阿米巴培訓心得體會(文件)
【正文】 。 （二）稻盛哲學是用好阿米巴經(jīng)營模式的重要前提。 （三）探索阿米巴經(jīng)營模式的本土化。 本次培訓歷時三天，從稻盛哲學入手，再講解阿米巴的總體設計，然后結合案例，精析阿米巴經(jīng)營模式的具體執(zhí)行。另外，本次培訓的方方面面都透著濃濃的阿米巴元素，連小組之間的參與度也量化了單位小時貢獻。 第4頁 共4頁。 非常感謝給我們來稿的上海國家會計學院阿米巴研究中心研究員卜志強博士和上海國家會計學院黃長胤博士，心得體會寫的非常的好。每個模塊都是在講解后，緊跟著就請學員根據(jù)各自企業(yè)的實際問題與情況展開充分討論。在討論的過程中，大家認為京瓷的很多做法，自己的企業(yè)其實也都在用，只是不夠系統(tǒng)化，各項活動和管理方法沒有統(tǒng)一的指向一個確定的管理目標。每個阿米巴在追求自身利益最大化的情況下，有可能出現(xiàn)理性經(jīng)濟人的囚徒困境.京瓷在阿米巴經(jīng)營的實踐中，引入了稻盛哲學，在很大程度上，優(yōu)
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