百日安全活動安排(文件)
【正文】 管理責(zé)任人員給予加倍處罰。 全公司評選安全生產(chǎn)先進個人7名，百日安全標(biāo)兵3名，優(yōu)秀班組長7名，優(yōu)秀安全管理人員2名；評比方式：上述人員由部門負責(zé)人推薦，公司相關(guān)部門考核。被否決的工 段責(zé)令整改，停發(fā)安全生產(chǎn)獎兩個月 每在建工程評選一個安全先進班組評比標(biāo)準(zhǔn)： （1）發(fā)生事故班組一票否決； （2）嚴(yán)格落實各項安全管理制度； （3）班組安全建設(shè)扎實，有實效； （4）活動期間安全生產(chǎn)工作組織得當(dāng)，表現(xiàn)突出； （5）活動期間無違章違紀(jì)現(xiàn)象； （6）積極參加安全活動； （7）培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀。 對儀表計器、報警聯(lián)鎖、氣防設(shè)施、消防設(shè)施、安全裝置進行普查。 深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全達標(biāo)活動，從工人的勞保佩戴、個人防護到集團形象，從杜絕“三違”行為到比標(biāo)準(zhǔn)、比規(guī)范，在增強職工個人素養(yǎng)、安全意識的同時繼續(xù)提高部門的基礎(chǔ)管理水平。 四、培訓(xùn)活動具體方案 對施工隊負責(zé)人進行危化企業(yè)安全管理，班組安全建設(shè)、典型案例分析等內(nèi)容的培訓(xùn)總計6學(xué)時，采取答題方式，考試成績與本人安全獎掛鉤。（詳見考核與獎懲） 每個工地或部門提交百日安全活動總結(jié)，上交相關(guān)部門，存檔。搞安全生產(chǎn)宣傳。 辦演講。一經(jīng)錄用將給予投稿人100元獎勵。提安全合理化建議。 公司組織開展“查隱患，提建議，學(xué)知識，受培訓(xùn)，辦演講，搞宣傳”活動。 由企劃部負責(zé)利用宣傳欄，結(jié)合“強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”活動主題，制作一期關(guān)
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