電力局二○○三年工作總結(jié)(文件)
【正文】 實際，認真部署，精心組織，以單項評分83分以上，總分702分的成績通過了省電力公司的檢查驗收。二是學(xué)習(xí)民勤經(jīng)驗，以XX縣區(qū)電力局的管理模式為依據(jù)，結(jié)合我局實際，認真補充完善了各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)檔案。目前，我局的“雙達標”創(chuàng)建工作已經(jīng)經(jīng)過隴南電力局的初驗。完成新建10千伏線路185公里，新裝變臺66臺，完成了66個村社的通電線路。 35kv變電站改造與縣調(diào)自動化建設(shè)工程。2003年1月1日開始，全省居民用電城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價政策正式實施，這是擺在我們面前的一道難題。 （五）供電營銷工作逐步走上規(guī)范化、標準化軌道。同時在城關(guān)供電所開始采用微機開票，并在人民路增設(shè)了微機開票營業(yè)網(wǎng)點，受到了XX縣區(qū)用戶的好評。加強職業(yè)道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)?！吧a(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”三項責(zé)任制的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有力措施。二是加強財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作，降低消耗，嚴把審核關(guān)，為了完成年度利潤，堅持對每一項開支都嚴格把關(guān)，嚴格審核，按照年初制定的財務(wù)預(yù)算，控制成本費用的開支，開展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少非生產(chǎn)性開支，確保了上級下達的各項經(jīng)濟指標的完成。2003年，我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結(jié)合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設(shè)法為職工謀利益。 有效扭轉(zhuǎn)了原星光公司的連年虧損局面。 （七）認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。 （八）進行了“三風(fēng)三紀”作風(fēng)紀律整頓，有力促進了職工的作風(fēng)紀律養(yǎng)成。 （九）充分發(fā)揮工會等組織的作用，加強民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。二是堅持了局務(wù)公開，提高局務(wù)透明度。 （十）以精神文明建設(shè)為載體，培植一流的企業(yè)形象。以黨支部為單位，堅持每周五雷打不動的政治學(xué)習(xí)，進行強有力的形式政策教育。 過去的一年中，我們的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產(chǎn)工作形勢依然十分嚴峻；二是人員素質(zhì)不平衡，良莠不齊，尤其是自動化及先進技術(shù)人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理；三是制度落實和各項管理存在漂浮粗放的現(xiàn)象。三是賑貧濟困、扶弱助殘，全局職工發(fā)揚高尚的共產(chǎn)主義品質(zhì)，共捐獻“非典”防治款50000元，取得了很好的社會效益；四是繼續(xù)加大職工之家的管理，堅持開展豐富多彩的文體活動，在“元旦”、“中秋節(jié)”、“重陽節(jié)”都舉行了聯(lián)歡會，豐富了職工業(yè)余文化生活，全面推進了精神文明建設(shè)工作。根據(jù)人員變動及時調(diào)整了黨委中心組成員，堅持每月學(xué)習(xí)一次。三是堅持了重大事項集體研究制度。在職代會上由職工代表聽取和審議全局的工作報告和局財務(wù)預(yù)決算及招待費等開支情況的報告。為各基層供電所制訂了《加強基礎(chǔ)管理，全面提高職工業(yè)務(wù)技能管理辦法》、《作息制度》和《職工宿舍管理制度》，從嚴格作息時間，實行軍事化管理入手，加強了職工的基礎(chǔ)管理，提高了全局職工的組織紀律觀念和集體觀念。一是堅持了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，2003年年初在簽訂安全生產(chǎn)指標等責(zé)任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層供電所、黨支部、機關(guān)各科室負責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標管理責(zé)任書》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀檢組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)，依靠職工參與監(jiān)督”的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度。為了迅速扭轉(zhuǎn)虧損局面，局里對星光公司進行了整頓，將星光公司更名為電力物資供應(yīng)公司，調(diào)整了負責(zé)人，并采取精簡人員和主業(yè)支持的方法，有效扭轉(zhuǎn)了連年虧損的不利局面。其次，關(guān)心職工身體健康，在非典防治期間，為基層職工購置配發(fā)了口罩、手套等必須物品，堅持為幾個家屬院和辦公大樓消毒，同時，給每名職工發(fā)給了防非典補助。同時為了保證財務(wù)管理制度的落實，加大了財務(wù)監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務(wù)檢查審計工作，進一步維護了財
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