【正文】 進行分配二、品種法舉例某廠設有一個基本生產(chǎn)車間和供電、機修兩個輔助生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。成本計算單下設“直接材料”、“直接人工”和“制造費用”三個成本項目。甲產(chǎn)品本月完工500件，月末在產(chǎn)品100件，實際生產(chǎn)工時100000小時；乙產(chǎn)品本月完工200件，月末在產(chǎn)品40件，實際生產(chǎn)工時50000小時。表1—1 發(fā)出材料匯總表 單位：元領料部門和用途材料類別合 計原材料包裝物低值易耗品基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品耗用80000010000810000乙產(chǎn)品耗用6000004000604000甲、乙產(chǎn)品共同耗用2800028000車間一般耗用XX2100供電車間耗用10001000機修車間耗用12001200廠部管理部門耗用12004001600合 計1433400140005001447900生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品共同耗用的材料按甲、乙兩種產(chǎn)品直接耗用原材料的比例分配。（5）本月應計提固定資產(chǎn)折舊費2XX元，其中基本生產(chǎn)車間10000元，供電車間XX元，機修車間4000元，廠部6000元。但嚴格說來，按批別組織生產(chǎn)，并不一定就是按定單組織生產(chǎn)，還要結合企業(yè)自身的生產(chǎn)負荷能力，來合理組織安排產(chǎn)品生產(chǎn)的批量與批次。4．如果在同一時期接到的幾張定單要求生產(chǎn)的都是同一種產(chǎn)品，為了更經(jīng)濟合理地組織生產(chǎn)，也可將這幾張定單合為一批組織生產(chǎn)。可見完工產(chǎn)品的成本計算因各批次的生產(chǎn)周期而異，是不定期的。因此在通常情況下，生產(chǎn)費用不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。該企業(yè)4月份投產(chǎn)甲產(chǎn)品15件，批號為03401，5月（本月）份尚未完工。該三批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本明細賬如表1111113所示。（8+）=產(chǎn)成品燃料及動力費=8=10912（元）月末在產(chǎn)品燃料及動力費=1930010912=8388（元）直接人工分配率=17800247。（二）逐步綜合結轉(zhuǎn)分步法逐步結轉(zhuǎn)分步法也稱順序結轉(zhuǎn)分步法，它是按照產(chǎn)品連續(xù)加工的先后順序，根據(jù)生產(chǎn)步驟所匯集的成本，費用和產(chǎn)量記錄，計量自制半成品成本，自制半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動而順序結轉(zhuǎn)的一種方法。該企業(yè)XX年5月份各車間有關產(chǎn)量資料如表1所示。如表3所示。如表4所示。通過實習，也能運用所掌握和理解的財務管理的相關內(nèi)容與企業(yè)實際相結合，對各類財務管理問題、成本核算等內(nèi)容進行分析和判斷，提高分析問題、解決問題的能力。作為一名財務專業(yè)的學生，我深感榮幸！也希望自己以后能在自己的專業(yè)上有所作為！第四篇：財務管理實訓報告財務管理實訓報告財務管理實訓是一種理論知識與實踐技能有效結合與綜合運用的訓練平臺，但是對于最近一段時間的財務管理實訓讓我深深感受到了理論與實踐相結合后產(chǎn)生的巨大差異。(一)資金時間價值的核心資金時間價值的真正來源是工人創(chuàng)造的剩余價值；資金時間價值是在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的；資金時間價值表示形式有兩種：一種是絕對數(shù)形式即資金時間價值額就是指資金在生產(chǎn)經(jīng)營中帶來的真實增值額；另一種是相對數(shù)形式即資金時間價值率；資金時間價值率是指不考慮風險和通貨膨脹因素的社會平均資金利潤率。風險具有價值。：籌資是指企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要，向企業(yè)外部單位或個人及從其企業(yè)內(nèi)部籌措資金的一種財務活動。為可用來償還支付義務的流動資產(chǎn)，減去支付義務的流動負債的差額。：利潤分配是指將企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤，按照國家財務制度規(guī)定的分配形式和分配順序，在企業(yè)和投資者之間進行的分配。財務管理實訓工作是一門很精準和繁瑣的工作，要求準確的核算每一項指標，維護每一項項目，正確使用每一個公式。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)，最后導師將全班分成六個小組，這樣減輕了負擔，小組之間競爭，提高了效率而且還提高了正確性。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留在貨幣形態(tài)的那一部分資金，包括現(xiàn)金和各種存款。第二，應收賬款的管理。