第一篇：年度醫(yī)院工作會議全程主持詞年度醫(yī)院工作會議全程主持詞_(文件)
【正文】 醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書展開，許曙光院長與內(nèi)科、腦科、疼痛科等21個科室負(fù)責(zé)人簽訂了2014年度《綜合目標(biāo)任務(wù)書》、《“創(chuàng)佳、選優(yōu)、評差”目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，分解了各項(xiàng)任務(wù)，明確目標(biāo)和責(zé)任，使醫(yī)院管理等工作更加精細(xì)化、具體化，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作落到實(shí)處。請副院長、黨委副書記同志宣讀2014年度受表彰名單。請各科室主任向同志遞交2014年目標(biāo)責(zé)任書。許院長主要從五個方面總結(jié)回顧了醫(yī)院2014年工作，對取得的成績不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績的基礎(chǔ)上，客觀實(shí)際、實(shí)事求是的總結(jié)存在問題。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實(shí)力。只要我們堅(jiān)定信心，迎難而上，光明永遠(yuǎn)屬于我們。 一是聚精會神抓管理。 二是盡心盡力抓規(guī)范。 第8頁 共8頁。 三是扎扎實(shí)實(shí)抓質(zhì)量。細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實(shí)力去征服別人，用行動去引領(lǐng)別人，用堅(jiān)持去贏得別人。此項(xiàng)舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機(jī)制的紛爭，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個以不變應(yīng)萬變的宗旨，就是強(qiáng)化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。 會后，各科室、要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會許院長的講話精神，并以此為指導(dǎo)、為動力，團(tuán)結(jié)全體干部職工，堅(jiān)決奪取今年以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作的全面勝利。大家歡迎。 現(xiàn)在，會議進(jìn)行第二項(xiàng)議程：舉行頒獎儀式，請部分先進(jìn)科室和個人代表上臺領(lǐng)獎 頒獎儀式完畢。今天的會議主要有四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，宣讀2014年度各級表彰決定；第二項(xiàng)，舉行頒獎儀式；第三項(xiàng)，各科室遞交責(zé)任 書；第四項(xiàng)，作2014年醫(yī)院工作報(bào)告。2014年醫(yī)院衛(wèi)生工作會議我院召開201
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