作，使其成為黨員活動(dòng)中心、村民議事中心、村民服務(wù)中心、遠(yuǎn)程教育中心，為推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮積極作用?！耙黄骸保瑘?chǎng)坪面積不得少于30平方米，且場(chǎng)坪建有旗桿；“三欄”，設(shè)置黨務(wù)、村務(wù)和財(cái)務(wù)公開(kāi)欄，同時(shí)設(shè)置科普宣傳欄和信息公布欄；“五室”，即每個(gè)場(chǎng)所要具備黨支部辦公室、村委會(huì)辦公室、黨員活動(dòng)室（一室多用）、計(jì)生服務(wù)室、綜治辦公室；“一場(chǎng)”，即健身場(chǎng)，安裝體育器材、修建籃球場(chǎng)等；“三化”，即對(duì)場(chǎng)所周邊實(shí)行綠化、美化、亮化。二、落實(shí)三項(xiàng)管理措施。二是管維修。明確場(chǎng)所、辦公桌凳柜，上墻制度職責(zé)等設(shè)施設(shè)備的管理責(zé)任人，管理人員變動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)產(chǎn)移交制度，做到程序規(guī)范，手續(xù)健全。每周星期一村干部坐班辦公。二是作為黨員群眾學(xué)習(xí)的中心。設(shè)立村醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)生服務(wù)室，宣傳衛(wèi)生、計(jì)生知識(shí)，組織婦檢，方便村民就醫(yī)。建立閱覽室實(shí)行免費(fèi)借閱，建立文化體育活動(dòng)室，成立老年協(xié)會(huì)、文藝表演隊(duì)等，在重大節(jié)日期間，組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)。二、從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。三、節(jié)能降耗需要我們自主創(chuàng)新，我們要善于打破陳規(guī)，破除陋習(xí)，廢掉一些舊的條條框框。要發(fā)揚(yáng)年輕人敢拼敢闖的精神，通過(guò)技術(shù)提升、改造和創(chuàng)新，給車(chē)間的生產(chǎn)注入新的希望和活力，為車(chē)間的效益開(kāi)辟出更加廣闊的新天地。這樣積沙成塔，減少了小的浪費(fèi)，帶來(lái)了大的收益。那么，我們?cè)撊绾伟l(fā)揮在“節(jié)能降耗戰(zhàn)略”中的作用呢。建立專(zhuān)業(yè)合作社，提高產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；剑岣咿r(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度，達(dá)到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。定期播放黨員電化教育片，組織廣大黨員、村民觀看。實(shí)行村民事務(wù)全程代理制度。三、發(fā)揮場(chǎng)所四大作用。三是管財(cái)產(chǎn)。明確房地產(chǎn)權(quán)屬?lài)?guó)有性質(zhì)或村集體所有，村級(jí)活動(dòng)室由村黨（總）支部、村委會(huì)直接管理，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委監(jiān)督使用。場(chǎng)所內(nèi)部統(tǒng)一配置桌椅19套、文件資料柜4個(gè)、遠(yuǎn)程教育設(shè)備等。一是室外建設(shè)。三是發(fā)揮娛樂(lè)功能，促進(jìn)社會(huì)和諧。為新建的活動(dòng)場(chǎng)所配備了各種學(xué)習(xí)資料，幫助完善村級(jí)組織各項(xiàng)規(guī)章制度，定期組織黨員干部開(kāi)展活動(dòng)，促使黨的組織活動(dòng)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，改變了過(guò)去村干部辦公“公章隨身帶、會(huì)議流動(dòng)開(kāi)、辦事人難找”的現(xiàn)象，也為黨員群眾參政議政、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，提供了一個(gè)良好的場(chǎng)所。三是加強(qiáng)督查指導(dǎo)。對(duì)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所的旗桿、標(biāo)識(shí)字、標(biāo)識(shí)牌、辦公用品實(shí)行政府采購(gòu)，公開(kāi)招標(biāo)。全市各級(jí)黨組織及黨員干部捐款70萬(wàn)余元。四是保證投入。二是科學(xué)選址。市委要求“特事特辦”，建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土等部門(mén)主動(dòng)履責(zé)，全力支持，開(kāi)設(shè)“綠色通道”，切實(shí)做到服務(wù)零距離、零手續(xù)費(fèi)用，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作局面。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到項(xiàng)目建設(shè)村，以多種形式宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，形成了良好氛圍。市委成立了以市委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)15名工作人員。第四篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 多措并舉常寧市加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 多措并舉把村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建成群眾滿(mǎn)意工程常寧市轄22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個(gè)辦事處，707個(gè)村，納入村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目村188個(gè)（2007年105個(gè)，2008年57個(gè)，2009年26個(gè)）。