【正文】 ，無花白料、無結團現(xiàn)象。 ② 基礎砂礫墊層采取人工灑水鋪平，振動夯機夯實的方法施工。沉降縫處兩相鄰墻面要豎直、平整、不得出現(xiàn)鋸齒形?；靥钤诤磧蓚葘ΨQ分層填筑。噴涂工作應在油漆與路面可獲得均勻粘結的情況下進行。標線施工采用涂漆機施工，施工時應認真測定標線涂料位置，由壓力通過噴嘴均勻噴出涂料，直接噴灑到道面上。 第二節(jié) 工程進度 保證 措施 保證工期措施 本工程合同工期較緊，為確保能按照合同工期完成施工，我公司將采取雨季施工、加大勞動力投入及周轉料等措施，同時在提高材料和機械的供應和計劃管理等多方面的實現(xiàn)得以保證。 機械設備保證措施 根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機電部門提前做好設備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設備的完整供應能力，建立設備管理制度，明確設備責任人，配備專職設備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設備的使用期限。 （ 2）、專業(yè)施工隊的使用 本工程水電安裝使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務專一，有利于提高技術水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營。 ③、開展勞動競賽是提前完成施工任務的有效措施 。 ② 本計劃的控制點必須按期完成。明確各個單位的目標，通過合同責任書落實責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保目標的實現(xiàn)。 （ 2） 、進度管理體系 ① 職責劃分 崗 位 職 責 項目經(jīng)理 制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào) 項目執(zhí)行經(jīng)理 編制月進度計劃并負責檢查、落實，對進度進行分析，對比調(diào)整 技術負責人 責任工長 拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度 ② 工作制度 每天下班之前項目部召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決現(xiàn)場施工質量、施工進度實施中所遇到的各種問題。 ④ 動態(tài)管理措施 項 目 措 施 施工進度的檢查 每周對施工進度進行檢查，依據(jù)施工工期要求提出處理意見。 ① 質量領導組定期檢查。 控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 我公司特建立質量保證組織機構（框圖）附后，實施項目經(jīng)理負責制。 物質供應科：供應合格材料及構件，提供材質證明，搞好材料的限額發(fā)放管理； 機械設備科：實行管好用好維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄。 進場材料檢查驗收 測量、試驗儀器校核 工序質量檢查 分部質量檢驗 工程質量檢驗 單位工程評定 質量領導小組：項目經(jīng)理、總工、各業(yè)務科長 質量目標：優(yōu)良工程 施工保證體系 制度保證體系 第二節(jié) 確保工程質量的保證措施 本工程質量驗收優(yōu)良率 95%，一次性合格率 100%。 （ 2） 嚴格控制外加工、采購材料的質量，各種地方材料、外購材料要求質量證明資料齊全，到現(xiàn)場后必須由質量安全部門等有關人員進行抽樣檢查，出現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。建立現(xiàn)場材料保管制度，鋼材分類堆放并覆蓋，防止銹蝕；水泥按規(guī)定堆垛，并做好防潮工作，其它材料按規(guī)定保管。 （ 8） 加強對參加施工人員的技術教育和培訓，聘請有關專家利用工余時間對員工進行技術培訓，積極組織員工進行專業(yè)學習，提高員工技術素質。 （ 2） 加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。 （ 1） 推行 ISO9001 系列國際標準，按編制的質量管理手冊做好各項工程的質量工作。 質量“三檢制”：自檢、互檢、專檢。針對工程中不同工序的性質，質量檢查按一般工序、重點工序、關鍵工序進行檢查。將工程規(guī)模、開工日期、質量目標、崗位負責一一明示，以利于增強透明度和責任感。 第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 第一節(jié) 安全管理體系 為確保本工程在施工中不出現(xiàn)安全事故 ,我公司將認真貫徹“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的方針 ,堅持預防為主 ,執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全 ,誰施工誰負責安全”的原則 ,實行“安全管理責任制”制度 ,堅持“三不放過”的原則 ,處理好一切工作。各班組亦分別成立安全組。教育職工牢固樹立“安全第一”的思想。 （ 4） 、職工通過安全教育，掌握保護自己生命和健康的知識和技能，杜絕冒險蠻干，做到不傷害自已，不傷害別人，也不被別人傷害。 （ 6） 、注意辦公室、食堂清潔，廁所衛(wèi)生。 （ 2） 在組織項目工程管理體系時，必須根據(jù)項目工程特點，在施工面積和參與生產(chǎn)的人員數(shù)量，成立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領導小組，明確本項目工程專（兼）職安全專業(yè) 監(jiān)督管理人員，支持、指導安全專業(yè)監(jiān)督管理人員工作，不得干擾或阻撓安全專業(yè)監(jiān)督管理人員行使職權。 （ 6） 領導組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。 （ 2） 在組織編制或審批施工組織設計以及重點工程、特殊復雜工程或專業(yè)性工程項目施工方案時，同時審查安全技術措施。 （ 1） 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 （ 4） 有權對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應立即予以糾正。 （ 8） 參加各種腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題。 （ 11） 遇有特殊緊急的不安全情況時，有權指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領導上研究處理。 （ 3） 參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、。 （ 1） 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任。 （ 9） 審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督使用情況。 （ 6） 參加生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預防、預測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建 、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。 （ 3） 安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。 （ 4） 對本企業(yè)使用的新材料、 新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或審定相應的安全技術操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術交底。 （ 8） 本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關部門進行事故調(diào)查，認真落實防范措施。 （ 4） 健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復工前的安全生產(chǎn)教育，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育不少于 24 學時，并保證施工人員的勞動保護用品。保障職工安全和健康。電氣由專業(yè)電工看管，指揮使用。做到“安全生產(chǎn)，文明施工”。杜絕死亡事故 。 建立、健全安全管理體系 安全管理網(wǎng)絡由項目經(jīng)理牽頭負責，由項目副經(jīng)理、項目總工、施工隊長三條線分管共抓。 （ 7） 建立健全質量保證體系。專職檢查人員應主動請監(jiān)理工程師到場檢查，將最終檢查結果填寫在規(guī)定的表格中，請到場人員簽字。保證本道工序質量，創(chuàng)造或提供下道工序的質量條件。 （ 3） 加強質量經(jīng)常性的檢查，建立質量檢查程序。 （ 3） 按要求配置施工機械和試驗檢測設備，提高施工機械化水平，質量監(jiān)測水平和各種設備利用率。施工組織設計和施工工藝技術負責人和監(jiān)理工程師審核后進行。 （ 6） 各種配合比，必須符合技術規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，嚴格進行配料和試驗，不得隨意更改。有效 期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用或降低標號使用，控制地材的質量，經(jīng)常對地材如砂石料做常規(guī)試驗，各類材料分開堆放，不得混合。各施工組分別設現(xiàn)場質量管理小組，由本組組長、質檢小組長和工班長等有關人員參加。 試驗室:做好進場材料的驗收，抽檢及現(xiàn)場試驗工作。 質量保證組織機構框圖 達到質量目標 建立健全質量監(jiān)督檢查制度 施工技術科、質安科定期開展質量教育活并組織考核 動并組織考核 按季、月、旬組織質量檢查與獎罰相結合的質量評比 動并組織考核 組織質量評比分析會，記錄質量管理過程 總結經(jīng)驗教訓 動并組織考核 質安檢查科 施工技術科 材 料 科 經(jīng)營管理科 質量檢驗體系 工序質量保證體系 試 驗 室 組織保證體系 施工科：組織技術交底和落實，確保按計劃保質完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱蔽工程檢查和驗收。 （ 3） .按質量工程依據(jù)設計文件要求，交通部頒發(fā)的施工技術規(guī)程、規(guī)范、質量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標。 第四章 工程質量管理體系及保證措施 第一節(jié) 質量保證體系 總則 （ 1） .認真落實《公路工程施工企業(yè)質量自檢體系管理暫行規(guī)定》。 合同類別 措 施 勞務合同 依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務進場，拆分工期，簽訂勞務包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致 分部分項工程合同 依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て? 構件加工、安裝合同 明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作 ③ 合同措施 項 目 措 施 甲方資金保證 項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 以關鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。 工程進度具體技術措施 （ 1） 、進度的調(diào)控管理 ① 施工進度計劃為指導性計劃。 （ 4）、勞動過程的管理 ①、加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質量完成情況的獎罰制度 。 勞動力保證措施 按科學分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。 資金保證措施 本工程從領導到項目部都高度重視，在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ茫辉试S出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，進度款到位后項目部領導負責工程款的分配。 第三章、 工期的保證體系及保證措施 本工程按要求工期，項目部將全力以赴從組織管理、技術方案、勞動力調(diào)配、設備配置和物資供應方面采取措施，確保工程如期完工。 （ 4）、標線 涂漆應均勻，噴涂壓力不小于 15Mpa，粘度不小于 80s(B4標準 )，漆膜與瀝青路面應有較好的粘結性。 （ 1）、標線位置以滑行道中線及服務車道中心線為基準進行檢查，對于箭頭等線要按設計圖紙在道面放大樣圖，經(jīng)檢查符合設計要求后，方可動工。砌筑采種用擠漿法施工，施工中確保砂漿標號符合設計要求，砌縫砂漿飽滿，八字墻墻面平整，線條棱角分明，砌縫符合施工規(guī)范要求，勾縫美觀。 ④ 管節(jié)采用廠家采購，載重汽車運輸?shù)浆F(xiàn)場，８ t汽車吊吊裝就位。 （ 9）、取樣和檢測 在施工現(xiàn)場每天進行取樣，檢測瀝青混合料的集料級配，瀝青含量、壓實度等，進行馬歇爾穩(wěn)定度