編制委辦公室工作報告(文件)
【正文】 已引進(jìn)項目的同時，提前謀劃明年招商引資工作，確保做到項目一個接一個不斷檔。還制定了《市機構(gòu)編制委員會辦公室崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，加強對日常交辦工作任務(wù)及崗位目標(biāo)責(zé)任制貫徹落實情況的督查力度，逐步形成剛性的、常態(tài)化的內(nèi)部督查考核機制，強化工作落實效果。 （二）以“機關(guān)課堂”為載體，鍛造全能型干部。先后四次派人到省、市學(xué)習(xí)信息寫作，并制定了嚴(yán)格信息調(diào)研考核制度，通過采取分解目標(biāo)、量化任務(wù)、動態(tài)管理、嚴(yán)格獎懲等措施，信息寫作和調(diào)研水平有較大提高。 （三）以“四德”建設(shè)為契機，全力打造和諧型機關(guān)。 在肯定成績的同時，我們也清醒地看到目前機構(gòu)編制工作還存在需要加強和改進(jìn)的地方。 第8頁 共8頁。下步將通過推行干部到一線調(diào)研、問題在一線解決的“一線工作法”，強化機構(gòu)編制調(diào)研工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效服務(wù)。開展了業(yè)務(wù)技能先鋒崗、愛崗敬業(yè)先鋒崗、作風(fēng)務(wù)實先鋒崗等先鋒崗位評選活動，通過深入挖掘工作生活中的道德亮點，樹立道德榜樣、宣傳先進(jìn)事跡，推動“四德”活動深入開展。通過多調(diào)研勤實踐，培養(yǎng)“會干”型干部。采取“現(xiàn)場演講”“現(xiàn)場點評”等形式，給機關(guān)干部提供鍛煉的機會，從根本上解決年輕干部不敢上臺、不敢說話等問題。在幫助蘭高鎮(zhèn)圈楊村順利完成“兩委”換屆選舉后，又投資4000元為其修繕了辦公場所、新修建垃圾池2個，并邀請市果樹站技術(shù)人員進(jìn)村開展了2次果樹種植技術(shù)輔導(dǎo)講座。完善了首問責(zé)任制、學(xué)習(xí)、考勤、廉潔自律和機關(guān)干部行為規(guī)范等制度，通過抓制度落實，切實加強對機關(guān)的日常管理，規(guī)范機關(guān)干部日常行為。對新引進(jìn)的項目，努力做好全程服務(wù)，以真誠取信于投資者，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引投資者。 （三）當(dāng)好招商引資的“服務(wù)員”。 （一）當(dāng)好招商引資的“宣傳員”。同時，采取與機構(gòu)編制日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式對事業(yè)單位基本情況進(jìn)行實地核實。今年根據(jù)市統(tǒng)一部署，從8月開始，用了近2個月的時間，集中
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