在制作、播出編排、交接等環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核復(fù)審、重播重審制度，避免錯(cuò)播、空播。堅(jiān)持在“雙節(jié)”、“兩會(huì)” 等重要保障期和“生產(chǎn)月”期間開(kāi)展生產(chǎn)檢查。十分重視生產(chǎn)工作，把生產(chǎn)提升到講政治的高度，專(zhuān)門(mén)制訂了《安全應(yīng)急預(yù)案》，職責(zé)分工明確，突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)由 擔(dān)任，擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，責(zé)任制落實(shí)，親自抓安全。每年還邀請(qǐng)鐵塔專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員，專(zhuān)門(mén)對(duì)電視發(fā)射鐵塔定期做好維護(hù)與保養(yǎng)。為確保安全傳輸，必須加大對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)配置及改造力度。充分體現(xiàn)了**局領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、系統(tǒng)干部職工的戰(zhàn)斗力和深厚的凝聚力。利用了一切有利于拆遷的各種關(guān)系。在我局包保的拆遷戶(hù)中困難戶(hù)較多，我們本著高度負(fù)責(zé)的精神，以關(guān)注民生、和諧拆遷為宗旨，盡力為拆遷戶(hù)爭(zhēng)取合法利益最大化，盡可能為困難群眾著想，給予適當(dāng)照顧，形成一種良性互動(dòng)的局面。在這次拆遷工作中，各基層單位包保力量到位，黨員干部積極參與，服從大局。我局拆遷包保工作做到了如下四點(diǎn)：一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，是最根本、最有力的保證。近兩個(gè)月的拆遷包保工作，**局黨委和包保干部發(fā)揚(yáng)了不怕困難，敢于吃苦、敢打硬仗的精神，使包保工作在每個(gè)階段都處于第五組的前列。呼叫鈴還沒(méi)有按響，護(hù)士已經(jīng)提著補(bǔ)液接上了；做完檢查剛回到病房，責(zé)任護(hù)士已經(jīng)微笑著在病房門(mén)口迎接，并為患者準(zhǔn)備好了后續(xù)的治療；當(dāng)某位輸液病人正發(fā)愁家屬不在，如何上廁所時(shí)，我們的責(zé)任護(hù)士早就觀察到這一點(diǎn)，細(xì)致周到的幫助病人解決了這難言之隱。我們下決心要做一個(gè)新的嘗試。驕陽(yáng)似火的七月來(lái)臨，告示了南昌大學(xué)二附院心內(nèi)科開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房活動(dòng)已經(jīng)三月有余。今年以來(lái)，心內(nèi)科全體護(hù)理人員在王建香主任帶領(lǐng)下，結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提高年活動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在護(hù)理人員配備齊全到位的情況下，及時(shí)啟動(dòng)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)工程，并實(shí)施每天提前半小時(shí)上班（7：30到崗）工作制，將晨間護(hù)理和實(shí)施輸液、注射等治療時(shí)間段分開(kāi)，使各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)的進(jìn)行在時(shí)間上更趨合理，大大提升了患者滿(mǎn)意度。規(guī)范晨會(huì)交接班程序：晚班護(hù)士按交班報(bào)告中內(nèi)容詳細(xì)口頭交班→分組對(duì)重點(diǎn)治療進(jìn)行書(shū)面交班→與各組組長(zhǎng)、組員進(jìn)行全面的床頭交接→各組接班人員匯報(bào)接班情況→組長(zhǎng)對(duì)本組重點(diǎn)病人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并布置任務(wù)→護(hù)士長(zhǎng)提問(wèn)、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)、征求不同護(hù)理人員意見(jiàn)。在這樣的溝通模式下，很多病人都與護(hù)士成為了朋友。按需排班、細(xì)化職責(zé)、完善健康指導(dǎo)改變傳統(tǒng)排班模式，實(shí)施成組護(hù)理排班，分成紅、黃、藍(lán)三個(gè)小組，每組組長(zhǎng)由一位資深護(hù)士擔(dān)任，全面指揮本組護(hù)理工作，保證護(hù)理質(zhì)量安全。這些服務(wù)的開(kāi)展使患者得到了全方位的護(hù)理，也使科室的滿(mǎn)意度得到了進(jìn)一步的鞏固。護(hù)士長(zhǎng)每天早上床頭交接班時(shí)逐個(gè)征求患者及家屬的意見(jiàn)及建議，盡量滿(mǎn)足患者合理化的要求。這樣的團(tuán)隊(duì)需要精湛的技術(shù)，更需要信任、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，才能真正支撐起生命之托。守在老人身旁的兒女們都已經(jīng)泣不成聲，他們祈求一定要救活她，他們?cè)诼N首盼望，希望奇跡能發(fā)生。為了進(jìn)一步加強(qiáng)病房安全管理，為病人提供全程且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，科室充實(shí)臨床一線(xiàn)護(hù)士隊(duì)伍，共增加