財政扶貧資金管理工作總結(jié)(文件)
【正文】 資金不調(diào)整，全部按照上級文件如實下達(dá)。所有項目全部實施并驗收、項目完成率、驗收率達(dá)到100%，資金下?lián)茴~度占資金總數(shù)的100%。 （一）專戶專賬，嚴(yán)格執(zhí)行縣級報賬制。各扶貧項目、資金、建設(shè)內(nèi)容、相關(guān)要求等都在村一級公示，項目資金撥付后及時按照《關(guān)于進(jìn)一步加強強農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)督管理的通知》（永辦[2010]73號）的要求，及向群眾公布，并報縣糾風(fēng)辦、縣審計局XX縣區(qū)減負(fù)辦備案?？h扶貧辦、財政局依規(guī)加強對扶貧開發(fā)項目資金的監(jiān)督檢查，配合審計等有關(guān)部門做好審計、稽查工作。采取經(jīng)濟手段和行政手段，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。對各村上報的扶貧項目縣扶貧辦派員實地調(diào)查、論證后，縣扶貧辦會同財政局共同研究提出初步方案，然后按公開、公正、公平、公示的原則，對申報項目進(jìn)行公示。 （三）嚴(yán)把“項目實施關(guān)”。項目單位憑《驗收單》、《撥款申請表》、正規(guī)發(fā)票到縣財政局農(nóng)業(yè)股報帳，杜絕了冒領(lǐng)、套取扶貧項目資金現(xiàn)象。 （四）嚴(yán)把“項目驗收關(guān)”。 （二）嚴(yán)把“項目規(guī)劃關(guān)”。 四、扶貧項目管理情況 我縣對扶貧項目管理一貫高度重視，從項目申報到項目驗收都嚴(yán)格把關(guān)，確保扶貧項目發(fā)揮最大效益。同時，組織社會有關(guān)方面加強監(jiān)督，把行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來。發(fā)揮財政扶貧資金的最大使用效益，確保了資金安全。扶貧開發(fā)項目資金的撥付程序是由項目單位實施完成項目建設(shè)后，向縣扶貧辦XX縣區(qū)財政局提出申請，縣扶貧辦組織財政、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)單位對項目進(jìn)行驗收，并填寫好《扶貧開發(fā)項目驗收單》，所有參與驗收人員全部簽字，然后項目單位開具正規(guī)發(fā)票，憑《扶貧開發(fā)項目驗收單》、《撥款申請表》、發(fā)票到財政局農(nóng)業(yè)股報賬。 三、扶貧資金管理情況 扶貧資金是推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的主要組成部份。其中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金31萬元，安排項目6個，產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金118萬，安排項目43個，實用技術(shù)培訓(xùn)13萬元。在安排下達(dá)項目過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)政策，堅持面向重點村、面向貧困戶，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主、以智力扶貧為主?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下： 一、扶貧資金項目下達(dá)及安排去向情況 自2010年至2011年省財政廳、省扶貧辦先后下達(dá)給我縣財政扶貧資金共162萬元。 建立規(guī)范的財政支農(nóng)資金管理制度，包括項目的立項、選擇、實施、竣工驗收、后續(xù)管理等整過資金運行全過程管理的規(guī)范化，減少運行成本。 二、對上述問題現(xiàn)提出如下建議： 加強扶貧項目資金管理，提高資金使用效益。 地方配套資金沒全落實。 一、存在問題： 部分單位“重項目申報、輕項目實施；重資金，輕管理”，一些單位為了能夠爭取到專項資金，拼湊項目，致使項目缺乏可行性，造成項目實際建設(shè)期與計劃不同步而難以執(zhí)行，使“資金使用率、項目啟動率、項目完成率”偏低，影響資金的使用效益。資金或項目實施完之后，監(jiān)管部門都要及時跟進(jìn)。特別是每筆扶貧資金撥付或者每個扶貧項目開始操作之前，都要明確專人負(fù)責(zé)，且要一“跟”到底。 嚴(yán)明職責(zé)，建立層次分明、相互銜接的保障體系。依托涉農(nóng)資金監(jiān)管公示網(wǎng)站，將涉農(nóng)直補資金使用情況向社會公開，接受群眾監(jiān)督。采用系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的監(jiān)管模式，實現(xiàn)關(guān)口前移，使監(jiān)督重點由事后督查向全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，使資金監(jiān)管貫穿于管理、審批、
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