第一次工地會議的準備資料(文件)
【正文】 等原因，施工組織設計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監(jiān)理審核。承包單位將按照建設單位要求將分包招標計劃報建設單位及監(jiān)理單位各一份。 1）本項目的質量目標比較高，施工單位要從高起點出發(fā)，按魯班獎的要求來進行整體策劃。4）原材料試驗室必須申報資質等級等相關資料。 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18份表格，施工單位應按照監(jiān)理單位已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進行使用。（3）施工進度計劃報審表（用于報審總進度計劃，節(jié)點進度計劃、年季、月進度計劃）。（3）技術核定單應做為工程變更單的附件報審。 7）總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求 （1）為保證各專業(yè)工種施工質量滿足設計圖紙和驗收規(guī)范要求，在澆筑混凝土前，承包單位應向監(jiān)理單位報送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。 （4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項確實發(fā)生，是否支付費用或承認工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認。 5北京中景恒基工程管理有限公司 內(nèi)部資料 7工程例會有關事項 1）工程例會定在每周四的上午9。周報主要內(nèi)容包括：本周進度完成情況；下周進度計劃安排；下周人員、原材料、設備進場安排、需要協(xié)調(diào)解決事項8其它會議議定事項 1）建設單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。 北京中景恒基工程管理有限公司 xxx項目監(jiān)理部20XX年*月*日 第9頁 共9頁。2）關于商品混凝土供應單位的選擇，建設單位無傾向性意見，施工單位初步選定并向監(jiān)理單位報審，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場考核提出書面意見后，再予以確定。 2）例會主要議題。 （6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。如一次驗收發(fā)現(xiàn)嚴重或大范圍質量問題或同一質量問題多次發(fā)現(xiàn)將追究質檢員責任，直至撤換。 5）
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