編辦事業(yè)單位資不抵債的成因及對(duì)策(文件)
【正文】 位的定位和理財(cái)思路基本上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式，屬于粗放型的管理。 （四）加大人才選拔及培訓(xùn)力度，提高管理人員水平。再次要嚴(yán)把出口關(guān)，疏通出口。因此，必須繼續(xù)堅(jiān)持紀(jì)委堅(jiān)督，大力推行事務(wù)公開(kāi)，讓事業(yè)單位在陽(yáng)光下實(shí)行資金運(yùn)作，確保事業(yè)單位資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理，接受社會(huì)和群眾監(jiān)督，從而減少因管理而出現(xiàn)資不抵債。 第4頁(yè) 共4頁(yè)。對(duì)極少數(shù)因個(gè)人私欲膨脹，貪污挪用公款，恣意揮霍的領(lǐng)導(dǎo)或工作人員，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，并賠償損失。 （五）加大監(jiān)管力度，推行事務(wù)公開(kāi)。上級(jí)有關(guān)部門(mén)在選拔事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加大人才選拔力度，讓一批懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、思想正、群眾公認(rèn)的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。其實(shí)事業(yè)單位的類(lèi)型千差萬(wàn)別，不能一概而論，入世對(duì)相當(dāng)部分事業(yè)單位的影響也是很大的，對(duì)財(cái)務(wù)管理也會(huì)提出新的要求。事業(yè)單位法人證書(shū)是事業(yè)
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