【正文】 連經(jīng)濟開發(fā)區(qū)**控股有限公司 監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工單位：****工程局： 會議主持人： 會議內(nèi)容： 建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其 分工。建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍按照監(jiān)理招投標文件執(zhí)行。設(shè)計交底和圖紙會審定在下周末進行。5)具體工作程序（工程質(zhì)量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設(shè)單位成立的工作小組到位后再作安排。4)原材料、半成品、構(gòu)配件準備情況：承包單位擬選用三家商品混凝土供 應(yīng)單位分別對不同區(qū)域供應(yīng)混凝土，上述三家企業(yè)的資質(zhì)報審和考察工 作將在會后立即安排。其他設(shè)備需根據(jù)施工進度安排逐步進場。9)試驗室準備情況：本工程擬選用大連開發(fā)區(qū)工程材料質(zhì)量檢測中心作為 材料試驗單位，其資質(zhì)報審工作尚未進行。2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作程序：1)監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容包括：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān) 理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、擬編制監(jiān)理細則的策劃。（1）施工配合單位資質(zhì)報審表（用于原材料供應(yīng)單位報審和試驗室資 質(zhì)報審）。（1）混凝土配合比用“ 報驗申請表”報審。5)與政府建設(shè)行政主管部門的聯(lián)系由建設(shè)單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收 應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)部門到場。如一次驗收發(fā)現(xiàn)嚴重或大范圍質(zhì)量 問題或同一質(zhì)量問題多次發(fā)現(xiàn)將追究質(zhì)檢員責任，直至撤換。（6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。（見會議紀要樣表）3）施工單位應(yīng)在每周三下午提交周報給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。會議紀要記錄人： 2003 年4 月12 日備注：本會議紀要為記錄者對會議內(nèi)容的理解，會議參加方對紀要內(nèi)容如有異議，應(yīng)在收到紀要2 個工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應(yīng)落實本紀要議定事項。目前階段 其它材料的選型，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位與建設(shè)單 位聯(lián)系，建設(shè)單位完成政府部門協(xié)調(diào)后，確定是否選用該建材。北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料工程例會有關(guān)事項1）工程例會定在每周四的上午9：00 總包會議室召開，由總監(jiān)代表主 持，監(jiān)理項目部形成會議紀要。（4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項確實發(fā)生，是否支付費用或承 認工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認。7)總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求（1）為保證各專業(yè)工種施工質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān) 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。（3）技術(shù)核定單應(yīng)做為工程變更單的附件報審。（3）施工進度計劃報審表（用于報審總進度計劃，節(jié)點進度計劃、年 季、月進度計劃）?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18 份表格，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理單位 已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進行使用。4）原材料試驗室必須申報資質(zhì)等級等相關(guān)資料。1）本項目的質(zhì)量目標比較高，施工單位要從高起點出發(fā)，按魯班獎的要求 來進行整體策劃。7)測量放線準備情況：由于測量部門提供的坐標控制點和水準控制點不能 互相復(fù)核精度，施工單位尚未完成測量控制網(wǎng)的測量工作。防水卷材擬選用“禹王牌”SBS 卷材，該卷材以及防 水滲凝涂料的原材料供應(yīng)單位資質(zhì)報審工作將在會后安排。2)施工單位質(zhì)量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現(xiàn)場項目部 將按照**局質(zhì)量管理體系要求（ISO9000 體系認證）和安全管理體系要 求（ISO18000 體系認證）策劃和實施現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系和安全管理體 系。4)測量控制點、紅線點移交安排：測量控制點、紅線點移交手續(xù)還未正式 辦理。2)現(xiàn)場“七通一平”情況：現(xiàn)階段關(guān)于施工用電問題還未得以解決，經(jīng)業(yè) 主協(xié)調(diào)供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。承包單位項目負責人劉進貴副總經(jīng)理，目 前前期管理人員已基本到位，現(xiàn)有25 位管理人員在場，劉進貴副總經(jīng)理向 參會各方介紹了現(xiàn)場項目部的分工和組織結(jié)構(gòu)。同時要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關(guān)規(guī)定進行各項報驗。確定施工期間各方參加例會的時間、人員、地點及有關(guān)事項。內(nèi)容大致如下： a、施工階段的質(zhì)量控制對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位質(zhì)量評定表；對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)建和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查； 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；對施工單位的檢測儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期的進行抽驗，保證度量資料的準確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； 監(jiān)督施工單位認證處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。監(jiān)理單位（1）根據(jù)監(jiān)理合同說明本工程的監(jiān)理范圍，為業(yè)主方熱情服務(wù)。施工單位(1)介紹項目部的主要人員及分工和分包項目及負責人。（3）根據(jù)合同公布承包商（施工單位）、項目部經(jīng)理及工程相關(guān)簡要事宜，以及工程質(zhì)量目標、工期及其他。各方完成上述工作，已具備召開第一次會議的條件，經(jīng)各方協(xié)商后由建設(shè)單位組織召開。（5）臨時設(shè)施已完成。施工單位在召開第一次工地會議前，應(yīng)完成的工作主要有：（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設(shè)計，已經(jīng)本單位總工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審定后呈報給總監(jiān)理工程師審批完畢。（2）施工用全部設(shè)計圖紙已完成，并經(jīng)圖審中心認可，按約定分數(shù)交給承包商。施工單位（1）總承包單位的項目經(jīng)理以及工程質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、造價、安全等部門及負責人。一、第一次工地會議的目的主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設(shè)計文件和規(guī)范要求，爭取按時完成任務(wù)而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關(guān)的職責，以及需要做的日常重點工作，從而達到使本工程從即日起到工程結(jié)束，各負其責，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內(nèi)容的一次會議。建設(shè)單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設(shè)計及規(guī)范要求施工，工程材料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設(shè)單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報