【正文】 先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次學(xué)習(xí)、交流的機會。新鮮、開放、注重自我感受。 二、開放。 “80后”給我的感覺是。 二、敏感。 三、敏捷。如果感覺到工作不好的時候，跳槽也很“敏捷” 我司路宣良總經(jīng)理對于80后員工的發(fā)展非常重視，其最推崇的優(yōu)秀品質(zhì)就是愛崗敬業(yè)，我非常認(rèn)同他的這一觀點，在不遠(yuǎn)的將來，80后將是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)的發(fā)展與我們自身的進步息息相關(guān)。我部門的工作是以人力管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。其中《員工手冊》前后經(jīng)過多次修改、完善，現(xiàn)已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，已開始執(zhí)行；公司的各部門《部門管理手冊》組織擬訂也接近尾聲。 修訂完善《人力部管理手冊》，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下成功地實施了新的考勤制度及培訓(xùn)制度。共面試各類人才逾百人次，2014年入職員工16位，分布于公司7個部門，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到70余人。 四、日常人事管理工作 人力部在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在制度執(zhí)行與監(jiān)督、考勤核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。a、請各部門經(jīng)理提前安排好自己手中的工作，與面試人如約面試考核。 b、請部門經(jīng)理關(guān)注新進員工試用期工作，實時考核；不要虛假響應(yīng)公司的規(guī)定。請你們能更多的關(guān)注員工成長及每一次異動。 部門例會問題： a、部門經(jīng)理未按公司規(guī)定舉行每月兩次的部門例會； 部門例會目的是及時對部門工作的一個總結(jié)，回顧上周工作的得失，部署下周的工作計劃。 培訓(xùn)問題： a、公司曾經(jīng)舉行過的培訓(xùn)課程及培訓(xùn)效果反饋反應(yīng)出公司在業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)上的 缺乏，公司內(nèi)無可授課人員； b、關(guān)于自身管理的培訓(xùn)也必不可少。找出并參與合適的學(xué)習(xí)活動（例如：上課、 閱讀、自學(xué)、接受輔導(dǎo)或體驗式學(xué)習(xí)等）來滿足培訓(xùn)需要（這個是長期的，進 程慢，可以視作公司文化建設(shè)）。主要體現(xiàn)在： 在管理制度體系的建立方面，思慮不足，未加大推進力度； 在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強； 招聘工作中，對候選人員的素質(zhì)把握上有待提高； 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 時刻關(guān)注勞動政策及公司相關(guān)制度，避免勞動風(fēng)險。 第23頁 共23頁。謝謝。 遵循工作管理制度，有條不紊開展人力工作。 制度需要大家共同維護，請部門經(jīng)理帶頭遵守、維護《員工手冊》中的規(guī)定。a、針對員工技能的缺乏及業(yè)務(wù)能力低，由部門經(jīng)理或雇請行業(yè)精英培訓(xùn)。 社保問題： 部門經(jīng)理不能及時上報離職確切日期，導(dǎo)致離職員工社保不能及時減少，增加公司的費用。 工作周報可全面反映員工的工作進度狀況，及時發(fā)現(xiàn)工作中問題。 員工在職管理問題： 公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度，部門經(jīng)理對部門所屬員工負(fù)有引導(dǎo)支持之責(zé)；對整個團隊有激勵指導(dǎo)，合理調(diào)配人力物力之權(quán)。 轉(zhuǎn)正問題： a、試用期員工轉(zhuǎn)正考核形同虛設(shè)； b、試用期員工轉(zhuǎn)正長時間被迫延期； 建議。表現(xiàn)：a、不重視人才表現(xiàn)（人才外流；造成公司負(fù)面影響）； b、增加人力部再招聘工作強度（人力成本增加）； c、用人部門人手不足，影響整體工作。 公司持續(xù)開展針對性強的專業(yè)培訓(xùn)，如。 二、公司人員招聘工作 2014年是公司快速發(fā)展的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。人力部不斷依據(jù)員工工作實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以總經(jīng)辦和人力部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。 第五篇：2014年終會議發(fā)言 2014年人力部年終總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。 1.。這種自我意識在一個組織環(huán)境里很容易變得脆弱。 一、敏銳。 三、注重自我感受：很多“80后”員工選擇工作時的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：工作的環(huán)境是不是好玩。有兩個層面。對口的兄弟單位是興安基柬埔寨上丁湄公河大橋項目。 第四篇：會議發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。 （3）（五月份）學(xué)生競賽 以語文教研組為主，在校大力開展學(xué)生書法競賽或作文競賽以提高我校學(xué)生書寫和寫作水平，為學(xué)生漢語言能力的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。 三、布置本學(xué)期工作： 常規(guī)活動： （1）“課題研究”活動 （2）“精彩課堂”活動 （3）“三個一”