臺塑王永慶的成功理念：魚骨理論(文件)
【正文】 以大大改善中船公司營利不佳的局面，而且能夠積累承造化學(xué)船的經(jīng)驗，為擴大日后這方面的業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。但王永慶卻似鐵面無私，在議價時，不斷壓低價格，韋永寧盡管一再忍痛降價，仍達到不王永慶所訂目標，王永慶仍要他再降低50萬美元。不久，國際二氯乙烯（EDC）價格一路下跌，最低時一磅還不到六美分，一些廠商還再期待繼續(xù)下降。不僅如此，買到船之后，建立了自己的船隊，王永慶就要把自己的單元成本理論運用到船隊運輸上，集團總管理處派成本分析專案小組來到船上，隨船記錄各項單元成本，按月或按航次記錄，然后決定以各項單元成本最低者或以平均值為標準成本。否則，將記上一筆不良紀錄，影響考評，主管與這件事有關(guān)的人員還必須一起馬上找出原因進行糾正。臺塑企業(yè)是石化工業(yè)，在生產(chǎn)中使用大量的蒸氣。1980年10月到次年2月，臺灣當(dāng)局在四個月之內(nèi)先后兩次調(diào)高油電價格，臺塑企業(yè)能源費用從不足54億元一下子增到70多億元，對企業(yè)經(jīng)營帶來極大負擔(dān)與沖擊。臺塑集團共有10多萬只雙管日光燈，用電量甚大，現(xiàn)在加裝反射燈罩，結(jié)果兩支燈管減為一支，其照明度不減反而增加。王永慶卻發(fā)現(xiàn)臺塑企業(yè)生產(chǎn)的公文夾的成本是，一本一元二角，而臺塑美國公司所用的公文夾，每個不到五毛錢，怎么會差這么多？臺塑集團一年使用大量的公文夾，這樣一年多支出多少？一年、五年、十年，要支出多少？這還了得，他陷入了沉思。 （文/解力夫、安然）本文摘自《塑膠霸主王永慶》，光明日報出版社出版。為此研發(fā)中心以近兩年的研究，終于將公文夾的成本降至一個五毛錢的水準，趕上了美國，為整個集團每年將會降低許多支出。這次能源節(jié)約運動，使臺塑集團大大提高了節(jié)能效益，當(dāng)年就獲得經(jīng)濟效益近13億元，抵銷了因油電漲價所增加的部分能源成本。同時在集團展開節(jié)約能源宣傳活動。經(jīng)過不斷改善技術(shù)，到1978年，生產(chǎn)一噸纖維，只需85個單位的蒸氣，到1981年，只用40個單位的蒸氣，只有原來五分之二。一個重要辦法就是在招標時做到杜絕說情，盡量降低成本?！ ∪绻骋粏卧杀境?，與這項單元成本有關(guān)的主管必須提出檢討。正如王永慶所料，三個月后，國際上二氯乙烯價格又一路上漲，最高時一磅計13美分，上升了一倍多，連精明的日本商人也沒想到。中船公司得到這筆業(yè)務(wù)后，全力投入，經(jīng)過一番努力，1984年2月28日，其制造的臺塑三號化學(xué)船正式下水啟用，加入臺塑化學(xué)船隊。于是，韋永寧率領(lǐng)的中船公司與日本、韓國等其它九家外國知名造船公司展開激烈的競爭，希望得到臺塑化學(xué)船的訂單。五年下來，臺塑這只化學(xué)船隊累積運輸量達16600多萬噸，如果委托商船公司運輸，利用自己的船隊運輸僅花了6500萬美元，僅此節(jié)省了5000多萬美元，達到了顯著的經(jīng)濟效益。隨后，王永慶以3500萬美元從日本訂購了兩艘化學(xué)船，同時，王永慶從臺塑企業(yè)中抽調(diào)20多位海洋學(xué)院的畢業(yè)
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