【正文】 正如書中所述，中國經(jīng)濟已有的高速增長，無法用過去國外經(jīng)濟學的模型加以解釋和分析。 當今中國用改革、開放和創(chuàng)新的四十年時間，走過了一些資本主義國家百年的發(fā)展歷程，是值得做出管理總結和經(jīng)驗分享的。所以，發(fā)展新型出行業(yè)態(tài)、拓展新經(jīng)濟用戶群，將是確保集團下一個十年不被收購或合并的戰(zhàn)略舉措。 堅決做圈地者，憑借既有用戶群優(yōu)勢、（投資企業(yè)所在地）政企關系優(yōu)勢、資本青睞優(yōu)勢，勇敢邁出資本運作的步伐，在資源結構洞投資方面、以及創(chuàng)新業(yè)態(tài)探索方面，利用資本加力撬動新市場拓展。 再看新興的出行服務市場，發(fā)展迅速，短短幾年，從小眾市場階段一下到了大眾市場階段，更將進入分眾市場階段。個人感覺在國家嚴控產(chǎn)能的大形勢下，再想做汽車制造業(yè)的圈地者已不可能。做到每個細分市場都有足夠的不同，而細分后的單個市場仍足夠大。 不同的市場，主流客戶不同，市場的規(guī)模和成長速度各異，市場需求圖景更是天壤之別。在原來靜態(tài)的世界里，節(jié)奏可能不那么重要，但是在越來越動態(tài)的商業(yè)環(huán)境下，節(jié)奏感對企業(yè)家來說就不可或缺了。 當然，在瞬息萬變的市場中砥礪前行的我們，很難預測將來會遇到什么樣的挑戰(zhàn)，因此我們更要重視每個市場階段的戰(zhàn)略管理。讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感 ——讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感 雖然只是匆匆瀏覽了一遍，但《戰(zhàn)略節(jié)奏》還是給我?guī)砹酥卮蟮膯l(fā)。作者指出快速的變化使得戰(zhàn)略所涉及的兩個重要的維度——長期性和全局性，越來越難以把握。企業(yè)家可以通過思考如下三個問題，來形成與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的企業(yè)自身的節(jié)奏：產(chǎn)品市場的結構性變化在哪兒。有的市場階段需求相對一致、相對清晰，有的市場階段，需求紛繁多樣。 以敏捷開發(fā)做好產(chǎn)品/服務的ucd用戶導向開發(fā)與快速迭代，發(fā)展研發(fā)領域的用戶思維；同時還需要聚焦于平臺、架構相關模塊化技術，可確保成本效益最優(yōu)化，性能目標達成事半功倍。只能練好內(nèi)功、做好農(nóng)耕，伺機轉型為狩獵者，形成快速高效的軟硬件出行平臺制造商。我們應把握態(tài)勢，建立平臺型新經(jīng)濟企業(yè)。 形成學習型組織文化，既能清零、又能駕馭新領域新業(yè)態(tài)，讓集團在不同業(yè)務之間快速切換。 肖寧 廣汽豐田汽車有限公司副總經(jīng)理 兼研究開發(fā)本部副本部長 第二篇：讀 《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感1500字讀《戰(zhàn)略節(jié)奏》有感1500字 作者|徐曉 班級|清華大學—廣汽集團2018年度中高層管理干部研修班第二期 初得《戰(zhàn)略節(jié)奏》這本書，是在清華大學—廣汽集團2018年度中高層管理干部研修班上，細讀品味一遍，頓覺此書思路獨特、脈絡清晰，與之前讀過的類似愿景、戰(zhàn)略之類的管理書籍完全不同。同時，中國經(jīng)濟的高速增長也為其它發(fā)展中國家乃至發(fā)達國家提供了寶貴的經(jīng)驗。企業(yè)必然要面對客戶當前和紛雜的潛在需求，在市場裂變之前預測市場的需求，提前布局企業(yè)戰(zhàn)略，將掌握的資源適時合理地配置到市場，在供不應求的時間點及時填充到結構洞，進而達成外部市場環(huán)境和企業(yè)自身節(jié)奏的契合。 通過此書，學習了全視角考察產(chǎn)品市場、要素市場和股權市場的pre—m模型，對市場要素有了一定了解。當前，特朗普政府奉行的單邊主義貿(mào)易政策正深刻地影響著全球經(jīng)濟的發(fā)展。這就需要以創(chuàng)新的思考，前瞻一項新的技術，而不是簡單地對原有技術的升級，也不是盲目對標和模仿行業(yè)的現(xiàn)有技術，是站在高地洞察市場，是站在風口尋找方向，必須根據(jù)所處時期做出戰(zhàn)略變革和組織變革，做出原創(chuàng)的技術方向和路徑的選擇。只有了解了這些課題，自主創(chuàng)新才有方向。 該書以國際商業(yè)競爭和企業(yè)發(fā)展理論為基礎，結合中國改革開放40年來漸次市場化和逐步開放的發(fā)展路徑，以及中國企業(yè)發(fā)展變化的具體實踐，提出了企業(yè)在發(fā)展過程中，需要根據(jù)產(chǎn)品市場變化和發(fā)展的要求，動態(tài)調(diào)整自己行為，積累自己能力，這個戰(zhàn)略節(jié)奏概念。企業(yè)在這個大市場中，既面臨用戶對產(chǎn)品整體需求和偏好性需求等需求方的不確定性，又面臨產(chǎn)能和技術進步造成的生產(chǎn)方的不確定性。精準地找到并鎖定用戶，打磨好產(chǎn)品，是企業(yè)成功的關鍵。 在市場增速放緩，以挑剔客為主的分眾市場里，企業(yè)需要科學細分市場，并提供差異化的產(chǎn)品。雜合市場中，平臺和應用開發(fā)商將應運而生。農(nóng)耕者企業(yè)，會立足于特定產(chǎn)品市場，根據(jù)不同市場發(fā)展階段來調(diào)整自己的能力和資源組合，以適應不同競爭態(tài)勢；狩獵者企業(yè)，卻不局限于特定產(chǎn)品市場，而是基于自身獨特的能力和資源，在不同產(chǎn)品市場中尋找增長機遇；圈地者企業(yè)，則在不同行業(yè)中投入，在不同產(chǎn)品市場中追逐機會。在客戶需求和市場急劇變化的形勢下，集團迫切需要繼續(xù)強化農(nóng)耕者角色，聚焦整車主業(yè)，加強經(jīng)營協(xié)同，探討微增長形勢下的健康發(fā)展，做強傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈。 二、集團要練就狩獵者本領，順應電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共