【正文】 享化的行業(yè)發(fā)展大勢，利用國家鼓勵汽車轉(zhuǎn)型升級的一系列新政，大力發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車，盡快形成新的核心競爭力。以廣汽新能源汽車為抓手，積極布局共享出行新業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)從汽車制造商向移動出行服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。當(dāng)今中國用改革、開放和創(chuàng)新的四十年時間，走過了一些資本主義國家百年的發(fā)展歷程，是值得做出管理總結(jié)和經(jīng)驗分享的。 正如書中所述，中國經(jīng)濟已有的高速增長，無法用過去國外經(jīng)濟學(xué)的模型加以解釋和分析。只有摸清市場發(fā)展變化的節(jié)奏，隨時保持與市場的節(jié)奏相協(xié)調(diào)，適時作出是否成為農(nóng)耕者、狩獵者和圈地者的判斷，才能使企業(yè)在長期競爭中立于不敗之地。美國作為世界經(jīng)濟的霸主，獨霸世界大多數(shù)戰(zhàn)略資、市場資和技術(shù)資等領(lǐng)域，處在全球經(jīng)濟分工體系的最頂端，把控著世界經(jīng)濟走向的節(jié)奏。 通過對此書的通讀和企業(yè)經(jīng)營的思考，感到企業(yè)進行自主創(chuàng)新以下三個方面最為重要： 洞察時代氣息，把握商業(yè)節(jié)奏，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略高地 尋求創(chuàng)新、開創(chuàng)未，是企業(yè)要開辟一個新的領(lǐng)域、一個新的商機。 縷清市場脈搏，豐腴自身優(yōu)勢，填補市場空白 企業(yè)必須將優(yōu)勢資投入市場的前瞻分析和預(yù)測，找到哪里是我的市場、未市場需要什么產(chǎn)品、什么產(chǎn)品能滿足消費者的體驗。 第五篇：讀《戰(zhàn)略管理—競爭與全球化》有感讀《戰(zhàn)略管理—競爭與全球化》有感 目前，全球經(jīng)濟正遭遇前所未有的經(jīng)濟危機重創(chuàng)，曾經(jīng)被稱為“基業(yè)常青”的企業(yè)，也出乎意料地面臨著戰(zhàn)略緊縮，甚至有些企業(yè)變賣資產(chǎn)，選擇了破產(chǎn)，這使得我們不得不重新思考和審視企業(yè)戰(zhàn)略問題。通過對沃爾瑪超市面臨的環(huán)境壓力和3m公司合理應(yīng)對創(chuàng)新與效率之間的關(guān)系案例分析，作者分別向我們展示了企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部組織的重要性，通過對企業(yè)外部環(huán)境的分析、細化再到行業(yè)環(huán)境的辨析解讀最后到競爭對手的認識，深感外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)性且錯綜復(fù)雜，作為應(yīng)對者，企業(yè)自身必須具備技能去分析發(fā)現(xiàn)且利用外部環(huán)境中的機會和威脅。那些最成功的企業(yè)能夠認識到只有核心競爭能力與機遇相契合時，企業(yè)才能夠獲得戰(zhàn)略競爭能力和超額利潤。 古人云。對于公司層戰(zhàn)略這個陌生的概念，如開篇案例中介紹的，寶潔公司參與了許多不同消費品市場的競爭，并且經(jīng)常使用相關(guān)多元化方法，簡單的理解就是不同產(chǎn)品不同營銷。應(yīng)運而生結(jié)合的還有業(yè)務(wù)層國際化戰(zhàn)略和公司層國際化戰(zhàn)略，盡管對于有些公司來說，實施跨國戰(zhàn)略很難，可以嘗試學(xué)習(xí)很大大的跨國公司，在一些產(chǎn)品線上實施國際本土化戰(zhàn)略，另一些則使用全球化戰(zhàn)略。如果合作協(xié)議的內(nèi)容不夠完善，或者未來的合作企業(yè)并不具有它所展示的競爭力，或在合作過程中沒有能夠讓對方得到它保證提供的互補型資源，該戰(zhàn)略的失敗就很有可能。當(dāng)然戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中也有與戰(zhàn)略制定內(nèi)容的分差，必要的結(jié)合公司治理組織結(jié)構(gòu)與控制來保證更好的實施。 通過對《戰(zhàn)略管理—競爭與全球化》這本書的閱讀整理，我認為我企業(yè)目前需要提升團隊創(chuàng)新合作精神，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強戰(zhàn)略性管理意識，增強危機意識，讓我們企業(yè)在今后的發(fā)展中繼續(xù)綻放活力，做大做優(yōu)。組織控制則引導(dǎo)戰(zhàn)略的實施，指出如何比較現(xiàn)實結(jié)果和期望結(jié)果，并在未達到期望時，建議采取行動以提高公司業(yè)績。 戰(zhàn)略執(zhí)行作為最后一個環(huán)節(jié)主要是通過建立強有力的資源力量和組織能力，采取改善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化等措施，是企業(yè)的戰(zhàn)略得到切實的實施執(zhí)行。像曾經(jīng)的ibm，柯達公司也都是通過與別家公司合作來拓寬公司的技術(shù)與銷量水平。由于全球化、各行各業(yè)的放松管制以及更合理的立法和其他各種原因，收購戰(zhàn)略在全球公司中越來越普遍。書中對戰(zhàn)略制定部分大篇幅的講解足以看出其對企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的重要性，競爭優(yōu)勢方面不管對于慢、快，標(biāo)準(zhǔn)周期市場三類市場中，企業(yè)應(yīng)該認識到，不同市場類型中，所有企業(yè)采取的系列競爭性行動和反應(yīng)雖然是不同的，但創(chuàng)新是競爭成功的關(guān)鍵。因此企業(yè)需要在發(fā)掘它們現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的同時，充分利用各種資源和能力形成新的核心競爭力，進而幫助企業(yè)在未來的競爭中取得成功。然而這些因素能夠帶來競爭優(yōu)勢的可能性卻正在逐漸降低。讓我對公司戰(zhàn)略有了進一步的了解，并對如何制定本公司的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行等來提升公司價值有了更深入的思考。 在廣汽集團電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化、國際化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新驅(qū)動是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展的堅強保證。 堅持自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，前瞻布局市場 擁有基于市場的原創(chuàng)技術(shù)和集成技術(shù)始終是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵支撐，這需要企業(yè)進行組織變革和人才投入，是一個需要積累和等待的過程。 透析和總結(jié)此次中美貿(mào)易戰(zhàn)背后的中興事，更加清楚地看到企業(yè)具有戰(zhàn)略節(jié)奏是多么重要。通過識別機會，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞、尋找估值洼地，可以較好地幫助企業(yè)在各個時期做好戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整，建立自己獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)如能將這種戰(zhàn)略節(jié)奏在每個時期的節(jié)點都能