第一篇：年度醫(yī)院工作會議全程主持詞年度醫(yī)院工作會議全程主持詞_-在線瀏覽
2024-10-01 02:09本頁面
【正文】 學管理，提升品牌形象 醫(yī)院管理年活動為深化醫(yī)院科學管理提供了良好契機。2014年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經驗教訓，以科學管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。特別是中層以上領導干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責任制，從嚴管理，一級抓一級，層層抓落實。 一點一滴抓落實，一事一處見成效。嚴格按照衛(wèi)生部醫(yī)院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學化、標準化”管理。強化全員質量管理意識，完善醫(yī)療標準管理體系，扎實打造重點?？?，盡力升華科研教學，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競爭力。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產”的服務理念。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個“情”字，以極端熱忱的態(tài)度對待每一位病人；二是貼近臨床，突出一個“精”字，以精益求精的作風完成每一項工作；三是貼近社會，突出一個“實”字，以嚴謹務實的精神豐富各項工作的內涵。一是要樹立人人都是市場營銷員的意識，各科室要承擔更多的責任，發(fā)展部要加強組織、指導與配合。三是要認真研究農村合作醫(yī)療政策，尋找切入口，擴大空間 第二篇。院長許曙光針對2014年醫(yī)院衛(wèi)生工作發(fā)表了重要講話，并簡要說明了2014年度我院工作中存在的一些問題和取得的主要成績。 第三篇：在醫(yī)院年度工作會議上的主持詞文章標題：在醫(yī)院年度工作會議上的主持詞 各位領導、同志們： 為認真貫徹落實中央、省、市各級衛(wèi)生工作會議精神，總結2014年，部署2014年的工作目標任務，經院黨委研究決定，今天召開醫(yī)院工作會議。 現在，會議進行第一項議程。大家歡迎。
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