電儀工作總結(jié)3篇(文件)
【正文】 礎(chǔ)管理。以包機(jī)考核和設(shè)備檔案管理為主干，積極推進(jìn)職工的工作規(guī)范性，車間進(jìn)一步細(xì)化包機(jī)，建立設(shè)備隱患臺帳，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率，超額完成考核指標(biāo)。 第五、對標(biāo)。安全隱患排查不停步。在四位一體檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的維修保運情況，車間又提煉了詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)八檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高。通過講解及觀摩中國電力出版社出版的變配電運行仿真培訓(xùn)教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎(chǔ)。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進(jìn)。通過接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動控制電路配盤等訓(xùn)練，規(guī)范職工動作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度。推進(jìn)技改項目建設(shè)。安裝投用抗晃電裝置。 四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu) 電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。dcs基礎(chǔ)知識技術(shù)含量高，專業(yè)性較強(qiáng)，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平，為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。每個季度支部將對每個筆記本進(jìn)行審閱檢查，并評選先進(jìn)給予獎勵，優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí)。 五、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設(shè) 什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為，電儀車間堅持加強(qiáng)職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。結(jié)合實際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。同時發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。 電儀技術(shù)員的自我總結(jié) 2016年電儀車間年終總結(jié)范文 電儀車間上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 電儀技術(shù)員工作總結(jié) 第15頁 共15頁。嚴(yán)格按照集團(tuán)《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。做實班組建設(shè)。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過以考代培來調(diào)動大家的積極性。學(xué)習(xí)筆記制度。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù)。試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。研發(fā)制作濁度測試儀。 三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)三個科技 企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機(jī)會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率。實施項目任務(wù)分解。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情況，實行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算。隱患整改完成率100%。 電儀車間的年度工作總結(jié)電儀工作總結(jié)（3）|返回目錄xx年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團(tuán)公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展大成本小核算活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。踐行么總的“四個不等于”指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，持續(xù)深化問題管理，開展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實踐活
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1