存貨是指企業(yè)為銷售或生產(chǎn)中耗用而儲備的物資，包括原材料、外購件、在制品、產(chǎn)成品等，存貨又不能超額儲備而占用大量資金，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。三實訓心得通過本學期的實訓，我們理論聯(lián)系實際，不但熟悉了財務管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應用能力，把所學知識應用到實踐當中去。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。但是對于許多大學生來說，還是會使出渾身解數(shù)，盡自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作。財務管理是一門應用性極強的學科。時間流逝，轉(zhuǎn)眼就大三了，再度過零星的一年就要畢業(yè)了，以前一些看似遙遠的事情如今一下子擺在面前——十多年的寒窗即將結束，很快要工作了，但是工作很難找，隨著各大高校的不斷擴招，如今的大學生只是普通的學歷了，沒有任何的學歷優(yōu)勢。其次，作為一名未來人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？偨Y了以下幾點：雖然我們只是參加了短短的一學期的實訓，但在這實訓中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺。同時要求加強存貨產(chǎn)品控制，以最小的存貨投資獲得最大的利潤。這一計劃主要包括三項內(nèi)容，即核定應收賬款成本；編制賬齡分析課；預計壞賬損失，計算壞賬準備金。搞好貨幣資金管理還應貶值貨幣資金計劃。企業(yè)的短期資金一般是通過流動負債的方式取得，短期籌資也稱為流動負債籌資或短期負債籌資。其基本特點是以凈值報酬率為龍頭,以資產(chǎn)凈利潤率為核心,將償債能力、資產(chǎn)營運能力、盈利能力有機結合起來，層層分解，逐步深入，構成了一個完整的分析系統(tǒng)，全面、系統(tǒng)、直觀地反映了企業(yè)的財務狀況。第五篇：財務管理實訓報告財務管理實訓報告——實訓心得姓名胡婷 班級財本1301 專業(yè)財務管理 學號 13101014 指導老師張倩一、實訓的基本情況 時間：大三上學期地點：商丘學院應用科技學院人員：財本1301班全體48名學生，和指導老師張倩實訓內(nèi)容：財務比率綜合分析、杜邦財務分析、本量利分析、全面預算、證券價值評價、風險與收益、短期籌資、長期籌資、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、股利分配、兼并與分配、跨國公司財務實訓形式：實體演練二、實訓過程實訓讓我深深感到理論和實踐的巨大差異。在取得實效的同時，我也在實習過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。當營運資金出現(xiàn)負數(shù)時，也就是一家企業(yè)的流動資產(chǎn)少于流動負債時，這家企業(yè)的營運有可能因周轉(zhuǎn)不靈而中斷。企業(yè)沒有資金，無法進行生產(chǎn)經(jīng)營活動；有了資金如果使用不當，也會影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。風險越大，額外報酬也就越高。風險不僅包括負面效應的不確定性，而且包括正面效應的不確定性。盡管有些可以用理論知識來解決，但是還是有一些問題難以真正的解決。了解到財務管理其實是一件很有趣的事情，因為它有籌資和投資的，你需要對相關的行情進行預測，通過自己的智慧，和遠見。對財務管理知識的了解也更加系統(tǒng)了。（3）編制產(chǎn)成品成本匯總表。如表2所示。（二）、平行結轉(zhuǎn)分步法舉例例：某工廠舍友兩個生產(chǎn)車間，第一車間生產(chǎn)a半成品，第二車間將a半成品加工成a產(chǎn)成品。（8+）=4產(chǎn)成品制造費用=8=36749（元）月末在產(chǎn)品制造費用=6500036749=28251（元）3分步法 一、逐步結轉(zhuǎn)分步法（一）逐步結轉(zhuǎn)分步法的特點成本計算對象是最終完工產(chǎn)品和各步驟的半成品；成本計算期是每月的會計報告期；連續(xù)式復雜生產(chǎn)下必然進行大批量生產(chǎn)，無法劃分生產(chǎn)周期，只能以每月作為成本計算期。（8+12）=8425產(chǎn)成品直接材料費用=84258=67400（元）月末在產(chǎn)品直接材料費用=842512=101100（元）假定該產(chǎn)品由三道工序加工而成，其各工序月末在產(chǎn)品的數(shù)量、完工率，以及約當產(chǎn)量的計算如表114所示。5月份投產(chǎn)丙產(chǎn)品20件，批號為03501，分批交貨，5月份完工8件，管理上要求計算已完工產(chǎn)品的成本。采用的分配方法視批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工的數(shù)量占批量的比重大小多少而定。生產(chǎn)費用一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配在單件或小批生產(chǎn)，購貨單位要求一次交貨的情況下，每批產(chǎn)品要求同時完工。由于各批產(chǎn)品的生產(chǎn)復雜程度不同、質(zhì)量數(shù)量要求也不同，生產(chǎn)周期就各不相同。