【正文】 前要清掃衛(wèi)生責任區(qū)地面及擦拭各種設備、設施、工具、管道、線路、窗臺,每周五要清掃墻面、擦凈窗戶,并隨時清掃紙屑及其它臟物。作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)人員必須正確使用勞動保護用品。放置時間較長的要予以遮蓋,防止落上灰塵。車內(nèi)作業(yè)時,要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。2適用范圍本制度適用集團及各子公司的門衛(wèi)管理工作。 必須具有高度的責任感，認真負責，把好物資出門關。4門衛(wèi)人員的工作職責 嚴格遵守執(zhí)行公司制度，恪盡職守，文明執(zhí)勤，禮貌待客。 凡公司物資出門，無論是單位或個人，必須辦理完備的財務手續(xù)，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應嚴格檢查。 夜間值班必須加強巡查，做到勤巡邏、勤瞭望、勤觀察、勤檢查。 發(fā)現(xiàn)違紀、偷竊等行為，要及時制止、匯報并做好記錄。第四篇：4S店車間管理制度車間管理制度為加強車間內(nèi)部管理，增強質(zhì)量檢驗標準性和權威性，提高一次性修復率，減少場外返修，以維護公司和員工的利益，增加客戶滿意度，特制定此管理制度。非工作需要不得動用任何車輛，在站內(nèi)行駛速度不能超過5km/h，不準在站內(nèi)試剎車，如有違反給予50罰款，遵守崗位責任制，上班時間 無故脫崗、串崗、離崗、維修現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧者罰款20—50元（特別是班組負責人無故脫產(chǎn)、擅自脫離維修現(xiàn)場者，罰款50—100元，造成嚴重后果的，加倍罰款并追究相關責任）。員工作息時間為9:5019:00嚴禁遲到早退，上班時間工作服要保持干凈、整潔、佩帶工牌。1班組長應于下班前帶領本班組員工做好本工段衛(wèi)生區(qū)域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進行清除整理，違反處罰，從該班組當月提成中扣罰50元/次，班組長另扣10元/次。不許夾帶物品出廠，門衛(wèi)有權檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即除名，嚴重的送至公安機關。2超前完成產(chǎn)值任務的班組獎勵100—500元（根據(jù)具體情況）2下班后務必要做到斷電、斷水，杜絕不必要的安全隱患。2對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵50—200元。違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責任班組當月提成中扣罰50元/次，班組長另扣10元/次。1違規(guī)操作設備造成損失者一次罰款50元；對設備、人員造成嚴重后果的，視情節(jié)嚴重情況對操作員、班組長、及相 關負責人做出相應處罰；1班組長應帶頭做到并督促班組成員對進入工位維修的車輛做好衛(wèi)生防護三件套及葉子板墊的放置工作，嚴格做到“三不落地”；違反處罰：從該班組當月提成中扣罰,50元/次，班組長另扣10元/次。休假請假管理規(guī)定：禮拜一、禮拜五為車間周會時間，車間全體人員停止休假、休假人必須提前一天告知車間主管，節(jié)假日由本部門主管安排休息，請假人員要提前一天辦理書面手續(xù)。待修車、完工車、進廠車，由公司領導指定專人將車開到指定工位和車位，嚴禁沒經(jīng)主管批準的員工移動車輛，和未經(jīng)主管批準(前臺客戶經(jīng)理不知情）將客戶維修車輛私自開出廠外，如發(fā)現(xiàn)一次給予500—1000元罰款，二次直接除名。 做好信件等的收發(fā)工作，對掛號信、快遞、包裹等重要信件需進行登記、簽收。 負責對公司相關設備，如消防、水電氣、門窗等的安全檢查，做好節(jié)能工作，杜絕安全隱患。 做好每日工作的記錄備案。 負責所有進出公司的車輛安全，負責維修保養(yǎng)車輛的進出、停放的安全及維修出店放車條收繳工作。 要具有良好的組織紀律性，服從上級調(diào)配，自覺遵守國家的法律法令和公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，做到知法、守法，并接受各級檢查，體現(xiàn)出公司精神和良好的社會形象。 具有良好的服務意識，儀表端莊、文明用語、禮貌待人，努力奉行“顧客至上、服務第一”的服務宗旨。