電力工程風險識別和對策分析(文件)
【正文】 變動都與項目的實際執(zhí)行緊密相關(guān)。 。其主要表現(xiàn)形式有通貨膨脹、外匯管制、匯率波動等，這些因素對項目的成本造價、項目結(jié)算、利潤轉(zhuǎn)移回國等會造成不利影響。（3）國際電力項目合同支付貨幣通常是國際通用貨幣和東道國的貨幣，而大型設備采購往往是在國內(nèi)進行，用人民幣支付。 。 。如果單點遭受到自然災害的影響，很可能導致延遲交貨或者施工延遲，必然造成建設工期的延誤，建設成本増加。政治風險對工程項目的全局會產(chǎn)生重大影響，一旦發(fā)生，有可能會使承包商嚴重虧損。根據(jù)匯率變動情況，選擇恰當?shù)慕Y(jié)算貨幣或者多種貨幣組合計價和結(jié)算，選擇適合的外匯交易方式；選擇合理的資金結(jié)構(gòu)和融資模式；全面規(guī)劃預備費用的資金安排，對于不可預見情況下的損失，要根據(jù)項目具體情況和以往積累的經(jīng)驗，提前規(guī)劃出充足的風險準備金，來保證項目抵御風險的能力；完善資金籌集計劃，根據(jù)資金使用計劃和現(xiàn)金流來整體考慮資金籌措的方案和計劃；加強工程實施階段成本費用的計劃與嚴格執(zhí)行資金計劃是降低經(jīng)濟金融風險的前提，但計劃落地實施需要依靠資金計劃后期的執(zhí)行控制來保證，這樣才能有效降低相關(guān)風險。 。 。自然風險的對策主要有。 參考文獻 [1][j].經(jīng)濟與管理，2011（10）. [2][j].南方能源建設，2016（3）. [3][j].低碳世界，2017（7）. 第8頁 共8頁。在不可抗力發(fā)生時，除在合同中提前和業(yè)主進行責任劃分，承包商也需要提前做好投保工作，將自然風險轉(zhuǎn)嫁給保險公司，以降低風險發(fā)生時帶來的損失。徹底摸清項目所在國的稅務政策，重點要確保所掌握的稅務政策依據(jù)的全面性、準確性和有效性，以聘用當?shù)囟悇帐聞账M行支持；確定各方稅費責任劃分；選擇合適的投標主體；多環(huán)節(jié)、多方式合理避稅，對所得稅和流轉(zhuǎn)稅通過合并納稅、資本結(jié)構(gòu)、價格轉(zhuǎn)移、甲乙方合同模式等方式
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