第一篇：住在6層的蛐蛐讀后感范文(文件)
【正文】 好像說過。 其實，我想說，往往最感人的事跡和故事，往往先感動自己。 中層這個層面的工作，在局（公司）領導眼中是執(zhí)行層，需要的是不折不扣的執(zhí)行力；在普通員工眼中，中層理既是管理者又是服務者，是落實企業(yè)管理和滿足員工訴求的堅實力量。人品好、有服務意識、有能力的中層，才是員工們喜歡的中層領導。另一方面，業(yè)務上過硬了，就能帶好一班人，影響一批人，對一線員工的成長起引領作用，工作中就更具凝聚力和向心力，個人魅力就更大了。”“我這樣做是否會傷害到某些人的利益。所以我們做的每一件事情不可能讓每一個人都滿意。”只有出于公心，從企業(yè)整體利益出發(fā)思考問題，開展工作，才能得到大多數(shù)人的認可。“沒有思路， 就沒有出路”。就是因為你把自己擺在了服務的位置上，意識到在企業(yè)這個整體里人人為我，所以理應我為人人。 如果企業(yè)中層都能夠凝聚人心、以身作則、大膽開拓、樹立服務意識、激發(fā)工作熱情，那么，在員工的眼中，我們將成為企業(yè)團隊的引領者，成為員工和企業(yè)高層之間的紐帶，成為一個稱職的中間層?！犊茖蝇F(xiàn)象》全書共分五個部分，第一部分和第二部分為兩個案例——“巴黎會計事務所的案例”和“聯(lián)合工業(yè)壟斷企業(yè)的案例”。 前兩個部分克羅齊埃分別描述了在巴黎會計事務所和法國國有大工業(yè)組織中進行調查研究的結果，分析了諸如任務分配情況、人際關系、群體關系、群體規(guī)范、權威關系、行為方式、權力關系等方面的實證材料。通過案例分析，作者提出的理論要點是：可以通過組織所采用的社會控制體系來解釋組織的管理與行為和科層現(xiàn)象緊密相連。然而在實際運作中，規(guī)則的普遍擴展、行為的確定性和可預見性、通過不同等級層次干預的不可能性都大大削弱了形式指揮鏈的重要性。他將權力問題作為研究的核心問題，從這一討論出發(fā)探討一種有關科層現(xiàn)象的理論，并將其納入更普遍的組織理論之中。也就是說，組織只能在沖突與合作的平衡作用下繼續(xù)存在。 科層體系的弊端早已為大多數(shù)學者所接受，克羅齊埃也是如此，但他并不認為人們會因此消極等待命運的安排，因為促使組織發(fā)展并導致惡性循環(huán)的恰恰是人類反抗科層體系這種機械圖式的能力本身。 第18頁 共18頁。對最高效率和最大自由的同時追求，需要科層體系為在嚴格等級控制下的人們提供一種自由的保障和爭奪權力的空間，這就是科層組織體系得以存在并將繼續(xù)存在的原因。在作者看來，科層組織是不能根據(jù)自己的錯誤進行自我糾正的組織，即使非人格化的規(guī)章制度不能完全束縛人們的活動，但這種規(guī)則的功能障礙所帶來的壓力不是最終使人們放棄它，而是繼續(xù)延伸和加強這條規(guī)則。組織的權力爭奪圍繞著一些不確定因素組織起來，主要的行動手段是控制與不確定性因素相關的信息，使其成為交換的籌碼和向其他群體施壓的力量。 第三部分主要是從權力關系角度出發(fā)，通過案例分析來揭示權力在組織中的運作圖式，提出權力問題是組織社會學的核心問題——科層組織體系及其惡性循環(huán)。法國聯(lián)合工業(yè)壟斷企業(yè)（簡稱“聯(lián)企”）也是典型的科層組織，它擁有生產一種簡單日常消費品的壟斷權，而且不需要負責銷售，可以按照自身社會體系的要求發(fā)展。在此案例中，作者主要闡述了兩個部分：一是組織基本情況的介紹，包括成員的類別和工作內容。第四部分題為“作為法國文化現(xiàn)象的科層現(xiàn)象”。 2014年10月 第四篇：《科層現(xiàn)象》讀后感 《科層現(xiàn)象》 ——讀后感 《科層現(xiàn)象》是法國組織社會學派的代表著作之一，它產生于戰(zhàn)后法國特定的經(jīng)濟社會背景和學科發(fā)展背景之下?？赡芪覀冎械牟簧偃硕加羞^這樣的感覺：有時候部門與部門之間辦事太累，無效勞動太多，有時候甚至眼看著人家出錯也不吭聲，這些都源于合作意識不足，或者心胸不夠開闊，而服務意識恰恰與合作、氣度等密不可分的關系。 最后，我認為要做一個稱職的中層，要有服務意識。 綜觀許多中層管理者，有的通過崗位鍛煉，僅幾年時間，就脫穎而出，而有的中層，干了一輩子也成績平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機遇，富有開創(chuàng)精神，在機遇中鍛煉自己、發(fā)展自己，不斷尋找新的增長點，后者卻抱著陳舊的思想，得過且過混日子。 衡量我們工作的標準不是某個人、某些人的個別利益，而是企業(yè)的整體利益，
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