【正文】 入的轉(zhuǎn)移支付資金及時(shí)入賬，對(duì)不直接撥入的村干部報(bào)酬等，在收到相關(guān)票據(jù)后及時(shí)記賬，確保村級(jí)資金核算內(nèi)容的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。村級(jí)在處置資產(chǎn)、資源時(shí)均由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭，實(shí)施公開競價(jià)、招投標(biāo)等，經(jīng)村民代表會(huì)議討論后決定，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理和臺(tái)賬變更，確保賬實(shí)一致。村級(jí)的各種承包必須全部簽訂書面合同，同時(shí)上報(bào)農(nóng)經(jīng)中心備案。每年由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭制定審計(jì)計(jì)劃，每年保證對(duì)三分之一的村實(shí)施審計(jì)，今年年初已對(duì)全鎮(zhèn)十個(gè)村三年的經(jīng)濟(jì)情況實(shí)施了審計(jì)，審計(jì)結(jié)果已召開村定職干部會(huì)進(jìn)行了公布，同時(shí)根據(jù)審計(jì)情況重新出臺(tái)了《丁堰鎮(zhèn)村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度》（丁政發(fā)【2014】41號(hào)）。農(nóng)經(jīng)中心建立了50個(gè)平米的檔案室，采用檔案密集架，集中保管村級(jí)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿等會(huì)計(jì)資料，實(shí)施專人管理，檔案的調(diào)閱均按制度執(zhí)行。農(nóng)經(jīng)中心根據(jù)每季度記賬情況，每季度匯總一次村“三資”使用情況，出具書面材料并加蓋中心印章后交由各村向群眾公布。農(nóng)經(jīng)中心加強(qiáng)對(duì)村級(jí)集體投資項(xiàng)目招投標(biāo)和農(nóng)村集體資產(chǎn)、資源處置情況的實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。在一事一議資金使用上我們嚴(yán)按照一事一議項(xiàng)目化管理管理的要求，凡使用數(shù)額在5000元以上的建設(shè)事項(xiàng)，均實(shí)行項(xiàng)目化管理，使用數(shù)額在5000元以下的建設(shè)事項(xiàng)，列入小型項(xiàng)目和用工管理，在使用上采取“立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收、撥款、建 立臺(tái)賬”的程序，撥款時(shí)統(tǒng)一使用“一折通”打卡的方式結(jié)算到位。村級(jí)所有支出均須村主任審核，書記審批，經(jīng)民主理財(cái)小組和村監(jiān)委同意并加蓋“民主理財(cái)專用章”和“XX縣區(qū)村級(jí)監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督專用章”后方可入賬，其中小額支出由村會(huì)計(jì)按報(bào)銷程序以備用金直接支付，再由村會(huì)計(jì)到農(nóng)經(jīng)中心報(bào)帳。 三、落實(shí)制度，規(guī)范運(yùn)作 一是建章立制。二是清產(chǎn)核資，摸清家底。我鎮(zhèn)十分重視，通過健全組織網(wǎng)絡(luò)、全面清理整頓、建立健全體制、創(chuàng)新監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村集體“三資”的會(huì)計(jì)電算化、運(yùn)行規(guī)范化、監(jiān)督即時(shí)化，加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村集體“三資”的管理，取得了良好的成效，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下： 一、清產(chǎn)核資，摸清家底 2014年5月份根據(jù)市統(tǒng)一要求在全鎮(zhèn)開展了清產(chǎn)核資工作。四次交易程序合法，鎮(zhèn)紀(jì)委全程監(jiān)督，結(jié)果公開透明。五是動(dòng)態(tài)監(jiān)管，定期核查三資管理使用情況。三是資產(chǎn)變動(dòng)情況及時(shí)入賬。未經(jīng)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論決定的大額度資金開支不入賬。一是支出入賬嚴(yán)格把關(guān)。 ，責(zé)任到人，加強(qiáng)管理，收支平衡 根據(jù)代理服務(wù)中心的工程程序，及人員的相關(guān)職責(zé)制訂了上墻《中心會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制》、《中心資金出納崗位責(zé)任制》、《中心工作人員崗位責(zé)任制》等相關(guān)制度，進(jìn)一步細(xì)化了各項(xiàng)工作，工作到人，責(zé)任到人。固定資產(chǎn)和資源性資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)后，填寫《固定資產(chǎn)清查登記表》較為全面詳細(xì)核實(shí)帳內(nèi)帳外資產(chǎn)及其實(shí)有價(jià)值。在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)紀(jì)委組織人員對(duì)村所有資金項(xiàng)目進(jìn)行清理清查，對(duì)資產(chǎn)、資源進(jìn)行全面摸底、計(jì)量、盤點(diǎn)、核實(shí)、登記，全面澄清村資金、資產(chǎn)、資源底子。各項(xiàng)制度上墻，工作職責(zé)明確，鎮(zhèn)集體資產(chǎn)監(jiān)管工作正式開始運(yùn)作。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體所擁有的資產(chǎn)、資源、資金的管理，是認(rèn)真貫徹《xx縣農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦法》和《財(cái)政部農(nóng)業(yè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的意見》的具體體現(xiàn)。加大監(jiān)督檢查和查處的力度，嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)肅處理處罰。管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)有關(guān)職能部門的密切配合，在建立健全農(nóng)村。年度檢查制度、集體土地有序流轉(zhuǎn)制度等。三資。三資。管理的前沿，更要把抓好農(nóng)村。農(nóng)村集體。三 資。 四、存在的問題 我鎮(zhèn)委托代理的村（組）達(dá)到了94%，陰家溝村由于依托山西一一煤焦集團(tuán)有限公司，集體開支、福利性支出大 都由企業(yè)自行開支，我鎮(zhèn)正在與該村進(jìn)行協(xié)商，將陰家溝村 委會(huì)財(cái)務(wù)納入正規(guī)管理。 三、工作進(jìn)展 邊查邊改，我們展開了認(rèn)真細(xì)致的自查，對(duì)自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在認(rèn)真分類梳理的基礎(chǔ)上，能立即糾正的立即糾正，做到不回避、不護(hù)短；對(duì)一時(shí)不能糾正的落實(shí)責(zé)任單位，制定詳細(xì)整改計(jì)劃，限期整改，做到邊查邊改。定期公開為每半年一次，三月十五前公布 上年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，七月十五前公布本年上半年情況，并且 附有審批表及相關(guān)人簽字蓋章。再交民主理財(cái)小組集體審核，審核通過后，由民主理財(cái)小組組長加蓋理財(cái)章，報(bào)主任、書記審批同意并簽字，由報(bào)賬員報(bào)賬，會(huì)計(jì)人員、總會(huì)計(jì)、審核員終審后審核記賬。代理服務(wù)中心為了更好的行使其職能，制定了一系列制度，有民主管理制度、民主決策