高校調(diào)研報(bào)告體制篇_(文件)
【正文】 的開發(fā)、整合、積累和利用，完善學(xué)生會(huì)的人事制度和監(jiān)督機(jī)制。 二、考核監(jiān)督機(jī)制 有具體的評分標(biāo)準(zhǔn)，分為a基準(zhǔn)分，歲平時(shí)工作的積極性、工作質(zhì)量、考勤方面的打分。 第4頁 共4頁。其考核標(biāo)準(zhǔn)主要以部長、副部長的工作表現(xiàn)以及該部所承辦的活動(dòng)的效果為準(zhǔn)。另外還起到思想監(jiān)督的作用，對學(xué)生會(huì)違紀(jì)學(xué)生提出書面或口頭批評及輿論譴責(zé)。 項(xiàng)目化管理是對校內(nèi)資源、人、物、資金的整合，使活動(dòng)有秩序，有意義，有效果，其很大的特色是做項(xiàng)目后評價(jià)的歷史性回顧、總結(jié)。項(xiàng)目化管理部分是對校會(huì)活動(dòng)大方向上的一種管理，管理機(jī)構(gòu)由三級構(gòu)成（一級組織：校會(huì)主席團(tuán)；二級組織：校會(huì)紀(jì)檢部；三級組織：校會(huì)其他職能部門）。為了擴(kuò)大中心的影響力，還計(jì)劃把二手市場
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