【正文】 1 章 可行性研究結(jié)論與建議 ................................................................................... ４６ 167。 對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說明。 對(duì)應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見。 可行性研究中主要爭(zhēng)議問題的結(jié)論。如果您不想使用本模板，想自己制作一個(gè)或修改本模板，需要按順序先學(xué)習(xí)在頁面視圖（就是本視圖）自定義正文、各級(jí)標(biāo)題的樣式，只有這一步學(xué)好了才能正確進(jìn)入和使用大綱視圖，當(dāng)您寫小說或長篇大塊文章時(shí)，大綱視圖下的操作是非常有用的，這時(shí)才可能使用自動(dòng)插入目錄功能。如果您只是使用本模板，直接改寫原來的說明文字或把光標(biāo)置于要寫入位置之前的回車換行符號(hào)再按回車鍵就可寫入您的內(nèi)容。 項(xiàng)目名稱 企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項(xiàng)目建議書所列的名稱一致。 項(xiàng)目主管部門 注明項(xiàng)目所屬的主管部門。 167。 167。 (3) 國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。簡要說明項(xiàng)目在行業(yè)中的地位，該項(xiàng)目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求；項(xiàng)目擬建的理由與重要性。 可行性研究結(jié)論 在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售 、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對(duì)有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 (3) 產(chǎn)品定價(jià)及銷售收入預(yù)測(cè)。 原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng) (1) 項(xiàng)目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動(dòng)力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。 廠址 (1) 地理位置、占地面積及必要性 (2) 水源及取水條件。 (2) 采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。 (2) 主要治理設(shè)施及投資。 (3) 勞動(dòng)力來源。分 別說明項(xiàng)目所需固定資產(chǎn)投資總額、流動(dòng)資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。 167。 (4) 經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯成本等指標(biāo)計(jì)算結(jié)果。 主要技術(shù)指標(biāo)表根據(jù)項(xiàng)目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動(dòng)力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率，投資回收期等。為此，需將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地?cái)⑹觥? 項(xiàng)目提出的背景 167。如為中外合資項(xiàng)目，則要分別列出各方法人代表、注冊(cè)國家、地址等詳細(xì)情況。如：調(diào)查研究、試制試驗(yàn)、項(xiàng)目建議書的編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項(xiàng)。 (3) 社會(huì)公用設(shè)施調(diào)查，包括運(yùn)輸條件、公用動(dòng)力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等的調(diào)查。 試驗(yàn)試制工作情況 已完成及正在進(jìn)行的試驗(yàn)試制工作的名稱、內(nèi)容及試驗(yàn)結(jié)果。 廠址初勘和初步測(cè)量工作情況 (1) 各個(gè)可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測(cè)量、比選等工作情況。 項(xiàng)目建議書的編制、提出及審 批過程 (1) 項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程。 投資的必要性 一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟(jì)效益及項(xiàng)目對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、對(duì)社會(huì)發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來說明投資的必要性。 (3) 擴(kuò)大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。 市場(chǎng)調(diào)查 167。 167。 (4) 已批擬開工建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)投產(chǎn)年月。 (2) 本產(chǎn)品一段時(shí)期以來的產(chǎn)量變化情況。 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 167。 167。 國外市場(chǎng)調(diào)查 (1) 產(chǎn)品國外的主要生產(chǎn)國家和地區(qū)。 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間和空間商的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。 (2) 本產(chǎn)品的消費(fèi)條件。 (4) 可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，即代用品。 167。如果擬建項(xiàng)目的產(chǎn)品在質(zhì)量和技術(shù)等方面，具備在國際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的能力，則應(yīng)考慮國外市場(chǎng)對(duì)本產(chǎn)品的需求。 