【正文】 地 果 園 荒 地 樁號 左側(cè) （ m） 右側(cè) （ m） 一、臨時工程 150 20xx 年 6 月至20xx 年 11 月 舊縣互通、九龍山互通綠化 200 二、生產(chǎn)及生活臨時設施 80 20xx 年 6 月至20xx 年 11 月 舊縣互通、九龍山互通綠化 300 房屋 80 20xx 年 6 月至20xx 年 11 月 舊縣互通、九龍山互通綠化 250 50 20xx 年 6 月至20xx 年 11 月 舊縣互通、九龍山互通綠化 300 100 20xx 年 6 月至20xx 年 11 月 舊縣互通、九龍山互通綠化 250 80 20xx 年 6 月至20xx 年 11 月 舊縣互通、九龍山互通綠化 250 20 20xx 年 6 月至20xx 年 11 月 舊縣互通、九龍山互通綠化 200 20 20xx 年 6 月至20xx 年 11 月 舊縣互通、九龍山互通綠化 200 200 20xx 年 6 月至20xx 年 11 月 舊縣互通、九龍 250 31 山互通綠化 200 20xx 年 6 月至20xx 年 11 月 舊縣互通、九龍山互通綠化 300 20 20xx 年 6 月至20xx 年 11 月 舊縣互通、九龍山互通綠化 250 30 20xx 年 6 月至20xx 年 11 月 舊縣互通、九龍山互通綠化 300 租用面積 合計 1030 32 附表八 外供電力需求計劃表 用電位置 計劃用電數(shù)量（ ） 用途 需用時間 年 月至 年 月 備注 樁號 左或右（ m） 舊縣互通、九龍山互通綠化 左 150 3000 施工用電 20xx 年 6 月至20xx 年 11 月 / 33 附表九 合同用款估算表 從開工月算起的時間（月） 投標人的估算 分 期 累 計 金額（元） （ %） 金額（元） （ %） 第一次開工預付款 10 10 1～ 3 30 40 4～ 6 586132 50 90 7～ 9 10～ 12 13～ 15 ?? ?? 缺陷責任期 10 1172264 100 小計 1172264 1172264 100 投標價： 1172264 元 說 明 / 34 附表十 項目管理機構 說明： 本工程施行項目經(jīng)理責任制，由張亞民任項目經(jīng)理，并選派公司技術骨干擔任各部門負責人，在施工工程部下設三個園林綠化隊和一個養(yǎng)護管理隊，各部門在施工中密切配合，為施工工程項目服務。為保證現(xiàn)場施工順利進行， 按時保質(zhì)保量的完成本次工程，特將臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設施進行合理布置。對已完坡面工程應及時植草綠化，增加植被覆蓋率，減少土壤被雨水沖刷。 防民擾措施 切實做好環(huán)境保護工作，履行對周圍居民的承諾，保證他們的正常工作和 休息。 其它管理 （ 1）對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢 22 棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。 （ 4）加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。 防止對河港水系造成污染 （ 1）確保雨水管網(wǎng)與污水網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。 （ 4）加強環(huán)保意識的宣傳。 21 防噪聲措施 （ 1）根據(jù)環(huán)保噪音聲標準日夜要求的不同，施工中合理安排工序，嚴格控制產(chǎn)生高噪音項目樹木吊裝入穴，以保周圍工作人員正常的工作。 不向公路邊丟棄工程垃圾。 三、嚴格施工管理 按施工總體平面圖布置現(xiàn)場、生產(chǎn)生活房屋布置合理實用，設置隔離帶，備有衛(wèi)生設施。 二、料具管理 物料管理 運到工地的苗木做好臨時保護，分類堆放，做好假植、覆蓋、 20 噴水?，F(xiàn)場的排水防洪系統(tǒng)應始終處于良好使用狀態(tài)。一日一清理。 現(xiàn)場布置 按施工組織設計（施工方案）平面圖堆放材料，安放機器，搭設工作棚和生活設施。整個工地實行“城市化、封閉化”管理。讓所有施工人員真正懂得文物和地下遺跡屬國家所有，是珍貴的國家財產(chǎn)，必須倍 加珍惜，悉心呵護。 1現(xiàn)場管理人員持證上崗，并佩戴胸卡，施工人員進行現(xiàn)場前必須進行文明施工教育，以后逐月組織教育，教育情況必須記錄詳細，施工人員無不文明行為。 1現(xiàn)場砌筑垃圾堆入堅固池體，池高不低于 60CM，建筑垃圾與生活垃圾分池堆放，不得溢、白天封閉覆蓋。 各種臨時設施做到結(jié)構堅固，室內(nèi)寬敞明亮，照明充足，通風良好，防雨防潮，現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所做至內(nèi)墻粉底刷白，地面硬化。 現(xiàn)場道暢通，場地平整，材料按總平面布置圖堆放，做到圖實相符。 在施工現(xiàn)場在旁邊安置標志牌及平面圖，現(xiàn)場門衛(wèi)設置在大門附近，門衛(wèi)房前外墻要懸掛門衛(wèi)制度。每次檢查結(jié)束后，應發(fā)出書面整改通知書，由企業(yè)工程程匯總各部門評分記錄表，公布在企業(yè)每月文明安全施工龍虎榜上，并以此做為考核項目的依據(jù)。 （ 4）在施工過程中根據(jù)工程進度和重點工程部位編制單項的施工安全、保衛(wèi)消防、材料節(jié)約、成品保護、環(huán)境保護、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生技術措施，并保證審批手續(xù)齊全。 項目文明施工管理要素 （ 1）工程開工前 ,應由項目經(jīng)理主持編制項目文明施工管理措施 ,明確文明 16 施工管理目標 ,制定創(chuàng)建文明安全工地計劃 ,實行目標管理。 （ 2）在項目施工管理過程中落實文明施工的各項具體責任，確定責任人。 建立健全職工安全培訓教育制度 建立健全職工安全培訓教育制度，特殊工種作業(yè)人員持證上崗，凡未經(jīng)安全培訓教育的施工人員不得上崗作業(yè)。 建立健全安全生產(chǎn)保證體系 項目經(jīng)理部健全安全生 產(chǎn)保證體系，設置安全生產(chǎn)管理機械，配備專職安全監(jiān)督管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目最為重要的手段，我們將建立如 下的會議制度。 施工質(zhì)量保證 （ 1）編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。組建的項目部下設工程部、質(zhì)檢部、安全部、財務材料部，做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應的資質(zhì)證書，持證上崗，在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負責工程的全面管理工作。 12 第六章 確保工程安全的技術組織措施 為貫徹“安全第一，預為主”的方針，必須嚴格遵守標國家的方針政策，遵守安全操作規(guī)程。 六、?；钶o助措施 去掉嫩梢葉和病蟲枝葉及損傷嚴重的枝、根。 A、苗圃選苗，由工程師和技術人員到苗圃調(diào)查苗源統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)苗數(shù)，選用根系發(fā)達，生長健壯，無病蟲，規(guī)格及