3集團(tuán)董事長在年底工作總結(jié)大會(huì)上的致辭(文件)
【正文】 人員，還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。 降低物流運(yùn)費(fèi)，鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi) 98 元左右，噸材運(yùn)費(fèi) 60元左右，含其他材料噸鋼運(yùn)費(fèi)在 220 元左右，全年運(yùn)費(fèi)總量 億元。 降低財(cái)務(wù)成本，各系統(tǒng)要搞資本運(yùn)作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。 降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進(jìn)廠到出材，要經(jīng)過燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個(gè)環(huán)節(jié)，道道工序、個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標(biāo)，人人降成本。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應(yīng)客戶的精品才可能有市場。社會(huì)轉(zhuǎn)型期的另一個(gè)特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，裸體產(chǎn)品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣不出去的。臺(tái)灣中鋼不是出來賣服務(wù)嗎。 五、繼續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部，清退不負(fù)責(zé)任的員工 除集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務(wù)全年比 2024 年差的干部一律調(diào)整。 個(gè)別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應(yīng)，制造次品，造成返工，給 **帶來很大 損失。 人力資源部要馬上進(jìn)行清理，并不斷清理。環(huán)保達(dá)標(biāo)一為企業(yè)生存，二為員工健康。 。要站在保護(hù)企業(yè)、愛護(hù)員工的高 度去做環(huán)保工作。 第 8 頁 共 8 頁 抓安全的要害是抓設(shè)備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。對(duì)這些人要?jiǎng)裢顺鰪S。完不成任務(wù)不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項(xiàng)規(guī)定反腐影響很大， 2024 年比 2024 年度假村利潤增 %，大酒店利潤增 %。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊(duì)伍。國外一些大 第 7 頁 共 8 頁 公司都把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去專賣服務(wù)。對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存要像愛護(hù)自己的眼睛一樣去重視，運(yùn)輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。 （二）圍繞制造精品進(jìn)行改革 制造符合客戶需求的精品。員工享受
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