百日安全活動(dòng)安排(文件)
【正文】 管理責(zé)任人員給予加倍處罰。 全公司評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人7名，百日安全標(biāo)兵3名，優(yōu)秀班組長(zhǎng)7名，優(yōu)秀安全管理人員2名；評(píng)比方式：上述人員由部門負(fù)責(zé)人推薦，公司相關(guān)部門考核。被否決的工 段責(zé)令整改，停發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)兩個(gè)月 每在建工程評(píng)選一個(gè)安全先進(jìn)班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)： （1）發(fā)生事故班組一票否決； （2）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度； （3）班組安全建設(shè)扎實(shí)，有實(shí)效； （4）活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作組織得當(dāng)，表現(xiàn)突出； （5）活動(dòng)期間無違章違紀(jì)現(xiàn)象； （6）積極參加安全活動(dòng)； （7）培訓(xùn)考核成績(jī)優(yōu)秀。 對(duì)儀表計(jì)器、報(bào)警聯(lián)鎖、氣防設(shè)施、消防設(shè)施、安全裝置進(jìn)行普查。 深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從工人的勞保佩戴、個(gè)人防護(hù)到集團(tuán)形象，從杜絕“三違”行為到比標(biāo)準(zhǔn)、比規(guī)范，在增強(qiáng)職工個(gè)人素養(yǎng)、安全意識(shí)的同時(shí)繼續(xù)提高部門的基礎(chǔ)管理水平。 四、培訓(xùn)活動(dòng)具體方案 對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行?；髽I(yè)安全管理，班組安全建設(shè)、典型案例分析等內(nèi)容的培訓(xùn)總計(jì)6學(xué)時(shí)，采取答題方式，考試成績(jī)與本人安全獎(jiǎng)掛鉤。（詳見考核與獎(jiǎng)懲） 每個(gè)工地或部門提交百日安全活動(dòng)總結(jié)，上交相關(guān)部門，存檔。搞安全生產(chǎn)宣傳。 辦演講。一經(jīng)錄用將給予投稿人100元獎(jiǎng)勵(lì)。提安全合理化建議。 公司組織開展“查隱患，提建議，學(xué)知識(shí)，受培訓(xùn)，辦演講，搞宣傳”活動(dòng)。 由企劃部負(fù)責(zé)利用宣傳欄，結(jié)合“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動(dòng)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，制作一期關(guān)
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