董事長在年終總結(jié)會致辭(文件)
【正文】 凝心聚力，要確信發(fā)展與機遇同行，要從工作中不斷地汲取經(jīng)驗教訓，在競爭中不斷地學習提高，更快速地成熟壯大起來，積極主動積極應對復雜多變的市場環(huán)境，把握好市場，駕馭好市場，把企業(yè)做精、做強、做穩(wěn)，走出一條生生不息的持續(xù)和諧發(fā)展之路。 第6頁 共6頁。讓我們團結(jié)一心，迎難而上，奮勇拼搏，再創(chuàng)輝煌，以實際行動為企業(yè)在新的一年創(chuàng)造新的輝煌做出更大的貢獻。明年，要成立制度建設管理機構(gòu)，加強對制度建設的組織、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；要在集團內(nèi)建立一套行之有效的學習一系列管理制度和有關(guān)流程的氛圍，組織集團各分公司、部門的高管人員和財務人員積極開展制度流程培訓，切實推行規(guī)范化管理，逐步實現(xiàn)專業(yè)化運作，建立一套完善、科學的管理機制和運營流程體系；要制定有操作性、實用性的制度，并要強化執(zhí)行觀念，做到令行禁止、快速行動、扎實落實、講求質(zhì)量；要有良好的組織力，各分公司、部門一把手是第一負責人，要組織好制度流程建設工作的推動和下一層級工作的落實，集團公司將搭建流程優(yōu)化、制度建設的平臺，定期組織各分公司、部門進行成果交流，實現(xiàn)共享；要組織公司內(nèi)外部專家定期進行評價，評價結(jié)果與各級干部的績效掛鉤，以推動公司管控能力和競爭力的不斷提升。要強化質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，把我們的項目建設成優(yōu)質(zhì)工程和客戶放心工程；要落實工程進度計劃，繼續(xù)抓好現(xiàn)場、技術(shù)和安全管理，做到長抓不懈，切實把、等工程進度抓上去。從具體工作的努力方向上來看，我們要抓好以下幾點： 第一，加大營銷力度，促進在售項目有新進展。 2014年乃
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