百貨營運部門工作職能及管理范疇(文件)
【正文】 宴”。企劃部應循序漸進熟悉行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，所以應很自然的肩負起市場研究的重任，根據(jù)自身部門調查和銷售專員及時反饋市場研究成果，并對公司的營銷決策提出參考意見。 企業(yè)應以正式文件決定成立或者革新企劃部，并說明企劃部的職責與權限，與其他部門的相互關系。 創(chuàng)意與企劃案 企劃部應針對課題進行創(chuàng)意，并編制企劃案。組織保證應明確總負責人、責任部門和配合部門，以及相互之間的接口關系。企劃部對計劃實施情況進行記錄并保存記錄。 動態(tài)控制 在計劃實施過程中，企劃部應發(fā)揮指導、協(xié)調、檢查、糾正的作用，并按的規(guī)定行使職權；如果決策文件指定企劃部為計劃實施的責任部門，企劃部還應承擔組織和推動的責任。 第二輪決策 決策層應對可行性研究報告作出第二輪決策，決策方式是會議制，形成會議紀要或正式文件，決策程度限定在是否實施并制定實施計劃。 企劃部門經(jīng)理1名：負責公司整個企劃工作的開展、策劃、執(zhí)行 企劃員（設計）1名：負責公司所有關于美術、形象、包裝、視覺、設計方面的工作。因此，企劃部在研究行業(yè)市場的同時，應該審視自身企業(yè)的營銷現(xiàn)狀，對于不符合公司長遠利益的做法要通過合適的方式予以堅決制止，以最大程度維護公司的長期利益。 市場研究 圖書行業(yè)業(yè)生存競爭的激烈直接表現(xiàn)在市場競爭的殘酷上——贏得高校
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