電力企業(yè)黨委書記述職報(bào)告(文件)
【正文】 措而謀求發(fā)展的時候，由于這種新思路，新觀點(diǎn)，還沒有來得及被歷史證實(shí)是正確的和成功的，這時，就有來自四面八方的各種形形色色的輿論壓力，各種關(guān)卡，使我們的工作舉步維艱，假如這時，我們企業(yè)內(nèi)部不能相互理解，團(tuán)結(jié)一致，事業(yè)就很難成功。 必須以改革為動力，建立一套嶄新的運(yùn)行機(jī)制，才能使企業(yè)不斷向前發(fā)展。不斷地做到警鐘長鳴的約束機(jī)制。我們加大干部人事制度的改革力度，建立了選人、育人、用人一體化的新機(jī)制，今年先后選送了部分中級以上治理人員到中國人民大學(xué)、清華大學(xué)進(jìn)行emba的學(xué)習(xí)，并邀請陳慧湘、傅中國等全國聞名的治理學(xué)者和優(yōu)秀培訓(xùn)師來公司授課，使廣大干部拓寬視野、開拓思路、充實(shí)知識，提高素質(zhì)。 我們改革發(fā)展的舉措，必須取得廣大職工群眾的理解和支持，取得全社會的理解和支持，大家齊心協(xié)力共同參與、共同推動才能迅速向前發(fā)展。目前，公司推行目標(biāo)化治理是建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià)體系的重要步聚，在工作量、工作責(zé)任進(jìn)一步量化和細(xì)化的基礎(chǔ)上，與工資獎金掛鉤，是分配制度的一大創(chuàng)新，是尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造的具體表現(xiàn)，我們要以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步解放思想，引進(jìn)ceo治理模式和期權(quán)、股權(quán)等分配形式，使那些承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)和壓力做出了重大貢獻(xiàn)的人獲得應(yīng)有的報(bào)酬，從而使一切要素充分地活躍起來，使人才的潛能充分地發(fā)揮起來，只有這樣公司的改革和發(fā)展才能順利進(jìn)行。 第11頁 共11頁。希望大家給予批評指正，并請大家在今后的工作中繼續(xù)對我的給予大力支持和幫助，我將不勝感謝。 必須建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià)體系，按照“十六大”精神，深入進(jìn)行勞動人事和分配制度的改革；深入研究“流汗”與“動腦”的關(guān)系；研究智能與高效的關(guān)系；勞動與創(chuàng)造的關(guān)系。 此外，我們加強(qiáng)了黨的作風(fēng)建設(shè)，按照“八個堅(jiān)持八個反對”的要求，教育廣大干部廉潔自律、勤政務(wù)實(shí)。 在過去的幾年中，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，同時自我加壓，在工作的實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷反思，不斷地突破傳統(tǒng)觀念束縛，成為團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子，改革創(chuàng)新的班子，成為講政治、講大局的班子。建立不斷適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，體現(xiàn)人才價(jià)值，優(yōu)化人才資源的用人機(jī)制和分配機(jī)制。比如我們啟動的南昌集體購房的民心工程，就是這樣，在來自內(nèi)外各種壓力的情況下，我們班子成員先統(tǒng)一思想，認(rèn)準(zhǔn)這一做法是執(zhí)政為民的一大創(chuàng)舉，是全心全意為職工謀利益的集中體現(xiàn)，也是落實(shí)三個代表思想的具體行動。 當(dāng)我們面臨改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重重困難的時候，班子成員團(tuán)結(jié)一致，同擔(dān)風(fēng)雨。時代在飛速發(fā)展，企業(yè)假如停滯不前，就將被淘汰。一方面發(fā)揮自已原有的工作優(yōu)勢，協(xié)助各分管領(lǐng)導(dǎo)做好工作，還是行政治理和二次創(chuàng)業(yè)的工作，只要需要，我都會全心身投入。所以，我的思想和工作定位是：我認(rèn)為公司黨委是一個整體，是一個團(tuán)隊(duì)，是班子全體成員，我個
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