【正文】 1 章 可行性研究結(jié)論與建議 ................................................................................... ４６ 167。 對主要的對比方案進行說明。 對應(yīng)修改的主要問題進行說明，提出修改意見。 可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論。如果您不想使用本模板，想自己制作一個或修改本模板，需要按順序先學(xué)習(xí)在頁面視圖（就是本視圖）自定義正文、各級標題的樣式，只有這一步學(xué)好了才能正確進入和使用大綱視圖，當(dāng)您寫小說或長篇大塊文章時，大綱視圖下的操作是非常有用的，這時才可能使用自動插入目錄功能。如果您只是使用本模板，直接改寫原來的說明文字或把光標置于要寫入位置之前的回車換行符號再按回車鍵就可寫入您的內(nèi)容。 項目名稱 企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和項目建議書所列的名稱一致。 項目主管部門 注明項目所屬的主管部門。 167。 167。 (3) 國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求；項目擬建的理由與重要性。 可行性研究結(jié)論 在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售 、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益與國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。 報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 (3) 產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。 原材料、燃料和動力供應(yīng) (1) 項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。 廠址 (1) 地理位置、占地面積及必要性 (2) 水源及取水條件。 (2) 采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。 (2) 主要治理設(shè)施及投資。 (3) 勞動力來源。分 別說明項目所需固定資產(chǎn)投資總額、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。 167。 (4) 經(jīng)濟內(nèi)部收益率，經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟換匯成本等指標計算結(jié)果。 主要技術(shù)指標表根據(jù)項目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟內(nèi)部收益率，投資回收期等。為此，需將項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地敘述。 項目提出的背景 167。如為中外合資項目，則要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等詳細情況。如：調(diào)查研究、試制試驗、項目建議書的編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。 (3) 社會公用設(shè)施調(diào)查，包括運輸條件、公用動力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等的調(diào)查。 試驗試制工作情況 已完成及正在進行的試驗試制工作的名稱、內(nèi)容及試驗結(jié)果。 廠址初勘和初步測量工作情況 (1) 各個可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。 項目建議書的編制、提出及審 批過程 (1) 項目建議書的編制、提出及審批過程。 投資的必要性 一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟效益及項目對宏觀經(jīng)濟、對社會發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來說明投資的必要性。 (3) 擴大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。 市場調(diào)查 167。 167。 (4) 已批擬開工建設(shè)項目的生產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)年月。 (2) 本產(chǎn)品一段時期以來的產(chǎn)量變化情況。 報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 167。 167。 國外市場調(diào)查 (1) 產(chǎn)品國外的主要生產(chǎn)國家和地區(qū)。 市場預(yù)測 市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間和空間商的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。 (2) 本產(chǎn)品的消費條件。 (4) 可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，即代用品。 167。如果擬建項目的產(chǎn)品在質(zhì)量和技術(shù)等方面，具備在國際市場上進行競爭的能力，則應(yīng)考慮國外市場對本產(chǎn)品的需求。 價格預(yù)測 進行產(chǎn)品價格預(yù)測，要考慮產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、同類產(chǎn) 品目前價格水平，還要分析國際、國內(nèi)市場價格變化趨勢，國家的物價政策變化、產(chǎn)品全社會供需變化等因素；產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本的措施和可能性；為擴大市場需采用的價格策略等，綜合以上因素，預(yù)測產(chǎn)品可能的銷售價格。企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合適的銷售戰(zhàn)略，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。 (2) 企業(yè)自銷。 推銷措施 (1) 銷售和經(jīng)銷機構(gòu)的建立。 167。 167。 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 167。說明產(chǎn)品規(guī)格、標準選擇依據(jù)。 (1) 建設(shè)總規(guī)模。 (4) 如果項目采用分期建設(shè)方法，應(yīng)說明項目總規(guī)模、分期建設(shè)規(guī)模并說明分期建設(shè)的起止時期、各期建設(shè)的主要內(nèi)容。 報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 第 6章 建設(shè)條件與廠址選擇 根據(jù)前面部門中關(guān)于產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模 的論證和建議，在這一部分中按建議的產(chǎn)品方案和規(guī)模來研究資源、原料、燃料、動力等的需求和供應(yīng)的可靠性；并對可供選擇的廠址作進一步技術(shù)與經(jīng)濟比較，確定新廠址方案。項目所需資源的來源、數(shù)量、運輸方式、供應(yīng)條件以及今后發(fā)展和開發(fā)趨勢等，均是項目建設(shè)的前提條件。要說明自行開采、計劃供應(yīng)、市場供應(yīng)或合資開發(fā)等不同方式。 原材料及主要輔助材料供應(yīng) (1) 原材料、主要輔助材料需用量及供應(yīng)。 說明進口原材料的理由和一旦來源有變化時的應(yīng)變措施，分析預(yù)測原材料國產(chǎn)化前景及分年度國產(chǎn)化的提高幅度。 ? ①燃料品種的選擇，應(yīng)說明其依據(jù)，如執(zhí)行國家能源政策 、適應(yīng)地區(qū)條件、滿足生產(chǎn)特殊要求等。是否需增加供水設(shè)施。 將主要原材料、零配件和外購燃料動力分別計算。 ? ⑤其它設(shè)施，如油、氣、汽需用量、供應(yīng)量及需要增加設(shè)施的情況。 ? ②電力最大需用負荷、供電來源及其穩(wěn)定性、需要自建電力設(shè)施和投資估算。 (2) 燃料動力及其它公用設(shè)施的供應(yīng)。 ②有害有毒、易燃易爆材料、物料需用量表。 (5) 在已有資源不能滿足擬建項目生產(chǎn)規(guī)模需求時，提出相應(yīng)的措施，如增加進口，調(diào)整建設(shè)規(guī)?