第三篇：4S店保安管理制度門衛(wèi)管理制度（初稿）1目的門衛(wèi)是單位形象窗口之一, 代表著一個企業(yè)的管理水平和整體形象。起重吊裝作業(yè),必須有專人監(jiān)護,以防止事故發(fā)生。拆卸下來的39。下班時,要關鎖好門窗、工具推車,切斷電源。每次收工后,要將設備、工具擦拭干凈。,不匹配的零配件不允許安裝。、正確、及時地進行任務訂單上的所有修理項目,確保對顧客的車輛進行快速、正確的修理。衛(wèi)生間洗手處須有洗手液、烘干機等,洗手臺上不可有積水或其他雜物。五、衛(wèi)生間衛(wèi)生間應有明確、標準的標識牌指引,男女標識易于明確區(qū)分。桌面上備有煙灰缸,每次在客人走后立即把用過的煙灰缸清理干凈。上班時間,前臺需保證有人員在班。客戶參觀大車時,注意穿獨跟鞋的女士,婉言告之為防止車內(nèi)的地板被劃傷,可在門口觀看。駕駛席側車窗應為半開啟狀態(tài),駕駛座椅調(diào)整到最大位置。展廳內(nèi)須有隱蔽式音響系統(tǒng),在營業(yè)期間播放舒緩、優(yōu)雅的輕音樂。關于技術問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答4s店管理制度2一、展廳整體展廳內(nèi)、外墻面、玻璃墻等保持干凈整潔,應定期(1次/月)清潔。1車間設備、工具未經(jīng)公司批準,一律不得帶出車間。非技術檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。1生產(chǎn)工作必須憑任務委托書進行。人人皆知防火設備的放置位置,并熟練掌握使用技術。員工必須維護車間各項設備和工具,按章操作,嚴禁違反規(guī)程亂用。上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。最終根據(jù)實際取得的分數(shù)劃分不同的檔次，分檔次確定給予多少獎金或扣減多少經(jīng)營風險抵押金。預算管理委員會及各業(yè)務歸口管理部門負責對預算執(zhí)行情況進行考核，考核的內(nèi)容包括預算完成情況、預算編制準確性與及時性等指標。（1）預算執(zhí)行情況分析。調(diào)整流程如下： 21目標重大調(diào)整策略重大變化 產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整 條件重大變化 市場預測重大偏頗提交預算委員會 NO 尋求對策 調(diào)整預算YES 批準/執(zhí)行調(diào)整后，原來的預算仍然保留，新的預算形成新的版本，有利于預算數(shù)據(jù)多個版本直接的比較分析。限額費用使用手冊類似于為預算管理所設計的責任會計賬，通過責任會計賬控制費用的發(fā)生。在期初（月初或年初）在核算系統(tǒng)中定義預算，日常發(fā)生的每一筆收入、支出通過憑證錄入一次，計算機將按照預算管理的要求，按科目和部門歸集和匯總實際發(fā)生額，保存在賬務數(shù)據(jù)文件中。集團財務部檢查各預算編制情況，匯總成損益預算、業(yè)務預算、費用預算交預算管理委員會。六、預算草案的編制、上報 各公司根據(jù)本單位本年度實際經(jīng)營情況及預算年度各區(qū)域市場形勢編制預算年度財務預算草案，并在11月底前上報集團。該費用預算做在支付的月份。2環(huán)衛(wèi)及安全費： 、綠化費：指植物租賃擺放費。、印花稅：合同稅計算標準（按收入和成本乘一定的比例或按收入計算）、交稅時間（按月交或季度交或年度交）；賬本交稅；貸款合同計算標準。、房屋維修費：預計需要維修的項目及金額2保險費 、財產(chǎn)保險費：按照財產(chǎn)構成，投保金額，交費比例計算。1咨詢費：工商年檢費（包括需要會計事務所審計報告時的審計費）、專營店維修資質(zhì)年檢、鍋爐年檢、稅務年檢費、訴訟費、中介機構的咨詢費代理，財務電算化升級咨詢費，及公司管理軟件等。參加廠家組織的培訓的時間、參加人員的結構和人數(shù)、培訓地點、預計每人培訓費用；培訓費包括長途交通費及市內(nèi)交通費、住宿費、資料費等與培訓相關的各項費用。各種渠道使用的頻次，每次的 16付費標準。1廣告費：全年需要做廣告的次數(shù)、媒體方式、采取該方式的原因及效果、版面、價格；需要制作宣傳畫冊的標準、數(shù)量、單價、金額。水費、電費：每月消耗量、單價；冬季、夏季的電費作特殊考慮；有暖氣的地方，要計算取暖月數(shù)、每月的暖氣費支出標準。1動能費 、水費：測算每月消耗用量、水費單價、金額。辦公租房，按照簽訂的合同