2．如果一張定單中只要求生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但數(shù)量極大，超過企業(yè)的生產(chǎn)負荷能力，或者購貨單位要求分批交貨的，也可將該定單分為幾個批別組織生產(chǎn)。2分批發(fā) 一、分批法的基本特點成本計算對象分批法的成本計算對象是產(chǎn)品的批別。表1—2 工資及福利費匯總表 單位：元人員類別應付工資總額應計提福利費合計基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人4XX058800478800車間管理人員XX0280022800供電車間800011209120機修車間70009807980廠部管理人員40000560045600合計49500069300564300（3）本月以現(xiàn)金支付的費用為2500元，其中基本生產(chǎn)車間辦公費250元，市內(nèi)交通費65元；供電車間市內(nèi)交通費145元；機修車間外部加工費480元；廠部管理部門辦公費1360元，材料市內(nèi)運輸費200元。甲、乙兩種產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本已分別記入各該產(chǎn)品成本計算單（見表1—11—18）。該企業(yè)“生產(chǎn)成本”總賬下設“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個二級賬，“基本生產(chǎn)成本”二級賬分甲、乙產(chǎn)品設置成本計算單，“輔助生產(chǎn)成本”二級賬分設供電車間和機修車間明細賬。但，覺得在銀行上班還是蠻好的，至少很穩(wěn)定，福利好！如果有機會的話自己也會努力進入銀行上班！一天的校外實訓，很快就結束了，收獲很多，對財務的相關知識，自己有了一個系統(tǒng)的認識，覺得作為一個財務人員，自己還是蠻自豪的！也同事給自己定了目標，那就是要好好學，將來在自己的專業(yè)上有所作為?。ㄋ模┏杀竞怂?1品種法 一、品種法的基本特點品種法是最基本的成本計算方法，品種法的特點是成本計算對象是產(chǎn)品品種。下午的時候，銀行老師給我們講了一些，農(nóng)業(yè)銀行的基本的情況，大家都聽的很認真，我也是。經(jīng)濟訂貨批量基本模型需要設立的假設有：(1)企業(yè)能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨。3存貨 一、存貨管理目標企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。催收賬款要發(fā)生費用，某些催款方式的費用還會很高（如訴訟費）。不過，其中拖欠時間較短(20天內(nèi)）的有40000元，占全部應收賬款的20%，這部分欠款收回的可能性很大；拖欠時間較長（20天一100天）的有70000元，占全部應收賬款的35%，這部分欠款的收回有一定難度；拖欠時間很長（100天以上）的有10000元，占全部應收賬款的5%，這部分欠款很可能成為壞賬。表中顯示，有價值80000元的應收賬款處在信用期內(nèi)，占全部應收賬款的40%。一般來講，拖欠時間越長，款項收回的可能性越小，形成壞賬的可能性越大。因為折扣期只能比信用期短，即客戶只能在既定的信用期內(nèi)提前付款才能享受折扣，否則，給客戶提供商業(yè)信用就會負擔額外的風險，信用期間決策也會失去了意義。如果企業(yè)把信用標準定得過高，將使許多客戶因信用品質(zhì)達不到所設的標準而被企業(yè)拒之門外，其結果盡管有利于降低違約風險及收賬費用，但不利于企業(yè)市競爭能力的提高和銷售收入的擴大。如果縮短信用期間，情況與此相反。因此，企業(yè)必須慎重研究，確定出恰當?shù)男庞闷陂g。如企業(yè)銷售前景良好，應收賬款安全性高，則可進一步放寬其收款信用政策，擴大賒銷量，獲取更大利潤，相反，則應相應嚴格其信用政策，或?qū)Σ煌蛻舻男庞贸潭冗M行適當調(diào)整，確保企業(yè)獲取最大收入的情況下，又使可能的損失降到最低點。如何處理和解決好這一對立又統(tǒng)一的問題，便是企業(yè)應收賬款管理的目標。隨機模式的計算:h為上限，l為下限，z為目標控制線。企業(yè)可以根據(jù)歷史經(jīng)驗和需求，預算出一個現(xiàn)金持有量的控制范圍，制定出現(xiàn)金持有量的上限和下限。（二）存貨模式存貨模式是將存貨經(jīng)濟進貨批量模型原理用于確定目標現(xiàn)金持有量，其著眼點也是現(xiàn)金相關總成本最低。下面筆者運用圖示法和數(shù)理法分別推導這一思路。這種模式下，最佳現(xiàn)金持有量，就是持有現(xiàn)金而產(chǎn)生的機會成本與短缺成本之和最小時的現(xiàn)金持有量。現(xiàn)金管理主要指交易性現(xiàn)金的管理，其管理目標為：（1）在滿足需要的基礎上盡量減少現(xiàn)金的持有量。（2）預防性動機企業(yè)在現(xiàn)金管理時，要考慮到可能出現(xiàn)的意外情況，為了應付企業(yè)發(fā)生意外可能對現(xiàn)金的需要，企業(yè)準備一定的預防性現(xiàn)金。（3）按照籌資方式不同，可分為舉債回購，現(xiàn)金回購和混合回購。（6）調(diào)節(jié)所有權結構。如果公司認為資本結構中權益資本的比例較高，可以通過股票回購提高負債比率，改變公司的資本