；蚍制诮ㄔO(shè)等。 (2) 資源品位、成分與需用要求的適應(yīng)性。 資源和原材料 167。 產(chǎn)品銷售收入預(yù)測 根據(jù)確定的產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模及預(yù)測的產(chǎn)品價格，可以估算產(chǎn)品銷售收入。 (2) 主要生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)線數(shù)量。 建設(shè)規(guī)模 建設(shè)規(guī)模又叫設(shè)計生產(chǎn)能力，是指項目生產(chǎn)一定質(zhì)量標準的產(chǎn)品的最大能力。有多種產(chǎn)品時，應(yīng)逐一列出主產(chǎn)品和主要副產(chǎn)品名稱。對某些產(chǎn)品，銷售費用在成本中占很大比例的，不可忽略不計。 投產(chǎn)初期產(chǎn)品以較低價格出售，會對銷售收入產(chǎn)生影響，因此價格制定要合理，并應(yīng)采取相應(yīng)的成本控制措施。 報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 (3) 廣告及宣傳計劃。 (4) 經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。 167。 167。 通過以上分析，預(yù)測本項目產(chǎn)品可能的替代進口量或出口量。將本產(chǎn)品與目前進口產(chǎn)品從性能、重量、價格、配件、維修等方面進行比較，說明本產(chǎn)品的優(yōu)勢和有利條件。產(chǎn)品所用途的出現(xiàn)，意味著擴大了本產(chǎn)品的消費領(lǐng)域，擴大了市場需求容量。預(yù)測某一種產(chǎn)品的市場需求量時，應(yīng)將哪些不具備消費條件的消費領(lǐng)域從消費對象總量中剔除掉。 167。 (3) 產(chǎn)品國際市場銷售價格及其變動趨勢 (4) 我國進口該種產(chǎn)品的主要進口國的生產(chǎn)能力及變化趨勢。 (2) 產(chǎn)品銷售 價格，價格變動趨勢，最高價格和最低價格出現(xiàn)的時間、原因。 (2) 可替代產(chǎn)品的國內(nèi)生產(chǎn)能力、產(chǎn)量；可作替代用途的比例；價格分析。 (4) 本產(chǎn)品一段時期以來的進口量及進口來源，主要來自哪些國家或地區(qū)；占國內(nèi)生產(chǎn)量或銷售量的比例；進口產(chǎn)品的價格等。 167。 (2) 國內(nèi)現(xiàn)有生活能力總量在本地區(qū)的分布數(shù)量與比例。 產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期論述。在可行性研究報告中，要詳細闡述市場需求預(yù)測、價格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。 (5) 產(chǎn)品進入國際市場的優(yōu)越條件和競爭力。 (1) 企業(yè)獲得的利潤情況。 (3) 審批文件文號及其要點。 (3) 遺留問題。對采用的新工藝技術(shù)必須有國家有關(guān)部門的認可證明。說明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門的意見和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱。 已進行的調(diào)查研究項目及其成果 (1) 資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。 167。 167。在敘述項目發(fā)展概況的同時，應(yīng)能清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。 存在問題及建議 對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。 項目綜合評價結(jié)論 167。 (2) 項目總收入，包括銷售收入和其它收入。貸款額、貸款利率、償還條件。 項目建設(shè)進度 報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 167。 工廠組織及勞動定員 (1) 工廠組織形式和勞動制度。 167。 167。 (3) 進口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、 來源及必要性。 (5) 主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。 市場預(yù)測和項目規(guī)模 (1) 市場需求量簡要分析。敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的編制情況、涉外工作的準備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。 167。并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分： (1) 項目主管部門對項目的建設(shè)要求所下達的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復(fù)文件。 承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表 如由若干單位協(xié)作承擔(dān) 項目可行性研究工作，應(yīng)注明各單位的名稱及其負責(zé)的工程名稱、報告市場發(fā)展經(jīng)營模式員工手冊工作程序項目策劃規(guī)范與 方案控制程序可行性研究報告申請書計劃書制度方案調(diào)查表 模板說明書管理辦法策略報告行業(yè)報告策劃案分析報告工作計劃范文銷售策略管理方案手冊 . 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 總負責(zé)單位和負責(zé)人。中外合資項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。 項目承辦單位 承辦單位系指負責(zé)項目籌建工作的單位，應(yīng)注明單位的全稱和總負責(zé)人。 編者注） 167。分節(jié)方法：首先把光標置于要分節(jié)處，再單擊菜單 插入 分隔符 分節(jié)符 下一頁 確定?？傉撜驴筛鶕?jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。 對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。 對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建 議。 對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見。 項目的國防效益或影響； ................................................................... ４５ 167。 項目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性； ................................ ４５ 167。 不確定性分析 .............................................................................................. ４４ 167。 單位成本 ........................................................................................... ４３ 167。 投資使用計劃 ...................................................................................... ４１ 167。 資金籌措 ....................................................................................................... ４１ 167。 其它應(yīng)支付的費用 ............................................................................... ３８ 第 9 章 投資估算與資金籌措 ........................................................................................ ３９ 167。 生產(chǎn)籌備費 ......................................................................................... ３８