價(jià)格預(yù)測(cè) 進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)，要考慮產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、同類產(chǎn) 品目前價(jià)格水平，還要分析國際、國內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，國家的物價(jià)政策變化、產(chǎn)品全社會(huì)供需變化等因素；產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本的措施和可能性；為擴(kuò)大市場(chǎng)需采用的價(jià)格策略等，綜合以上因素，預(yù)測(cè)產(chǎn)品可能的銷售價(jià)格。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合適的銷售戰(zhàn)略，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。 (2) 企業(yè)自銷。 推銷措施 (1) 銷售和經(jīng)銷機(jī)構(gòu)的建立。 167。 167。 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 167。說明產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)選擇依據(jù)。 (1) 建設(shè)總規(guī)模。 (4) 如果項(xiàng)目采用分期建設(shè)方法，應(yīng)說明項(xiàng)目總規(guī)模、分期建設(shè)規(guī)模并說明分期建設(shè)的起止時(shí)期、各期建設(shè)的主要內(nèi)容。 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 第 6章 建設(shè)條件與廠址選擇 根據(jù)前面部門中關(guān)于產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模 的論證和建議，在這一部分中按建議的產(chǎn)品方案和規(guī)模來研究資源、原料、燃料、動(dòng)力等的需求和供應(yīng)的可靠性；并對(duì)可供選擇的廠址作進(jìn)一步技術(shù)與經(jīng)濟(jì)比較，確定新廠址方案。項(xiàng)目所需資源的來源、數(shù)量、運(yùn)輸方式、供應(yīng)條件以及今后發(fā)展和開發(fā)趨勢(shì)等，均是項(xiàng)目建設(shè)的前提條件。要說明自行開采、計(jì)劃供應(yīng)、市場(chǎng)供應(yīng)或合資開發(fā)等不同方式。 原材料及主要輔助材料供應(yīng) (1) 原材料、主要輔助材料需用量及供應(yīng)。 說明進(jìn)口原材料的理由和一旦來源有變化時(shí)的應(yīng)變措施，分析預(yù)測(cè)原材料國產(chǎn)化前景及分年度國產(chǎn)化的提高幅度。 ? ①燃料品種的選擇，應(yīng)說明其依據(jù)，如執(zhí)行國家能源政策 、適應(yīng)地區(qū)條件、滿足生產(chǎn)特殊要求等。是否需增加供水設(shè)施。 將主要原材料、零配件和外購燃料動(dòng)力分別計(jì)算。 ? ⑤其它設(shè)施，如油、氣、汽需用量、供應(yīng)量及需要增加設(shè)施的情況。 ? ②電力最大需用負(fù)荷、供電來源及其穩(wěn)定性、需要自建電力設(shè)施和投資估算。 (2) 燃料動(dòng)力及其它公用設(shè)施的供應(yīng)。 ②有害有毒、易燃易爆材料、物料需用量表。 (5) 在已有資源不能滿足擬建項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模需求時(shí)，提出相應(yīng)的措施，如增加進(jìn)口，調(diào)整建設(shè)規(guī)?；蚍制诮ㄔO(shè)等。 (2) 資源品位、成分與需用要求的適應(yīng)性。 資源和原材料 167。 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè) 根據(jù)確定的產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模及預(yù)測(cè)的產(chǎn)品價(jià)格，可以估算產(chǎn)品銷售收入。 (2) 主要生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)線數(shù)量。 建設(shè)規(guī)模 建設(shè)規(guī)模又叫設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指項(xiàng)目生產(chǎn)一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的最大能力。有多種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)逐一列出主產(chǎn)品和主要副產(chǎn)品名稱。對(duì)某些產(chǎn)品，銷售費(fèi)用在成本中占很大比例的，不可忽略不計(jì)。 投產(chǎn)初期產(chǎn)品以較低價(jià)格出售，會(huì)對(duì)銷售收入產(chǎn)生影響，因此價(jià)格制定要合理，并應(yīng)采取相應(yīng)的成本控制措施。 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 (3) 廣告及宣傳計(jì)劃。 (4) 經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。 167。 167。 通過以上分析，預(yù)測(cè)本項(xiàng)目產(chǎn)品可能的替代進(jìn)口量或出口量。將本產(chǎn)品與目前進(jìn)口產(chǎn)品從性能、重量、價(jià)格、配件、維修等方面進(jìn)行比較，說明本產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和有利條件。產(chǎn)品所用途的出現(xiàn)，意味著擴(kuò)大了本產(chǎn)品的消費(fèi)領(lǐng)域，擴(kuò)大了市場(chǎng)需求容量。預(yù)測(cè)某一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量時(shí)，應(yīng)將哪些不具備消費(fèi)條件的消費(fèi)領(lǐng)域從消費(fèi)對(duì)象總量中剔除掉。 167。 (3) 產(chǎn)品國際市場(chǎng)銷售價(jià)格及其變動(dòng)趨勢(shì) (4) 我國進(jìn)口該種產(chǎn)品的主要進(jìn)口國的生產(chǎn)能力及變化趨勢(shì)。 (2) 產(chǎn)品銷售 價(jià)格，價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，最高價(jià)格和最低價(jià)格出現(xiàn)的時(shí)間、原因。 (2) 可替代產(chǎn)品的國內(nèi)生產(chǎn)能力、產(chǎn)量；可作替代用途的比例；價(jià)格分析。 (4) 本產(chǎn)品一段時(shí)期以來的進(jìn)口量及進(jìn)口來源，主要來自哪些國家或地區(qū)；占國內(nèi)生產(chǎn)量或銷售量的比例；進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格等。 167。 (2) 國內(nèi)現(xiàn)有生活能力總量在本地區(qū)的分布數(shù)量與比例。 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期論述。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)闡述市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、價(jià)格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。 (5) 產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)的優(yōu)越條件和競(jìng)爭(zhēng)力。 (1) 企業(yè)獲得的利潤情況。 (3) 審批文件文號(hào)及其要點(diǎn)。 (3) 遺留問題。對(duì)采用的新工藝技術(shù)必須有國家有關(guān)部門的認(rèn)可證明。說明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門的意見和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱。 已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果 (1) 資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。 167。 167。在敘述項(xiàng)目發(fā)展概況的同時(shí)，應(yīng)能清楚地提示出本項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和問題。 存在問題及建議 對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 167。 (2) 項(xiàng)目總收入，包括銷售收入和其它收入。貸款額、貸款利率、償還條件。 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 167。 工廠組織及勞動(dòng)定員 (1) 工廠組織形式和勞動(dòng)制度。 167。 167。 (3) 進(jìn)口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、 來源及必要性。 (5) 主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模 (1) 市場(chǎng)需求量簡要分析。敘述項(xiàng)目的提出及可行性研究工作的進(jìn)展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報(bào)告的編制情況、涉外工作的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況等等，要求逐一簡要說明。 167。并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報(bào)告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個(gè)部分： (1) 項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)要求所下達(dá)的指令性文件；對(duì)項(xiàng)目承辦單位或可行性研究單位的請(qǐng)示報(bào)告的批復(fù)文件。 承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表 如由若干單位協(xié)作承擔(dān) 項(xiàng)目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負(fù)責(zé)的工程名稱、報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書計(jì)劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷售策略管理方案手冊(cè) . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 總負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人。中外合資項(xiàng)目應(yīng)注明投資各方所屬部門。 項(xiàng)目承辦單位 承辦單位系指負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作的單位，應(yīng)注明單位的全稱和總負(fù)責(zé)人。 編者注） 167。分節(jié)方法：首先把光標(biāo)置于要分節(jié)處，再單擊菜單 插入 分隔符 分節(jié)符 下一頁 確定?？傉撜驴筛鶕?jù)項(xiàng)目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。 對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問題及處理意見。 對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建 議。 對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見。 項(xiàng)目的國防效益或影響； ................................................................... ４５ 167。 項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性； ................................ ４５ 167。 不確定性分析 .............................................................................................. ４４ 167。 單位成本 ........................................................................................... ４３ 167。 投資使用計(jì)劃 ...................................................................................... ４１ 167。 資金籌措 ....................................................................................................... ４１ 167。 其它應(yīng)支付的費(fèi)用 ............................................................................... ３８ 第 9 章 投資估算與資金籌措 ........................................................................................ ３９ 167。 生產(chǎn)籌備費(fèi) ......................................................................................... ３８